ALAN G.

CARRASCO CASTRO

MOTIVACIN
La

motivacin es un proceso que comienza con una necesidad insatisfecha, la cual crea una tendencia que estimula impulsos en el interior del individuo, logrando cambios en el comportamiento (Robbins 1994).

Teoras de Motivacin
teoras de contenido
Qu es lo que motiva a las personas?
Analizar las causas, los motivos que dirigen el comportamiento Determinar qu necesidades provocan el rendimiento de los empleados y que recompensas ayudan a satisfacerlas

Teoras de Proceso
Cmo se produce la motivacin?
Cmo se puede inducir y dirigir la motivacin?

Modelos de aprendizaje

Clasificacin de las teoras

teora de las expectativas
N. Aprendidas de Mc clelland

TEORA DE ESTABLECIMIENTO DE METAS(Edwin locke)

A finales de la dcada de los 60 Edwin locke propuso que las intenciones de trabajar por una meta era una fuente importante de la motivacin para el trabajador. Es decir las metas dicen al empleado lo que debe hacerse y cuanto de esfuerzo necesita dedicar.

CONCLUSIONES DEL ESTUDIO

LAS METAS ESPECFICAS MEJORAN EL DESEMPEO

Cmo acta

Condiciones

La especificidad de la meta sirve como estimulo Deben estar correctamente interno. definidas por el mando y/o el Permite una organizacin o esquema mental de equipo de trabajo. lo que se quiere conseguir.

Las metas difciles Inciden en la motivacin (logro, Capacidad y aceptacin incrementan el autoestima, responsabilidad) del individuo por parte de quien las rendimiento cuando existe capacidad para ello.

realiza

La retroalimentacin ayuda a descubrir La retroalimentacin el individuo obtiene las discrepancias entre lo que el individuo autogenerada (en la cual el mejores resultados ha hecho y lo que quiere hacer. Sirve de individuo puede vigilar su cuando obtiene conducta gua progreso) constituye un retroalimentacin motivador ms potente que la que procede del exterior

TEORA DEL REFORZAMIENTO (ESKINNER)

Es un planteamiento conductual que argumenta que los refuerzos condicionan el comportamiento, es decir, un administrador que motive a sus empleados alentando los comportamientos deseados, es decir, que recompensen la productividad, el alto desempeo y el compromiso, y que desalienten los comportamientos no deseados, como el ausentismo, el deterioro del desempeo y las ineficiencias.

Esta teora de proceso establece que el comportamiento depende de sus consecuencias Propone que el objetivo de un individuo es dirigir su comportamiento, el cual es afectado por una causa externa. Lo que controla el comportamiento son los reforzadores. Se ignoran factores como los objetivos, las expectativas y las necesidades. Los gerentes pueden influir en el comportamiento de los empleados al reforzar las acciones deseadas

TEORA DE EQUIDAD DE STACEY ADAMS

La

esencia de esta teora radica en la comparacin que hacen los empleados sobre la recompensa que reciben sus esfuerzos con las que reciben sus compaeros de trabajo en situaciones similares.

Esta teora de proceso pretende explicar el efecto que tiene sobre la motivacin, la comparacin que hacen los individuos entre su situacin (lo que hacen y los beneficios que reciben) y la de otras personas o grupos que se toman de referencia. Cada individuo brinda ciertos aportes en su trabajo (conocimiento, experiencia, tiempo, esfuerzo, dedicacin, entusiasmo) y percibe un conjunto de resultados (prestigio, afecto, beneficios socioeconmicos y salario). El desempeo y la satisfaccin de un empleado depende de su evaluacin subjetiva y de las relaciones entre su razn de esfuerzo recompensa y la razn de esfuerzo recompensa de otros en situaciones parecidas.

TEORA DE EXPECTATIVA (VICTOR VROOM)

La teora de las expectativas afirma que la fuerza de una tendencia a actuar de una manera depende de la fuerza de una expectacin de que al acto seguir cierto resultado que el individuo encuentra atractivo.

En trminos ms prcticos, la teora asevera que un empleado se sentir motivado para hacer un gran esfuerzo si cree que con esto tendr una buena evaluacin del desempeo; que una buena evaluacin le ganara recompensas de la organizacin como un bono, aumento o ascenso, y que estas recompensas satisfarn sus metas personales.

 La

teora de las expectativas funciona bien en cuanto a las decisiones ms importantes porque las personas no se apresuran en las decisiones, sino que son ms proclives a tomarse su tiempo para considerar atentamente los costos y lo beneficios de todas las alternativas.

Conclusin
Estas

teoras presentadas, coinciden en ver al empleado como el ser que busca el reconocimiento dentro de la organizacin y la satisfaccin de sus necesidades, al satisfacer estos dos objetivos, su motivacin se convertir en el impulsador para asumir responsabilidades y encaminar su conducta laboral a lograr metas que permitirn a la organizacin lograr su razn de ser y con altos niveles de eficacia.

Gracias

Abi c.v.