Comportamiento grupal en

la organización
ADRIANA LUCIA CABAS TAMARA
DEISY VANESSA RODRÍGUEZ BARRIOS
DIONY WILLIAM CORTES LUGO
ERWING JESÚS LIZCANO ROBLES
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INTRODUCCIÓN

 En el presente trabajo realizaremos una

presentación sobre el comportamiento grupal
en las empresas, con el objetivo de identificar,
el trabajo en equipo, competencias
organizacionales y la evaluación del
desempeño que se presente en las
organizaciones.
 Clasificación de grupos
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¿Qué es un grupo?
Interacción entre dos o mas individuos que tienen Grupos formales Grupos informales
en común una meta u objetivo, la creación de un
Se dan dentro de una organización, los La principal función de estos es que los
grupo es el resultado de la necesidad individual miembros buscan unirse con la finalidad de
cuales se crean ara lograr una parte de los
de formar parte de la sociedad. socializar, puede realizarse en las
objetivos de la empresa.
organizaciones entre compañeros para
¿Qué es un equipo de trabajo? conocerse y descubrir que tienen en común
aparte de la empresa.
Un equipo es un grupo “cuyos esfuerzos
individuales dan como resultado un desempeño
mayor que la suma de sus aportaciones
individuales”. Mientras que los grupos generan
como resultado total la suma del esfuerzo de cada
uno de sus individuos, los miembros de un
equipo de trabajo se coordinan de tal manera que
generan una sinergia positiva y eso redunda en
mejores resultados.
Grupos de mando: Trabajadores Grupos de interés: afiliación para
dependen de un líder. alcanzar objetivos.
Grupos de trabajo: Trabajo en equipo Grupos de amistad: los individuos
para determinar y lograr finalizar una tienen características en común.
tarea
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Etapas en el desarrollo de
un grupo
Aceptación mutua.

Comunicación y toma de
decisiones.

Motivación y productividad.

Control y organización.

EQUIPOS DE TRABAJO
• Los equipos de trabajo son grupos formales cuyas
características especiales les han conferido una
gran importancia en el desarrollo del trabajo en
las empresas; en nuestros días se considera que el
trabajo en equipo es uno de los pilares del
desempeño organizacional. Cada vez más, para
competir con mayor eficacia y eficiencia, las
organizaciones acuden a los equipos de trabajo
como una mejor forma de utilizar los talentos de
las personas. Ven en ellos las siguientes ventajas:
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 Los equipos son más flexibles y responden mejor a los cambios
que se llevan a cabo en las organizaciones, por la instrumentación
de nuevas estrategias, condiciones en las variables del mercado,
macroeconomía, etcétera.
 Facilitan la participación de los empleados en las decisiones de
operación.
 Son un medio eficaz para que la administración democratice su
organización y aumente la motivación de los empleados.
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¿Que es la evaluación del desempeño?

Se define a la evaluación del desempeño
como el sistema que mide de forma
objetiva e integral la conducta
profesional, las competencias, el
rendimiento y la productividad.
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Valorar el rendimiento y potencial.

Anticipar problemas de integraci Identificar tanto

ón de un empleado en la los fallos y debilidades como
estructura empresarial o en un los éxitos y puntos fuertes de
determinado proyecto. cada trabajador.

¿Para que sirve la

evaluación de desempeño?
Analizar la contribución del
trabajador a la empresa, si
de verdad otorga valor a la
Feedback objetivo para gestionar
el talento y desarrollar a los
entidad con sus tareas e ideas.
empleados( planes de carrera)
Calidad del
  trabajo y relaciones con los
compañeros

Por último, se puede utilizar la evaluación del personal para justificar un despido

disciplinario. Siempre que aporten en el juicio datos del bajo rendimiento y así podrían
ahorrarse legalmente la indemnización. El artículo 54.2  del Estatuto de los Trabajadores recoge
el despido por bajo rendimiento.
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COMPETENCIAS
ORGANIZACIONALES
 Trabajo en equipo.

• COMPETENCIAS:  Orientación al servicio.

Características que resultan al integrar habilidades,  Comunicación efectiva.

conocimientos, experiencias y actitudes, demostrables a  Gerenciamiento de personas.
través de comportamientos, que le permiten a las personas
actuar de acuerdo con los parámetros definidos por la  Pensamiento estratégico.
organización y las conducen a un desempeño superior.  Liderazgo.
• TIPOS DE COMPETENCIAS  Planeación y seguimiento.
Organizacionales: Cualifican y caracterizan a todas las
personas de la organización, basadas fundamentalmente en
elementos del ser.
Especificas: Cualifican y caracterizan a las personas de la
organización, de acuerdo con el proceso y cargo en que se
desempeñan, basadas principalmente en elementos del saber
y el saber hacer. 
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Conclusión
 Es muy indispensable en las organizaciones el
trabajo en equipo, por lo tanto también es
fundamental el buen clima organizacional, que
los trabajadores se encuentren seguros y
confiados con su desempeño en la
organización y que esta de cierta forma lo
reconozca para así incentivar a seguir
creciendo como persona, grupo y como
empresa.
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BIBLIOGRAFIA

https://www.bizneo.com/blog/modelo-de-evaluacion-del-desempeno/
https://gc.scalahed.com/recursos/files/r157r/w12720w/Admon3_U05.pdf
http://biblioteca.esucomex.cl/RCA/Comportamiento%20grupal.%20Grupos.pdf