REFORZAR LA ESTABILIDAD DEL SISTEMA SOCIAL

Con esto podemos mencionar que es simplemente hacer mas fuerte y estable la estructura social ya establecida en una empresa, con una mejor comunicacin y relacin social entre los trabajadores para as entender y cumplir bien con los que la empresa exige a sus trabajadores.

Posibilita el control, forma y orienta a las actitudes y comportamientos de los empleados dentro de la empresa, aqu podemos establecer las reglas que se tienen que seguir dentro de esta.

DAR UN SENTIDO A LA ORGANIZACION

ESTABLECER Hablar de limites no significa poner restricciones a todos los trabajadores LOS de una empresa sino establecer reglas dentro de la institucin para que LMITES esta trabaje en armona.

Adentrar a los trabajadores a un lugar de confianza, donde estn cmodos y con la tranquilidad necesaria para desempear sus labores dentro de la empresa. Adaptacin

BRINDAR UNA IDENTIDAD A LOS INTEGRANTES

GENERAR UN COMPROMISO COLECTIVO ENTRE LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA

Cada uno de los trabajadores debe contribuir al buen funcionamiento de la empresa y as lograr sus metas o propsitos de esta ya que entre todos los que la conforman tendrn el compromiso y la responsabilidad de satisfacer las necesidades de esta.

Este tipo de cultura se da primordialmente en pequeas empresas, que aun no cuentan con una estructura ya definida.

Es una cultura donde los individuos, se sienten en confianza de apoyar a sus compaeros, y utilizan su conocimiento y experiencia, como base fundamental.

Son organizaciones donde el equilibrio en la influencia es bsico en la toma de decisiones, que actan con rapidez y reaccionan eficazmente.

Es una cultura que se basa en la burocracia de los individuos, ya que su pilar es el mbito profesional de sus trabajadores, sus valores estn determinados por la lgica y la razn.

Es muy importante para determinar el xito o el fracaso de una organizacin, una cultura corporativa carente puede fomentar conductas negativas, criterios errneos e incluso actividades fraudulentas. Para Que Dichos Cambios Sean Eficaces Deben: Motivar al personal el cambio. Plantear ideas que se compartan entre los empleados. Tiene que haber una disposicin de los integrantes. El Modelo De Sistema De Cambio Depende De: Personas. Cultura. Tarea. Diseo. Estrategia.

CONCLUSIONES: La funcin de la cultura corporativa, los tipos la conveniencia en general una cultura corporativa y su conveniencia de involucramiento del personal para una permanencia, crecimiento y desarrollo de la empresa organizacin, adems del arraigo de la cultura corporativa a travs de los procesos de socializacin y mentara. BIBLIOGRAFA:
http://culturaempresarialparatodos.blogspot.com/2009/02/ introduccion.html http://www.mitecnologico.com/Main/FuncionesDeLaCult uraCorporativa