ASIGNACION DE

ROLES.
R O L E S P R I N C I PA L E S
ADMINISTRADOR
DE PROYECTOS.
Se encarga de resolver los
problemas y de aprovechar las
oportunidades que se cruzan
dentro de la organización.
INGENIERO DE
DISEÑO.
Ejecuta tareas de diseño y prepara
planes detallados y calendarios
para el diseño de tareas
consistente con todo el plan de
proyecto.
INGENIERO DE
PROYECTOS.
Coordina todas las tecnologías
para asegurar un diseño técnico
satisfactorio del sistema.
EQUIPO DE
PROGRAMADORES.
Se encargan de convertir a
código en computadora todo
el trabajo realizado por el
equipo de diseño.
ADMINISTRADOR
DE DISEÑO.
Se encarga de participar en
el desarrollo de planes y en
la determinación de las
necesidades de recursos para
el proyecto.
EQUIPO DE
MANTENIMIENTO.
Contempla tres tipos de
actividades, como mejoramiento
de las capacidades del producto,
adaptación del producto a nuevos
ambientes de cómputo, y
depuración de errores.
 D E E VA L U A C I O N Y DE VERIFICACION Y
PRUEBA VA L I D A C I O N
El ingeniero crea una serie de casos El ingeniero debe valorar y mejorar
que intentan “demoler” el software la calidad de los productos del
que se ha construido. trabajo generados durante el
La prueba de validación comprueba desarrollo y modificación del
que se han conseguido todos los software.
FUNCIONES DE requisitos.
LOS INGENIEROS.
DE MANTENIMIENTO.
El ingeniero realiza modificaciones
para mejorar, adaptar y corregir
errores en los productos de software
después de haberlo entregado al
cliente.
 TIPOS DE MANTENIMIENTO Y
TIPOS DE VERIFICACIÓN.

MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO VERIFICACIÓN VERIFICACION DEL

CORRECTIVO A D A P TAT I V O FORMAL CICLO DE VIDA

El ingeniero debe evaluar la
las adaptaciones antes de realizar
severidad del error. Si el error es
serio, se debe analizar el
problema inmediatamente. Si no
lo es, se evalúa y clasifica la
petición de mantenimiento
correctivo para luego planificarla
de acuerdo con otras tareas.
Primero se evalúan y clasifican
cualquier cosa.
Independientemente del tipo de
mantenimiento, el ingeniero
sigue las mismas tareas.
Se hace mediante una rigurosa Consiste en el proceso de
demostración matemática de la determinar el grado en que los
concordancia del código fuente productos de trabajo de una fase
con sus especificaciones. dada del ciclo de desarrollo
cumplen con las especificaciones
establecidas durante fases previas.
A S P E C T O S A T E N E R E N C U E N TA
La asignación de roles también requiere la identificación de roles positivos y negativos. Los
primeros son los que aportan para el desarrollo y ejecución del proyecto los segundos, por el
contrario, dilatan la acción: el flojo, el terco.

La definición de roles en un equipo de trabajo exige un conocimiento detallado de nuestros

colaboradores, el cual debe basarse en términos tanto profesionales como humanos.
Cuanto más conscientes seamos de las posibilidades laborales de los miembros que nos
acompañan en un proyecto, así como de sus destrezas personales, tendremos mayores
posibilidades de éxito en la designación de roles.