Herramientas financieras

& evaluación de
proyectos
NORMA ISO 21500
 Directrices para la dirección y gestión de
proyectos
• La norma ISO 21500 hace referencia al conjunto de indicaciones o pautas sobre Dirección y
Gestión de Proyectos. Estas pautas concretan la forma en la que una compañía gestiona
sus normas en relación a los proyectos, los procesos, los tiempos o los riesgos entre otros.
• La norma ISO 21500 ha sido elaborada como una guía cuyo objetivo principal es conseguir
dar una orientación a las organizaciones en su gestión. Por eso, la norma ISO 21500 no
incluye requisitos como tal y no ha sido elaborada con ningún tipo de fin de certificación.
• Esta es una de las cuestiones que difiere con el estándar de sistemas de gestión de calidad,
ISO 9001, el cual ofrece una descripción de los procedimientos y sistemas que se
recomiendan a las compañías para la mejora de los procesos y cuestiones operacionales.
 Objetivos
• El principal objetivo de la norma ISO 21500 es recomendar a las
distintas compañías una forma profesional de elaborar los proyectos
cumpliendo con los estándares más exigentes, demandados por el
mercado global. 
• Dado que ofrece una descripción de alto nivel sobre conceptos y
proyectos, los nuevos directores de proyectos junto con los gerentes
con experiencia pueden servirse de la norma ISO 21500 para lograr
una mejora del éxito del proyecto y la consecución de resultados
empresariales.
Alcance
 Ventajas
Fomento de la Mejora de las
Fomentar los
transferencia de condiciones de
procesos de
conocimientos ejecución de las
licitación y su
entre proyectos y diferentes etapas
eficiencia.
organizaciones. de los proyectos.
Promoción del uso Adecuación de la
Aumento de la
de una capacidad de los
flexibilidad de los
terminología de equipos de
trabajadores de
gestión de proyecto para su
gestión de
proyectos trabajo en entornos
proyectos.
coherente. internacionales.
Certificaciones
y estándares
globales • La Globalización, hace que las Empresas de prestigio busquen hacer negocios con
otras Empresas también de prestigio, que les brinden ‘’Confianza”.
• Esta necesidad de “Confianza” puede atenderse con Certificados o Constancias
que evidencien el buen accionar de una empresa. Las Empresas desean hacer
negocios con otras, cuyo “accionar” o Sistema de Gestión SG, sea reconocido
mediante documento que certifique que dicho accionar está estandarizado
conforme a lineamientos globales.
• Estos lineamientos deben ser respaldado por una Institución global de reconocido
prestigio, en este caso por una Institución como el “ISO”.
Y que entendemos por que los proyectos
culminen exitosamente ?

Los proyectos son exitosos, cuando su

Alcance se ejecuta, atendiendo los
requerimientos del Cliente, dentro de sus
parámetros de Costo, Tiempo y Calidad,
originalmente establecidos.
 PMBOK
• Es una guía desarrollado por el Project Management Institute (PMI), explica el criterio que debe tener un gestor y las
buenas prácticas relacionadas a la gestión, la administración y la dirección de proyectos mediante técnicas y
herramientas que permiten identificar más de 47 procesos distintos.
• Inicio Se conforma por 2 procesos: Definir un nuevo proyecto o una nueva fase y obtener la autorización necesaria para
ejecutar esta nueva iniciativa. 
• Planificación Incluye 24 procesos y está centrado en establecer objetivos y diseñar las estrategias adecuadas para poder
volverlos realidad. 
• Ejecución Incluye 8 procesos, buscando el adecuado cumplimiento de la estrategia y las acciones definidas
anteriormente para cumplir con los objetivos. 
• Control y monitorización Son 11 los procesos que supervisan y evalúan el desempeño del proyecto relacionado. 
• Cierre Al igual que el inicio posee solo dos procesos: El cierre del proceso y la eventual aceptación del resultado
obtenido. 
 
Interacción grupos de proceso
 Dirección de proyectos
 Gestión de Adquisiciones.
 Gestión de Recursos Humanos.
 Gestión de Comunicaciones.
 Gestión de Planificación de la calidad.
 Gestión de Riesgos (Positivos y Negativos)
 EDT
•https://www.youtube.com/watch?v=BbyK-K1Z9TM
 Diagrama de red
Los diagramas de red, también denominados diagramas de PERT, son elementos
fundamentales para:
• Planificar un proyecto de manera visual.
• Facilitar su comprensión a todos los que participen en él.
• Señalar lo que hay que hacer en el proyecto al que están asociados. Lo consiguen a través
de una representación de todas sus tareas, y de cómo están relacionadas unas con otras. 
En esencia, un diagrama de red consiste en una serie de gráficos interconectados a través de
los cuales quedan representadas las distintas tareas de un proyecto, así como las
dependencias que hay entre ellas y la ruta que ha de seguir un proyecto en su ejecución. 
 Presupuesto
1.Costos directos, donde se desglosará los costos de planeamiento, ejecución y mantenimiento, teniendo en cuenta las
tareas y sub tareas del proyecto. Este desglose puede ser de la siguiente forma:
• Gastos del personal (salarios)
• Materiales (describiendo las presentaciones disponibles en el mercado, el costo por unidad, la cantidad solicitada y el
importe total)
• Equipamiento (equipo necesario con su precio, cantidad e importe por renglón)
• Viajes (si requiere traslados a otros lugares distantes se incluirán los viáticos necesarios)
• Otros gastos (como la depreciación del equipo con su referencia al valor inicial, combustible para traslados locales, etc.
2.Costos indirectos, son los costos de administración, que pueden ser entre un 25% a un 30% del monto solicitado o
detallarlos si lo consideras mas conveniente.
3.Registro de riesgo, también se debe considerar un monto de respaldo para eventualidades o contingencias que puedan
ocurrir durante el transcurso del proyecto.