TEORIA TOC

La teoría de las restricciones (TOC, por sus siglas en inglés) permite

identificar el factor limitante más importante -es decir, la restricción-
que obstaculiza el logro de un objetivo. Luego, mejora sistemáticamente
este impedimento hasta que ya no sea un factor restrictivo. Para ello
toma un enfoque científico.
La Teoría de las Restricciones ayuda a encontrar la raíz de los problemas.
Esta evalúa cada paso hasta determinar cuál es el más lento, aquel que
restringe la capacidad del proceso en general.
TEORIA DE RESTRICCIONES
• PRINCIPIOS DE LA TEORÍA DE RESTRICCIONES
• La teoría de las restricciones se basa en la premisa de que el ratio de
consecución de un objetivo está limitado por al menos un proceso
restrictivo.
• Solamente por medio del incremento del flujo a través de la restricción,
podrá incrementarse el margen general.
• Tipos de restricciones TOC
• Las restricciones pueden ser físicas, tal como una máquina o la falta de
un material, pero también pueden ser de tipo administrativo, tal como
una política o un procedimiento.
TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
LOS FACTORES RESTRICTIVOS
• Los factores restrictivos pueden ser a nivel personal o local.
• Los primeros son los que impiden o limitan las posibilidades de viajar a
un determinado individuo como las condiciones económicas, las
condiciones de salud y la falta de tiempo libre.
• OBJETIVO DE LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
• es ayudar a las empresas a aumentar el rendimiento y guiar a las
organizaciones hacia la consecución de sus objetivos abordando las
restricciones mediante la mejora de sus procesos y la optimización del
uso de sus recursos.
TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
•
• Limitaciones físicas: son equipos, instalaciones o recursos humanos,
entre otros, que evitan que el sistema cumpla con su meta.
• Limitaciones de políticas: son todas las reglas que evitan que la
empresa alcance su meta (por ejemplo: no hacer horas extras,
trabajar en otros turnos, no vender a plazos, etc).
GESTION DE RESTRICCIONES
• 1) Identificar las restricciones: ...
• 2) Explotar a la restricción. ...
• 3) Coordinar la operación de los otros elementos. ...
• 4) Aumentar la capacidad de la restricción. ...
• 5) Empezar nuevamente.
MEJORA DE LOS PROCESOS MEDIANTE
LA ELIMINACION DE LAS
RESTRICCIONES
• El objetivo de la Teoría de Restricciones es la determinación de los
cuellos de botella, allá donde se encuentren, evaluar su impacto,
establecer las medidas para mejorar el rendimiento y volver a
analizar. Se trata de un proceso iterativo gracias al cual alcanzar el
nivel óptimo de rendimiento.