UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

TEMA:
Mapas Mentales.
AUTOR(A):
Solórzano Cobos Gehidy Jamilex.
Afiliación:
Departamento De Contabilidad y Auditoría, Universidad Técnica De Manabí.
Asignatura:
Talento Humano.
TUTORA:
Lcdo. Bello Sabando Borisse Javier
PORTOVIEJO – MANABÍ – ECUADOR
2022
 Negociación
Planificación
Generales Son inherentes a las personas y
pueden ser evaluados y desarrollados Específicas
con el fin de optimizar el rendimiento
del trabajador y la empresa.
Liderazgo
Trabajo en
equipo

Comunicación Recursos y competencias organizacionales.

Con la finalidad de obtener los

perfiles de cargo deseados,
Las competencias pueden ser
contribuyendo, de esta manera, a la
Permiten identificar las clasificadas dentro de dos
competitividad y productividad de los
necesidades de grandes grupos
colaboradores.
capacitación dentro de la
organización
 Relaciones interpersonales

Autoritario-coercitivo Sistema de comunicaciones

Sistema administrativo
autocrático y fuerte, centralista, Proceso decisorio
coercitivo y arbitrario que
controla con rigidez todo lo que Metodología
ocurre en la empresa. de Likert
Sistemas de recompensas y castigos

Sistemas administrativos de organizaciones humanas.

Autoritario-benévolo
Sistema administrativo
autoritario, pero menos
férreo y menos cerrado que
el sistema 1. Es una
variación del sistema 1, más
condescendiente y menos
rígido.
Consultivo
Participativo
Sistema administrativo que tiene más hacia el lado Sistema administrativo
participativo que hacía el autoritario e impositivo. democrático y participativo.
Representa una moderación gradual de la Es el más abierto de todos
arbitrariedad organizacional. los sistemas.
 El responsable de la administración de
recursos humanos en el nivel
institucional es el máximo ejecutivo de
la organización: el presidente.
Es necesario que el presidente comparta
con su equipo de colaboradores las
decisiones con respecto a la organización y
a sus recursos.

Administración de Talento Humano como responsabilidad de

línea y de staff.

La administración de recursos humanos es una responsabilidad

de línea (de cada jefe) y una función de staff (asesoría que el
organismo de recursos humanos ofrece a cada jefe).
El organismo de staff de recursos humanos asesora
el desarrollo de directrices en la solución de
problemas específicos de personal, el suministro
de datos que posibilitan la toma de decisiones al
jefe de línea y la prestación de servicios
especializados, debidamente solicitados.
La Gestión del Talento Humano supone un departamento
empresarial al que no todas las áreas, o en algunos casos,
ninguna, le dan el valor merecido.

Los procesos que acompañan a la Gestión del Talento Humano

han de requerir la mirada contemplativa y accionaria de una
organización que se precie de ser competitiva.

Procesos y subprocesos en la Administración de Talento

Humano.

La actividad de recursos humanos compete absolutamente a

todos los niveles de la organización y se enfila a la creación y
mantenimiento de ventajas competitivas como base de la
gestión de recursos humanos

En Milkovich, G y Boudreau, J. (1994 p. 2) se indica que los

activos financieros, tanto como el equipamiento y la planta
física conforman recursos necesarios