Formulación y Gestión de Proyectos

Marco Lógico
 AGENDA DEL EVENTO
8:00 – 8:10 APERTURA DEL EVENTO
SALUDO DE BIENVENIDA
8:10 – 9:30 CONTEXTUALIZACIÓN
METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO (MML)
DESCANSO

10:00 – 12:00 ESTRUCTURA ANALÍTICA DE LOS PROYECTOS

- ÁRBOL DE PROBLEMAS
- ÁRBOL DE OBJETIVOS
- ESTRUCTURA CADENA DE VALOR

RECESO DE MEDIODÍA

2:00 – 4:00 ESTRUCTURA ANALÍTICA DE LOS PROYECTOS

(CONTINUACIÓN)
4:00 - 5:00 CIERRE
- METODOLOGÍA DE SEGUIMIENTO
- PLANTEAMIENTO DE LA ACTIVIDAD (TRABAJO AUTÓNOMO)
 Definiciones
• Proyecto: Conjunto de actividades en el tiempo, que utilizan recursos de inversión, con el
fin de alcanzar uno o varios objetivos, encaminado a la solución de un problema,
potencializar una fortaleza y satisfacer necesidades de la comunidad.

• Enfoque de Marco Lógico (EML): Es una herramienta analítica desarrollada para la

planificación de proyectos orientada mediante objetivos. Se considera que la ejecución de
un proyecto es consecuencia de un conjunto de acontecimientos con una relación causal
interna. Estos se describen en: insumos, actividades, resultados, objetivo específico y
objetivo global. La Metodología contempla análisis del problema, análisis de los
involucrados, jerarquía de objetivos y selección de una estrategia de implementación
óptima
 Marco Lógico

“Una idea básica en el Marco Lógico es que no se debe comenzar

discutiendo sobre lo que se quiere hacer (las actividades), sino sobre el
problema que es necesario resolver y sobre lo que se quiere lograr
(objetivos)”

Método ZOPP (acrónimo para la expresión alemana “Ziel Orientierte Projekt

Planung”, que significa Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos)
promovido por la Agencia de Cooperación GTZ (Alemania).
Pasos del Marco Lógico
El Marco Lógico, se implementa en 5 pasos:

Análisis de Participación

Análisis de Problemas

Análisis de Objetivos

Análisis de Alternativas

Matriz de Marco Lógico

Metodología Identificación de proyectos: Pasos
PASOS INSTRUMENTOS RESULTADOS
Identificación Selección del problema
LLUVIA DE IDEAS central
de problemas
Análisis de ARBOL DE PROBLEMAS Análisis de causas y efectos
problemas
Análisis de ARBOL DE OBJETIVOS Análisis de medios
objetivos y fines
EMBUDO DE
Análisis de Selección de la mejor
ALTERNATIVAS alternativa
alternativas
Identificación MARCO LOGICO Base de la propuesta del
del proyecto proyecto
Estructura del proyecto
¿POR QUÉ? Se hace el proyecto Objetivos
¿QUÉ? Es lo que el proyecto quiere lograr Resultados
¿CÓMO? Se van a lograr estos resultados Actividades
¿CUÁLES? Son los factores externos de importancia para el proyecto
Supuestos
¿CÓMO? Se puede medir el progreso y el éxito del proyecto
Indicadores
¿DÓNDE? Se encuentran los datos e informaciones para la evaluación del
proyecto Fuentes
Matriz de Marco Lógico
 Matriz de Marco Lógico

Resumen Supuestos
Narrativo Indicadores Medios de Hipótesis
(Objetivos)
verificación Factores externos

Finalidad - Fin

Objetivo del proy

ecto (propósito) (Objetivo a
finalidad)

Productos - Compon (Producto

entes a objetivo)

(Producto
Lógica Horizontal: Actividades
a actividad)
¿Qué es un problema?

•Es una situación insatisfactoria.

•Se refiere a:
a. Una necesidad insatisfecha b. Una oportunidad no aprovechada.
•Refleja la situación actual.

Ejemplos:
Incorrectamente formulado Correctamente formulado

No existe un generador local de Limitada provisión de energía eléctrica

energía eléctrica
Necesidad de un programa de
empleo femenino
Ausencia de programas de
educación inicial
durante el día
Baja participación de la mujer en la
generación de ingresos de los hogares en
situación de pobreza
Bajo rendimiento de niños y niñas en los
primeros años de educación primaria
Árbol de Problemas

Para recordar………..Un problema no es la ausencia de su solución sino un

estado existente negativo.
Árbol de Objetivos
Árbol de Objetivos

Formular todas las

condiciones negativas del
árbol de problemas en
forma de condiciones
positivas
Árbol de Objetivos y Marco Lógico
Estructuración del Proyecto
Estructuración del Proyecto
Estructuración del Proyecto
Estructuración del Proyecto
Estructuración del Proyecto
Estructuración del Proyecto
Estructuración del Proyecto
Estructuración del Proyecto
Todo parece imposible…
Hasta que se hace.

Nelson Mandela