TAREA 6

CREATIVIDAD E IDEA DEL

NEGOCIO

Grupo 6
 LOOR GALARZA VICTOR ALFONZOLOOR GALARZA VICTOR ALFONZO
 NAVARRETE HERRERA WILSON JEOVANNYNAVARRETE HERRERA WILSON JEOVANNY
 NICOLALDE MORETA SANTIAGO PATRICIONICOLALDE MORETA SANTIAGO PATRICIO
 ROJAS NARVAEZ MARIA FERNANDAROJAS NARVAEZ MARIA FERNANDA
 TANDAZO VERGARA KELLY TATIANATANDAZO VERGARA KELLY TATIANA
¿Que es el SCRUM?

• Es una de la metodologías agiles mas populares y

usadas en proyectos de software , sin embargo
puede ser fácilmente adaptable a cualquier
contexto o a cualquier área de conocimiento ,
aunque una de sus ventajas es la adaptabilidad lo
que la hace ideal para trabajar en diferentes áreas

Scrum está estructurado para ayudar a los

equipos a adaptarse de forma natural a las
condiciones cambiantes y a los requisitos de los
usuarios, con el cambio de prioridades integrado
en el proceso y ciclos de lanzamiento breves
para que tu equipo pueda aprender y mejorar
constantemente.
 Ventajas de SCRUM

1-Una de las ventajas de Scrum es

que podemos tomar las partes de
scrum que sean necesarias y
adaptarlas a nuestros proyectos, no
necesariamente se necesita seguir al
pie de la letra.
2- Otra ventaja es que scrum se
adapta al proyecto, que cuando se
ejecute un proyecto y luego
tengamos que hacer otro, no
necesariamente se cambia , pero si
tiene esa flexibilidad para adaptarse
a ello
 Roles del SCRUM

Stakehol Product
ders Owner

Customers
Scrum
ROLES Externos
Master
( clientes )

Custome Develom
rs ent
internos Team
Ubicación de los roles
Las funciones del Scrum Máster

Facilita la
organización de
eventos

Contribuye a
Protege al
solucionar los
equipo del
puntos de
exterior
bloqueo

SCRUM
MÁSTER Es el vínculo
entre el
Anima y motiva
Product Owner
al equipo
y el equipo de
desarrollo

Garantiza el
buen desarrollo
del proyecto
Las funciones detalladas del Scrum Máster con relación a:

• Capacitar a los miembros del equipo en autogestión y multifuncionalidad;

• Ayudar al equipo de Scrum a centrarse en la creación de incrementos de alto valor que
Equipo de cumplan con la definición de hecho;
Scrum • Promover la eliminación de los impedimentos para el progreso del equipo Scrum;
• Asegurar de que todos los eventos de Scrum se lleven a cabo, sean positivos, productivos y
que se respete el tiempo establecido (time-box) para cada uno de ellos.

• Ayudar a encontrar técnicas para una definición eficaz de los objetivos del producto y la
gestión de los retrasos en el producto;
Product • Ayudar al equipo de Scrum a comprender la necesidad de elementos de trabajo pendiente
Owner de productos claros y concisos;
• Ayudar a establecer la planificación empírica de productos para un entorno complejo;
• Facilitar la colaboración de las partes interesadas según sea solicitado o necesario.

• Liderar, capacitar y mentorizar a la organización en su adopción de Scrum;

Organización • Planificar y asesorar sobre la implementación de Scrum dentro de la organización;
• Ayudar a las personas y a las partes interesadas a comprender y promulgar un enfoque
empírico para el trabajo complejo;
• Eliminar las barreras entre las partes interesadas y los equipos de Scrum.
Las funciones del Develoment Team

Desarrollo
interactivo del
producto

Colaboración e Entregar avances

interacción con el del producto en
Product Owner cada sprint

Develoment
Team

Gestionar sus
tiempos y Autogestionar sus
organizar su responsabilidades
trabajo
 Las funciones detalladas del Develoment Team
Nadie, ni siquiera el Scrum Máster, indica al  Develoment
Team  cómo cumplir los objetivos del sprint, es un equipo
auto gestionado y multifuncional que cuenta con todas las
habilidades necesarias y el tamaño óptimo.

 Asegura una comprensión clara de las épicas y prototipos.

 Entender las historias de usuario en la lista priorizada de pendientes del producto
 Estar de acuerdo con los demás miembros del Scrum Core Team sobre la duración
del Sprint
 Estimar las historias de usuario aprobadas por el Product Owner
 Asignar las historias de usuario que se hacen en un Sprint
 Desarrollar la lista de tareas en base a las historias de usuario ya convenidas y las
dependencia
 Crear entregables
 Actualizar el registro de impedimentos y las dependencias
 Actualizar la tabla del trabajo pendiente y el tablero Scrum
 Realizar las reuniones diarias para organizar el trabajo
 Identificar oportunidades de mejora en la reunión de retrospectiva del sprint
 Participar en la reunión de retrospectiva del proyecto
 Customers internos

 Es aquel que presenta una conexión con la

empresa. Puede tener o no un vínculo
contractual y no necesariamente está asociado
de forma directa al ambiente interno de la
empresa. Los proveedores y colaboradores son
ejemplos de tipos de clientes internos.

 El cliente interno es uno de los principales

agentes para generar valor al consumidor
final. Su trabajo contribuye para elevar
la experiencia del cliente. Finalmente, es por
medio de él que el cliente externo recibe
soporte humanizado y empático, promociones
personalizadas y productos relevantes de
acuerdo con sus necesidades
 Sprint - Scrum

 El núcleo central de la metodología de trabajo ‘scrum’ es el ‘sprint’. Se trata de un

miniproyecto de no más de un mes (ciclos de ejecución muy cortos -entre una y
cuatro semanas), cuyo objetivo es conseguir un incremento de valor en el
producto que estamos construyendo. Todo ‘sprint’ cuenta con una definición y una
planificación que ayudará a lograr las metas marcadas.

 El propósito de estos ciclos o iteraciones de duración fija es “crear consistencia”.