UNIVERSIDAD PERUANA LOS

ANDES
FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EN LA
ORGANIZACIÓN

CÁTEDRA: PLANEAMIENTO Y CONTROL DE PRODUCCIÓN

II

CATEDRÁTICO: MONTERO ESTRELLA ANTHONY

CHRISTIAN

INTEGRANTE:

★ Enriquez Porras Fabrizio Anthony

INTRODUCCIÓN
Desde los años 80, la tecnología ha jugado un papel fundamental
en los cambios de los paradigmas de cómo se hacen los
negocios. Los Sistemas de Planificación de los recursos
empresariales llevan a nuestra organización a acortar distancias
entre nuestros proveedores y clientes, buscando obtener la
integración de todos los procesos y crear fidelidad con ellos. Pero
hoy con la revolución en todos los aspectos de la sociedad, es
impensable no cambiar, y uno de los principales factores claves
para el éxito es el uso eficiente de las Tecnologías de
Información.
¿QUÉ ES?
La planificación de recursos es el proceso de
determinar cuáles son los recursos, que necesitas
para llevar a cabo un proyecto y a continuación
asignarlos para aumentar al máximo la eficiencia.

Un sistema ERP es una aplicación informática que

permite gestionar todos los procesos de negocio de
una compañía en forma integrada. Por lo general
este tipo de sistemas está compuesto de módulos
como Recursos Humanos, Ventas, Contabilidad y
Finanzas, Compras, Producción entre otros,
brindando información cruzada e integrada de
todos los procesos del negocio
EVOLUCIÓN DE LOS ERP
● Los ERP tienen su origen en el software empleado en entornos
industriales.
● En los años 60, el principal uso de software en entornos industriales
era para la gestión de inventario, hecho a medida.
● En los años 70 aparece el software para ERP esto es planificación de
necesidad de materiales para apoyar la planificación y adquisición de
materiales.
● En los años 80, surge el concepto de MRP-II. Planificación de los
recursos para la producción y fabricación incluyendo también la gestión
de la planta de fabricación y actividades relacionadas con la
distribución de los artículos fabricados.
● A principios de los 90, MRP-II fue ampliado a las diversas áreas de una
empresa, como son Ingeniería, Finanzas, Recursos Humanos, Gestión
de Proyectos, etc; es decir la totalidad de las funciones desarrolladas
dentro de una organización.
SISTEMA ERP
Un sistema ERP es una aplicación compleja o una gran cantidad de herramientas de software o
sistemas de TI que interactúan y se utilizan para respaldar la planificación de aplicaciones
comerciales. Los sistemas ERP complejos a menudo se dividen en subsistemas (módulos de
aplicación) que se pueden combinar según las necesidades de la empresa.

❖ Según el sector económico y la respectiva industria (Industria manufacturera: industria

automotriz, industria química. Servicios: comercio, seguros, bancos, salud. )
❖ De acuerdo con la escalabilidad a diferentes tamaños de empresa (número de usuarios
requeridos o ubicaciones de la empresa.)
❖ En el abanico de funciones ofrecidas que conviene apoyar ( producción,
gestión de materiales, ventas.)
❖ Y en las tecnologías utilizadas ( bases de datos, lenguajes de programación,
arquitecturas de capas, sistemas operativos, etc.)
ESTRUCTURA BÁSICA Y CARACTERÍSTICAS ERP

Es un sistema ERP es una solución informática compleja que consta de módulos denominados módulos.
Los primeros y más importantes son los módulos básicos obligatorios, en los que se añaden otros módulos
que no se compran y se añaden para incluir nuevas funciones en el sistema ERP.

● Arquitectura Cliente /Servidor

● Elevado número de funcionalidades
● Grado de abstracción
● Adaptabilidad
● Modularidad
● Orientación a los procesos de negocio
VENTAJAS DEL ERP DESVENTAJAS DEL
ERP
 ejercicio
Una empresa presenta un balance con la siguiente situación:
 fórmula aplicar

FM = ACTIVO CORRIENTE – PASIVO CORRIENTE = 40 + 100 + 80 – 70 = 150

La empresa tiene un fondo de maniobra positivo, por lo que no se encuentra

en riesgo de suspensión de pagos. Es decir, con sus activos corrientes podrá
pagar sus deudas y todavía tendrá un margen.
 hallamos la liquidez y solvencia
LIQUIDEZ:

El ratio de 3,13 está muy por encima a 2, e indica que la empresa presenta un exceso de liquidez. Esto significa
que la empresa puede tener algunas activos corrientes improductivos que podrían ser invertidos y obtener una
rentabilidad

SOLVENCIA:

Vemos que la empresa se encuentra en una buena situación de solvencia al estar dentro del óptimo.
 CONCLUSIONES

❖ A través de los años el ser humano ha creado nuevos servicios que ha permitido un
acercamiento con los clientes, conociendo sus necesidades reales, esto va siempre de
la mano de la tecnología. Actualmente quien no implemente software tecnológico en su
empresa estará fuera del mercado
❖ Este sistema es esencial y básico para la administración, control, supervisión, creación
de estrategias y toma de decisiones de una empresa.