Sesión 2

Teórico- Aplicativa

Nombre de Carrera: Gestión contable, financiera y tributaria. Contabilidad de Costos

Momentos de la sesión

Introducción Motivación Desarrollo Transferencia Cierre

(5%) (10%) (50%) (25%) (10%)
Desarrollo
Diferencias contables (Empresas Industriales y comerciales)
• Costos de venta: precio de
compra de la mercadería
adquirida para poner a la venta
un producto razonable
• Cuenta de inventarios ( Estado
de situación financiera):
Mercaderias
Comerciales
• Costo de venta, se consideran 3 grandes
grupos:
1. Costo de la materia prima
2. Mano de obra
3. Costos generales de fabricación.
• Cuentas de inventarios (Estado de situación
financiera): Materia prima, productos en
proceso, productos terminados.
Industriales
3
Desarrollo
Tipos de empresas según su actividad comercial

• Compran una mercancía • Trasforman las materias • Prestación de

que luego venden
normalmente a un precio
superior, pero sin haberle
efectuado ninguna
trasformación sustancial;
los productos que compran
ya están terminados
Comerciales
primas en algo nuevo y
distinto que constituye los
productos terminados que
posteriormente han de vender
Industriales
alguna actividad
intangible, incluye a las
empresas cuyo principal
elemento es la capacidad
humana para realizar
trabajos físicos o
intelectuales.
Servicios

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Subindicador

TEMA
Clasifica los tipos de costos de acuerdo al
sector económico que pertenece o al bien
que produce a través de casos prácticos.
Introducción
Hoy Jueves, 26 de octubre, vamos a aprender sobre:
 Tipos de empresas según su actividad comercial.
 Clasificación de los costos.
 Costos directos e indirectos.
 Costos variables y costos fijos.

Introducción: Conceptos básicos

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Motivación
Clasificación de los costos
Con relación a su Con relación Con Con
Con Con relación Con
comportamiento al periodo en relación a relación a
relación a la al tiempo en relación a
respecto al volume que se llevan la su
función en que fueron su
de producción o al estado de ocurrencia inventario
la que se calculados naturaleza
venta de artículos resultados del costo
originan terminados Por ordenes
Costos Costos
Costos controlable totales de
Costos de Costos
Costos del historicos s producción
produccion variables Costos
product o costos Costos Costos no Por
Costos de unitari
inventariables predeterminad controlabl procesos
distribución o Costos fijos os
os es
venta(gastos)
Costos de Costos
administración semivariabl Costos del
(gastos) es periodo o costos
no inventariables.
Costos financieros
(gastos)

Costos directos

Costos indirectos

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 Desarrollo
Con relación a la función en la que se originan
Generan el proceso de
transformación de la materia
prima en productos terminados

Costos de Costos de Costos de

Costos financieros Costos Costos
producción distribución o administración
Costos (gastos) directos indirectos
Costos de venta (gastos) (gastos)
Costos de indirectos Son los que se Se identifican No se
materia prima mano de de Se encarga de llevar Se originana originan por el uso de directamente con identifica
obra producción el producto desde la en el área los recursos ajenos, una act., plenament
Integrados al Interviene administrativ que permiten departamento o con una ac
Interviene en la empresa hasta el
producto directamente en a.
• Leche para transformación de consumidor financiar el producto. Determ,
la transf. Del
producir producto. los productos, con desarrollo y
leche • Salario de los excepción de la crecimiento de la
materia prima y • Sueldo del empresa. • La materia
• Trigo para operarios de • Publicidad
mano de obra personal prima que •
elaborar el una planta. • Comisiones a La
directa. adm. • Gasto por es un costo
pan vendedores depreciación
• Mantenimiento • Gastos intereses directo
• Estudios de de la
• Energeticos. generales de de in para el
mercadotenia maquinaria.
of., telf., luz, crédito. producto.
, etc
etc.

8
Desarrollo
Con relación a su comportamiento respecto al volume de producción o venta
de artículos terminados

Costos fijos Costos variables Costos semivariables

Costos fijos Varían directamente

comprometido Costos fijos proporcional con las unidades Son los q tienen una parte fija y una
s discrecionales producidas o vendidas variable en diferentes rangos de
operación, se mantiene fijos hasta un
determinado nivel de producción.

