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humanos
INDICE
2.3 Retribución
Una adecuada política retributiva en la empresa debe diseñarse al amparo de
la equidad, la competitividad, la motivación y la flexibilidad.
2.3.1. La evaluación del desempeño
El establecimiento de una retribución individualizada exige contar con un sistema de evaluación
del desempeño que permitirá poner de manifiesto las diferencias entre los trabajadores en el
desarrollo de sus funciones
Entre los principales métodos de evaluación del desempeño destacan:
1. Indicadores objetivos. Pueden utilizarse criterios como el volumen de
ventas, el nivel de absentismo, etc.
2. Escalas gráficas. Se trata de tablas de doble entrada en cuyas filas figuran
los criterios que se van a evaluar, mientras que las columnas indican el
cumplimiento de dichos factores.
3. Comparación con objetivos convenidos. Periódicamente se establecen unos
objetivos y pasado dicho periodo se analiza cuál es la consecución real de
estos; la diferencia existente entre ambos será el desempeño.
4. Comparación por pares. Se realizan comparaciones dos a dos entre
empleados.
2.4. Motivación de los recursos humanos
Las empresas utilizan dos métodos para ponerse en contacto con los
empleados: la información y la comunicación. La información consiste en
poner a disposición de los trabajadores hechos de su interés. Sin embargo, la
comunicación requiere interactividad
El objetivo de un sistema de información de recursos humanos consiste en
poner a disposición de los directivos la información obtenida, una vez
procesada, con el fin de que puedan tomar mejores decisiones.
3.3. Tipos de sistemas de información
de recursos humanos
FIN