UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA

FACULTAD DE INGENIERÍA
Tarea 07 – Caso Rochester Manufacturing Corporation
Curso:  Logística de Producción
Profesor:  Cervantes Contreras, Neil Ismael
Bloque: FC-PREILT05A1T

Integrantes:
Castro De La Cruz, Isabel Yolanda
Gutierrez Aguado, Pedro Edinson
Mollocondo Ccalla,Evelin Leny
Moran Gabriel, Jordan Frank
Palpa Medrano, Josue Oscar
Quispe Puente, Jasbir Konniff
 
2020 – 02
1. ¿Como administrador de la producción de RMC ¿Qué recomienda usted? ¿Por qué?

 Considerar los factores asociados en una decisión, inversión de dinero para llevar a cabo
dicho cambio; reducir la cantidad de maquinarias disminuyendo los costos de
mantenimiento; ahorró en mano de obra reduciendo el 30% del actual y los ahorros anuales
en inventario.

Al realizar un análisis financiero se da como resultado que el ROI oscilará entre el 10% al 15% y
según la política interna de RMC los proyectos son aprobados si presentan un retorno sobre la
inversión de más del 15% en un periodo menor a 5 años. Se toma la decisión de apoyar el
intercambio entre CNC y FMS, puesto que el ROI se acerca a lo que se requiere sin contemplar
las ventajas en la gestión de operaciones de la planta, por otro lado, debido a la disminución de
costos el RMC se convierte más competitivo y aumentando sus ventas que afecta de manera
positiva al ROI, con ello se cumplirá el requisito inicial, porque dicho aumento en los ingresos no
2. Prepare un caso sobre un administrador conservador que trata de mantener el estado de cosas
hasta que las utilidades sean más evidentes.

Datos de la empresa:
Costos: Gatos en maquinarias 4000000
Costos ocultos: La formación, el mantenimiento, la transición, puesta en marcha y otros.
Riesgos: Retorno de la inversión de 15 % a 25% por año (periodos de amortización más de 4 años)
 
Lo que haría un administrador conservador:
- Reducir la inversión tan pronto sea posible evitando sufrir pérdidas en venta por alguna escasez
en materia prima o productos terminados.
- Agilizar los cobros sin implementar técnicas muy restrictas para evitar perder ventas futuras.
Además, los descuentos de pagos al contado, si son justificables económicamente llegar a
utilizarse para alcanzar un objetivo.
- Atrasar los pagos afectar la reputación de la empresa para aprovechar algunos descuentos
favorables por pago rápido.
3. Prepare el caso para un administrador de ventas optimista que usted debe conducir hacia el
FMS.

El que está encargado de las ventas optimista apoya el sistema de fabricación flexible para mejorar los rendimientos
considerando la calidad y los tiempos de respuesta que logren ser más rápidos y poder atender a más mercados.
 La importancia de la innovación en el proceso sería exitosa ya que al aumentar el rendimiento donde se busca que
la rentabilidad obteniendo un aumento del ROI llegando hacer llegar el más alto que el valor proyectado. Además,
se obtendría una gestión del proceso más fácil a diferencia de tener un número menor de máquinas para mantener
y disminuir personas para supervisar Se tendría una gestión del proceso más fácil al tener un menor número de
máquinas para mantener y menos personas que supervisar considerando que el área extra estaría a disposición en
el caso de ser necesario se aumentaría la capacidad. Que a continuación se presenta un cuadro comparativo.

  ANTES DESPUÉS
MAQUINAS 12 4
PERSONAL 12 <=3
SUPERFICIE 15000 plaza 4000 plaza
TIEMPO PROMEDIO 7-10 días 1-2 días
REDUCCIÓN DE INVENTARIO   Un solo salvamento de S/. 805 000
TRABAJO   Ahorro en un año S/. 400000
“
GRACIAS