OBRA “CONSTRUCCION DEL CENTRO COMERCIAL SHOPPING

LA MOLINA – ETAPA”
1. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO:
“ACABADOS E INSTALACIONES SHOPPING LA MOLINA ETAPA 1”
1.2. UBICACIÓN:
Av. Raúl Ferrero c/ Ca, Las Retamas Distrito de la Molina, Provincia y Departamento de Lima.
1.3. CLIENTE:
CENCOSUD RETAIL PERÚ S.A.
1.4. CONTRATISTA:
CONSTRUCTORA INARCO
1.5. SUPERVICIÓN:
DECHINI S.A.C
1.6. MONTO CONTRATADO:
S/.173,604,361.86 (Ciento setenta y tres millones seiscientos cuatro mil trecientos sesenta y uno con 86/100
soles.
1.7. OBJETIVO PRINCIPAL:
 Ampliación, demolición y remodelación de Edificio Comercial de carácter Distrital.
2. ALCANCE DEL PROYECTO
 El proyecto plantea un edificio comercial de carácter Distrital, no masivo y de carácter abierto
en todo su perímetro, a excepción del frente por calle Los Bambues.
 El Proyecto, está distribuido en 5 niveles comerciales, con un programa propuesto de
múltiples usos, el que considera un Supermercado, tiendas independientes, una serie de
locales comerciales, un cine y un Boulevard de Restaurantes en el último nivel.
 La propuesta brinda respuesta funcional y estética que asegura la integridad y confort de las
personas, utilizando materiales y sistemas constructivos de calidad que garantizan la
protección térmica y sonora en su interior.

ETAPAS DEL PROYECTO

El Proyecto, presenta dos (02) etapas para la culminación en su totalidad, sin embargo, ahora
solo se está analizado la Etapa 01 del proyecto.
La etapa 01 se divide en la construcción de 05 niveles que serán ejecutados correlativamente, ya
sea con ampliaciones, demoliciones o remodelaciones.
3. TIEMPO DE EJECUCION DEL PROYECTO
El tiempo estimado del Proyecto : 300 dias calendarios

Cronograma de obra, proyecto Acabados e instalaciones Shopping Etapa 01

HITO 01

HITO 02

HITO 04

HITO 05
HITO 03
A los 122 dias
(Locales comerciales
A los 45 dias A los 242 dias
Piso 1 y 2 priorizados A los 212 dias (Areas
(Casco Wog para (Tabiqueria, frentines,
para implementación tecnicas, Sub
local cerrado para
implementación) No de locatarios según Estacion, cuarto de
cada locatorio, y
A los 300 días HITO
incluye los paneles ANEXOS 9A AL 9K bombas, tabiques FINAL DE OBRA
acometidas y
Fiberock Aqua BAE_AREAS A sotano 01, 02 y nivel
servicios para cada
Tough. PRIORIZAR) - Se 02)
local commercial.)
entregarán tableros
sin energía.

Hitos del Proyecto, proyecto Acabados e instalaciones Shopping Etapa 01

4. PRESUPUESTO

PRESUPUESTO PARTIDAS GENERALES

CLIENTE : CENCOSUD RETAIL PERÚ S.A. REVISIÓN :0
OBRA : IMPLEMENTACION CC LA MOLINA UBICACIÓN : LIMA
AREA : FECHA : Enero de 2022

TC 4.15
   
ITEM DESCRIPCION   PRESUPUESTO S/.
       
1.00 OBRAS PRELIMINARES   5,810,863.67
2.00 ARQUITECTURA   61,840,262.98
3.00 SEGURIDAD   81,474.92
4.00 ESTRUCTURAS   22,253,200.22
5.00 INSTALACIONES ELECTRICAS   17,122,298.81
6.00 INSTALACIONES SANITARIAS   3,288,433.31
7.00 AGUA CONTRA INCENDIOS   4,995,509.53
8.00 ALARMA Y DETECCIÓN   852,055.97
9.00 VOZ Y DATA   557,514.59
10.00 CLIMATIZACIÓN   11,477,223.40
11.00 OBRAS EXTERIORES   403,325.73
12.00 CCTV   1,307,930.75
13.00 CAI   246,078.91
14.00 PERIFONEO   -
15.00 VALORES PROFORMA   380,000.00
  TOTAL COSTO DIRECTO   130,616,172.78
  GASTOS GENERALES   8,355,046.71
  COSTO COVID   318,890.68
  UTILIDAD 5.9964% 7,832,230.37
  SUBTOTAL (No incluye IGV)   147,122,340.53
18% ( IGV )   26,482,021.30
  MONTO TOTAL (Inc. IGV)   173,604,361.83
5. CURVA “S” DEL PROYECTO
6. PLAN DE CALIDAD

