MATRIZ DE TALENTOS

ALTA CONTRIBUCIÓN CONTRIBUCIÓN PERMANENTE Y ADAPTABLE ALTA CONTRIBUCIÓN ESTRATÉGICA

Produce resultados excepcionales
ALTO 4 constantemente.
No refleja las competencias esperadas.
Es clave y muy valorado en la Organización.
Potencial
Entrega resultados sobresalientes Exceden resultados de manera consistente.
2 constantemente. 1 Refleja las competencias esperadas en la
Refleja algunas competencias esperadas. organización de manera constante.
No hay muchos en la Organización.

CONTRIBUCIÓN ESPERADA
CONTRIBUCIÓN CLAVE CONTRIBUCIÓN ESTRATÉGICA
Alcanza resultados esperados pero no hace un
MEDIO
7 aporte más allá de lo esperado. 5 Entrega resultados. 3 Entrega resultados y refleja las competencias
No refleja las competencias esperadas. Refleja algunas competencias esperadas. esperadas.

BAJA CONTRIBUCIÓN CONTRIBUCIÓN IRREGULAR CONTRIBUCIÓN FUTURA

No alcanza los resultados esperados.
No demuestra las competencias requeridas
BAJO 9 para el cargo.
Pueden ser personas nuevas que no han
tenido el tiempo suficiente de mostrar
resultados.
Tiene el potencial para generar resultados pero no
lo ha demostrado.
No está cumpliendo con los resultados pero se
8 esfuerza por hacerlo, demostrando algunas
competencias esperadas.
Puede ser nuevo en el cargo o estar en el área
equivocada.
Es un High Potential, su potencial se puede ver en
el futuro. No han tenido tiempo suficiente u
6 oportunidades para demostrar resultados.
Demuestra las competencias requeridas en la
organización.
Pueden estar en el cargo equivocado.

BAJO MEDIO ALTO

Desempeño
 Puntos a tener en cuenta para la evaluación en el Comite de
Talentos
Nombre:

Casilla: Riesgo de Retiro: (bajo,medio,alto)

Positivo:
Por Mejorar:
EXPERTO EN: (Habilidad blanda o técnica)
CRITICO A FORMAR: (Habilidad blanda o técnica)
P

Puntos críticos para trabajar o tener en cuenta: