M A P A D E VA L O R

( VA L U E S T R E A M
MAP)
VSM
ANTECEDENTES
D E L M A PA D E
VA L O R
El uso de la metodología para la eliminación
de desperdicios o mudas en las empresas
para alcanzar ventajas competitivas dentro
de una organización, fue iniciado en los 80’s
por el principal ingeniero de toyota Taiichi
Ohno y el Sensei Shigeo Shingo.
LOS SIETE
DESPERDICIOS
• Michael Porter propuso el concepto de “Cadena de valor”
El concepto radica en hacer el mayor esfuerzo en lograr la fluidez de los procesos centrales
de la empresa, lo cual implica una interrelacion funcional que se basa en la cooperacion.
 MAPEO DE LA
C A D E N A D E VA L O R
O “ VA L U E S T R E A M
MAPPING” (VSM)

El principal objetivo por el que se desarrollan

los mapas de valor consiste en que estos nos
permiten identificar ampliamente las
actividades que no agregan valor al proceso,
del mismo modo permiten conocer el tiempo
asociado a dichas actividades.
APLICACIÓN DE LOS
M A P A S D E VA L O R
M A N U FA C T U R
A

• Se utilizan para encontrar los

desperdicios en el proceso de
producción mediante el análisis de
cada paso de la gestión de los
materiales y del flujo de información.
Aquí es donde se originó la
metodología "lean“.
LOGÍSTICA
Y CADENA
DE
SUMINISTR
OS

• Identificar el desperdicio y
las demoras costosas en
diversos puntos de la
cadena de suministro que
conducen al producto final.
INDUSTRIA DE
SERVICIOS

Mejorar el valor y encontrar

desperdicios en las actividades
necesarias para llevar a cabo
cualquier servicio para clientes.