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Desarrollo
Con relación al periodo en que se llevan al estado de resultados

• Relacionados con los costos de producción. Estos costos se incorporan a los inventarios de
Costos del product
o costos materia primas, producción en proceso y artículos terminados.
inventariables
(costos)

• Son los que no se identifican con el producto; es decir, los que están relacionados con un
Costos del periodo
o costos no periodo determinado.
inventariables
(gastos)

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Desarrollo
Con relación al tiempo en que fueron calculados

• Son los que se produjeron en determinado período: los

costos de los productos vendidos o de los que se • Los costos y gastos que se
Costos historicos encuentran en proceso. Esta categoría es de gran ayuda
para predecir el comportamiento de los costos en el muestran en el ER
futuro.

• Son los que estiman con base estadística y se utilizan para • Costo de ventas
Costos elaborar presupuestos presupuestado basado en
predeterminados la estimación de ventas
para el próximo año.

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Desarrollo
Con relación a la ocurrencia del costo

• Las comisiones de venta

• Son aquellos sobre los cuales una persona tiene de los jefes de zona son
Costos controlables
autoridad para establecerlos o modificarlos controlables por el
director de ventas.

• La depreciación del
• Son aquellos sobre los cuales una persona no tiene
Costos no controlables vehículo del gerente de
autoridad para establecerlos o modificarlos
ventas.

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Desarrollo
Con relación a su inventario

• El costo total corresponde a la totalidad de los costos

implicados para conocer o determinar el costo de sus
Costos totales productos o servicios. Esto quiere decir que si se quisiera
analizar los costos totales de un producto se tendría que
conocer los costos totales de materia prima, mano de obra y
costos indirectos de fabricación

• El costo unitario permite determinar el costo por una unidad

de su producto o servicio, es decir que, al analizar este tipo de
Costos unitarios costo, usted podrá determinar cuánto cuesta en materia
prima, en mano de obra y en costos indirectos de fabricación
a nivel unitario.

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Desarrollo
Con relación a su naturaleza

Por ordenes de producción Por procesos

• Se establece este sistema cuando la • El sistema de costos por procesos se utiliza

producción tiene un carácter interrumpido, cuando la producción es repetitiva y
lotificado, diversificado, que responda a diversificada, aunque los productos sean
órdenes e instrucciones concretas y bastante similares entre sí.
específicas de producir uno o varios
artículos o un conjunto similar de los
mismos.

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Desarrollo
Esta forma de registro se lo conoce como contabilidad de costos, cuyas funciones son:

Costo •¿?
Gasto •¿?
Perdidas •¿?
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Desarrollo
Conceptos básicos:

• Denota inversión por lo tanto es inventariable

Costo • Es recuperable directamente a través de las ventas.
• Se relaciona con el departamento de producción.

• Significa consumo utilización, no es

Gasto inventariable.
• Es recuperable indirectamente a través de las
utilidades.
• Se relaciona con el departamento de

Perdidas
• administración
Disminución de una parte de los bienes y
derechos de la empresa (activos)

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Transferencia
Explique cómo se clasifican los costos de acuerdo con la función que
cumplen

Por su volumen en que se clasifican los costos.

Explique cómo se clasifican los costos de acuerdo con el comportamiento

Mediante un mapa conceptual demuestre la clasificación de los Costos

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Cierre
Reforzando ideas…

Investigación de la
empresa

Aplicación de lo
aprendido en sus trabajo
de investigación.

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Árbol de problemas
Bajo nivel de desarrollo económico y
social
Deficiente
Descontento de la
asignación de la
población
inversión pública Efectos
Perdida de recursos de Sobrecostos por
inversión proyectos
indirect
os
Proyectos Bajo reconocimiento en la
Baja oferta de
mal Debilidad en las Efectos
proyectos ejecución de los Planes de
elaborados instituciones
Desarrollo
directos

