ADMINISTRACION Y COMPETITIVIDAD

ESTRATEGICAS
LIC. ADM. JHONNY PAULBAUTISTA GUZMÁN.
EMAIL: COEDISON@GMAIL.COM

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¿Qué es la administración estratégica?
Una empresa alcanza su competitividad
estratégica cuando formula una estrategia que
crea valor y la aplica con éxito.
Ventaja competitiva, cuando una empresa
aplica una estrategia que crea valor que otras
no son capaces de imitar o consideran que es
demasiado costoso hacerlo.

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¿Qué es la administración estratégica?
Las utilidades superiores al promedio, son las El riesgo es la incertidumbre que tiene el
ganancias que exceden el monto que un inversionista sobre las perdidas o las ganancias.
inversionista espera obtener de otras
inversiones que entrañan un riesgo similar.

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¿Qué es la administración estratégica?
Las utilidades promedio son las ganancias
iguales.
El proceso de administración estratégica, es el
conjunto de compromisos, decisiones y actos
que una empresa necesita llevar a cabo para
alcanzar la competitividad estratégica y
obtener utilidades superiores al promedio.

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EL DESAFIO DE LA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La estrategia, es un conjunto de compromisos y ANALIZAR LOS DIEZ PAPELES GERENCIALES
actos integrados y coordinados cuyo objetivo es SEGÚN MINZTBERT EN LA PELICULA
explotar las competencias centrales y conseguir FACEBOOK.
una ventaja competitiva.

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El panorama de la competencia en el
siglo XXI
Hipercompetencia, termino usado con Economía global, es aquella donde los bienes,
frecuencia para captar la realidad del panorama los servicios, las personas, las habilidades y las
de la competencia en el siglo XXI, es el ideas se transmiten libremente a través de
resultado de maniobras de combatientes fronteras geográficas.
globales e innovadores.

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La marcha de la globalización
La globalización aumenta la interdependencia
de los países, como bien refleja el flujo de
bienes y servicios, capital financiero y
conocimiento a través de las fronteras
nacionales.

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La tecnología y los cambios tecnológicos
1. Innovación constante, es un término que 3. Las patentes, son una forma eficaz de
usamos para describir la velocidad y las proteger a la tecnología solo en las industrias
persistencia con las nuevas tecnologías química y farmacéutica.
informáticas sustituyen a las anteriores.
2. Difusión veloz de tecnología, algunas
empresas tardan entre 12 y 18 meses para
recabar información acerca de las
investigaciones y los desarrollos de sus
competidores acerca de los productos.

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 LA ERA DE LA INFORMACION
La tecnología de la información ha registrado enormes cambios en años recientes . Las
computadoras personales, los teléfonos celulares, la inteligencia artificial, la realidad virtual y
la base de datos colosales.
Mayor intensidad del conocimiento, el conocimiento (información, inteligencia y experiencia)
es la base de la tecnología y su aplicación. Por ello ahora muchas empresas luchan para que el
conocimiento acumulado se convierta en un activo de la compañía.

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La flexibilidad estratégica
Es el conjunto de capacidades que usamos
para responder a las distintas demandas y
oportunidades que existan en un entorno
competitivo incierto y dinámico.
El aprendizaje permanente le proporciona
conjunto de habilidades, nuevos y actualizados,
que le permitirán a su entorno a medida que
encuentre nuevos desafíos.

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Modelo para lograr utilidades superiores
al promedio.
Estudiar el Detectar una Formular la
entorno externo industria atractiva estrategia

Usar las fortalezas Desarrollar o

de la empresa. adquirir los activos y
las habilidades.

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Modelo para lograr utilidades superiores
al promedio.
1. Los recursos son los insumos que 3. Las competencias centrales, son los recursos
intervienen en el proceso de producción y las capacidades que sirven de fuente de la
de una empresa. ventaja competitiva que la empresa tiene
sobre sus rivales.
2. Una capacidad es la aptitud que un
conjunto de recursos tiene para
desempeñar una tarea o una actividad en
forma integrada.

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Objetivo de la estrategia y misión
estrategica
El objetivo de la estrategia es aprovechar los
recursos, las capacidades y las competencias
centrales de la empresa para alcanzar su
metas en un entorno competitivo.
La misión estratégica, es un enunciado del
objetivo exclusivo de la empresa y del alcance
de sus operaciones, en terminos de productos
y mercados.

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PARTES INTERESADAS
Las partes interesadas, son las personas o los
grupos que afectan los resultados estratégicos
que obtiene la empresa, que a su vez son
afectados por ellos, y que tienen voz en su
desempeño.

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Los tres grupos de partes interesados
PARTES INTERESADAS DEL MERCADO DE CAPITALES
• ACCIONISTAS. R
• GRANDES PROVEEDORES DE CAPITAL (BANCOS).

PARTES INTERESADAS DEL MERCADO DE PRODUCTOS

• CLIENTES PRINCIPALES.
• PROVEEDORES.
• SINDICATOS.

PARTES INTERESADAS DE LA ORGANIZACIÓN

• EMPLEADOS
• ADMINISTRADORES.
• PERSONAL SUBALTERNO

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