6.1. ENTREGABLES
 Planos y Especificaciones: Comunicación de los planos y especificaciones del proyecto.
 Carta (GO-C-FO-07-R0) : Comunicación en general que necesitemos registrar.
 Transmittal (CA-FO-08-R0): Documentos técnicos que entreguemos o recibamos ya seaen formato digital y/o físico.
 Submittal Técnico (CA-FO-07-R0) : Toda consulta TÉCNICA para aprobación de un material o Plan de Trabajo de Alto
Riesgo.
 RFI (GO-C-FO-01-R0): Toda consulta TÉCNICA respecto del expediente técnico que sea necesaria para la correcta
ejecución de la obra.
6.2. ACTIVIDADES
 REVISIÓN DEL PROYECTO
 CONTROL DE DOCUMENTOS
 CONTROL DE REGISTROS - PROTOCOLOS
 REUNIONES DE COORDINACIÓN INTERNA
 COMPRAS
 ASEGURAMIENTO DURANTE LA EJECUCION
7. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
7. FORMAS DE COMUNICACION DEL PROYECTO

FORMA FRECUENCIA RESPONSABLE

 1.- Cartas físicas.  Diaria  Ingeniero Jefe de Oficina
 2.- Correo electrónico. Tecnica.
 Semanal
 3.- Cuaderno de Obra
 4.- Transmittal
 5.-Submittal
 6.-Rfi’s
 7.-Informes semanales
 8.-Reuniones de Obra

.
8. RIESGOS POTENCIALES
Riesgo Respuesta al riesgo Disparador Contingencia Responsable
revision del alcance realizar
semanalmente. debates,
Alcance del Circular la nueva Dudas entre los responder Jefe de
proyecto mal version y confirmar mienbros del inquietudes, Oficina
detallado claridad con los equipo acordar Tecnica
integrantes del detalles del
equipo alcance
Solicitar
A 45 dias de apoyo del
No terminar Verifica semanal el
iniciada la obra equipo, Residente de
a tiempo el avance de ejecucion
no se cumplio el solicitar Obra
proyecto de Obra
hito 1 ampliacion
de plazo
Noe ejecutar solicitar al
Los mienbros del
el proyecto cliente que
Control con mayor equipo preguntan Jefe de
de acuerdo a entregue la
detalle la matrtiz de constantemente Oficina
la ultima ultima
cambios cual es la ultima Tecnica
version de version
version de planos
planos codificada
Reunion
Aumento del semanal
Controlar la
costo de no Aumento de no entre el area Jefe de
ejecucion durante el
conformidad conformidades de Calidad
proceso
es produccion y
calidad
9. PRINCIPALES PROVEEDORES

Proveedores y/o
Contrato Descripcion Monto
subcontratista
Suministro de concreto
UNICON A precios unitarios S/ 1,750,000.00
premezclado
Suministro de concreto
ACEROS AREQUIPA A precios unitarios S/ 1,393,453.92
premezclado
PRODE INSTAL
Suministro e instalacion de
PROYECTOS Suma alzada S/ 17,269,724.87
tabiqueria de drywall
INTEGRALES S.A.C
Suministro de material de
BUILDEX A precios unitarios S/ 749,440.60
fachada
Suministro e instalacion de
JCB Suma alzada S/ 21,393,000.00
estructura metalica
10. INTERESES POTENCIALES

Interesado Interes Alcance Relacion con el Reporte Frecuencia

interesado
Cliente Negocio (alquiler de Responsable del diseño definitivo Directa Avance de semanal
locatarios) ejecucion
Oficina Principal de la Rentabilidad de la Area de finanzas Directa Reporte mensual
Contratista empresa economicco
Supervision de Obra Satisdfaccion de du Intercolutor con el Cliente Directa Avance de semanal
cliente ejecucion,
calidad y
alcance
Municipalidad Mayores tributos Fiscalizacion y revision de que se Indirect Inpecciones mensual
cumpla el proyecto aprobado
municipalmente
Comunidad Aumenta el valor de Indirecta Reunion quincenal
su localidad vecinal
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 “Guía práctica en gestión de proyectos” 2° Edición Por Albert Garriga Rodríguez.

 “Gestión de Proyectos (Guías HBR)” por Harvard Business Review
 “Agile y Scrum: Descubra el poder de la gestión de proyectos Agile, Lean Thinking, el proceso Kanban y Scrum” Por Robert McCarthy
 “Alcanza tu máximo potencial en la Gestión de Proyectos: 7 claves que te convertirán en un Líder de Proyectos” Por David Romero
 “El Juego de Tronos de los Proyectos: 15 Lecciones magistrales sobre Liderazgo y Dirección de Proyectos exitosa” Por Julián Gómez
 “Making things happen: theory in practice: Mastering Project Management” - “Haciendo que las cosas sucedan: La teoría en la
práctica:
 “Dominando la gestión de proyectos” Por Scott Berkun.
 “Lidera tu PMO: Las mejores prácticas para liderar una oficina de Gestión de Proyectos” Por Leonardo Reyes Torres
 “Manual para project managers: Cómo gestionar proyectos con éxito” 3ra edición Por Daniel Echeverría Jadraque.
 “El gran reto: Gestionar proyectos en entornos inciertos” Por Xavier Tusquets.
 “Proyecto Safari: Un manual para la gestión eficaz de proyectos” Por Mario Neumann