Baja capacidad técnica en preparación, identificación y

Problema
sobre todo evaluación en proyectos de inversión pública.
central
Limitada oferta de
programas de Centralizacion de los Escasa cobertura de
programas de formación y
Causas
capacitación y programas de asistencia
capacitación técnica directas
formación
Baja Desconocimi Restricción
Infraestruct Dispersión Personal
demanda ento del presupuest
ura física y geográfica insuficiente
de servicios tema al
tecnológica
Desinterés de Escasa insuficiente Causas
funcionarios y difusió Territorio
mandatarios n
indirect
extenso
as
Árbol de objetivos
Mejorar el nivel de desarrollo
económico y social
Asignación
Población más
eficiente de la
Mayor volumen de satisfecha
inversión pública Menor gasto en Fines
recursos de inversión en el
departamento
formulación por indirect
proyectos de inversión os
Incrementar la Proyectos Mejorar la capacidad
oferta de elaborados institucional de las Mayor cumplimiento en los Fines
proyectos correctamente entidades territoriales Planes de Desarrollo directos
Mejorar capacidad técnica en preparación, identificación
y sobre todo evaluación en proyectos de inversión Objetivo
pública. general
Incrementae la oferta de Escasa cobertura de
programas de capacitación y Descentralizar los programas Objetivo
programas de asistencia
formación de formación y capacitación s
técnica
Increment directos
Mejorar
ar la Mayor
Infraestr Brindar Dispersión Personal
demanda conocimiento
uctura mayores geográfica insuficiente Objetivo
de del tema
física y recursos
servicios Increme s
Interés de tecnológi
funcionarios y
nto ca Territorio indirect
difusión insuficie extenso os
mandatarios
Árbol de objetivos: Caso “Residuos solidos postpandemia en municipalidades”
Alta tasa de morbilidad

Generación de gases
tóxicos
Fines
Mala eliminación de
indirecto
vectores y focos infecciosos
s
Pesima gestión de los RRSS en la ciudad
Fines
teniendo en cuenta nuevos protocolos de Quema de los RRSS directos
bioseguridad

Baja gestión integral de residuos solidos municipales Objetivo general

Baja recolección Mala disposición Falta de una Baja practica de Objetivos

de RRSS final de RRSS buena gestión la población directos

Mayor Falta de
Infraestructura
unidades Incrementar o áreas Desconocimie
de presencia de Adecuados
de crear responsabl nto de la
rellenos habitos de Objetivos
recolecció almacenamiento es del población
sanitarios higiene en la indirecto
n s de RRSS servicio
isuficientes. población s
Árbol de objetivos: Caso “Residuos solidos postpandemia en municipalidades”
Reducción de morbilidad

No generación de gases
tóxicos
Fines
Eliminación de vectores y
indirecto
focos infecciosos
s
Eliminación adecuada de los RRSS en la
Fines
ciudad teniendo en cuenta nuevos protocolos No quemar los RRSS directos
de bioseguridad
Mejorar de la gestión integral de residuos solidos Objetivo general
municipales
Suficiente Adecuada Adecuada
Adecuada Objetivos
recolección de disposición final practica de la
gestión directos
RRSS de RRSS población
Bajas Existencia
Mejorar
unidades Falta de creación de áreas Conocimien
Infraestructura Falta de
de de responsabl to de la
de presencia de hábitos de Objetivos
recolecció almacenamiento es del población
rellenos higiene en indirecto
n s de RRSS servicio
sanitarios. la población s
Marco lógico: Caso “Residuos solidos postpandemia en municipalidades”
Objetivos
Fin Reducir la morbilidad
Propósito Mejorar la gestión integral de
RRSS municipales.
Component • Suficientes unidades de
es recolección.
• Existencia de
almacenamientos.
• Presencia de relleno sanitario
• Existencia de área responsable
del servicio.
• Conocimiento de la población.
• Adecuados hábitos de higiene
de la población para así
también evitar la propagación
del virus.
Actividades • Compra de camiones
• Compra de contenedores
• Construcción de rellenos
• Capacitación constante al
personal.
• Sensibilización a la población
para continuar manteniendo
controlado a la covid19
Indicadores Fuentes Supuestos
Reducción del 10% de la tasa de Informe de la gestión Se mantiene la tasa de
morbilidad del MINAM crecimiento poblacional
Eliminación del 95% de los RRSS Informe de la limpieza Se mantiene la tasa de
(proyección a 5 años) publica en crecimiento
municipalidades
• 1 unidad de colección operando Informe de cierre del Se mantiene los indicadores
eficientemente PIP utilizados para la
• 5 contenedores funcionando hasta el proyección de la demanda
año 5 o 6 desde el año 6. del servicio de limpieza
• 1 área especializada en desinfección pública.
instalada y operando.
• Comunicación a la población de los
horarios de recolección.
• La población no arroje los RRSS a la
calle.
• 1 camión: 200 mil Comprobantes de pago Las condiciones técnicas se
• 30 contenedores: 40 mil mantienen.
• Relleno: 800 mil
• Capacitaciones.: 15 mil
• Difusiones: 15 mil
• Sensibilización: 16 mil