La Gestión Empresaria

GESTIÓN ECONÓMICA

GESTIÓN FINANCIERA
 3 ETAPAS
Planeamiento

Ejecución o acción

Control
 CONCEPTOS A TENER EN
CUENTA
Modelos mentales
Estilos de Management
Cultura organizacional
El empowerment
Clima Interno
Planeamiento Estratégico

Planeamiento Táctico

Planeamiento Operativo
Planeamiento Estratégico

Metas
Información
HORIZONTE
TIPOS DE PLANEAMIENTO

Proactivo

Reactivo
PROGRAMAS DE ACCIÓN
GENERALES

PROGRAMAS DE ACCIÓN
ESPECÍFICAS
Detalle de inversiones
Esperados
Responsables de cada programa
Procedimiento a controlar
Desempeño y metas
INTERPRETACIÓN LATINA

INTERPRETACIÓN ANGLOSAJONA
TIPOS DE CONTROL
 Contiene
 OBJETIVOS FIJADOS
 CUANTIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS
 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
 IMPLEMENTAR PROCEDIMIENTOS
 COMPARAR LO REAL Y LO PRESUPUESTADO
 ANALIZAR LAS CAUSAS Y DESVÍOS
 DEFINIR E IMPLEMENTAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS
1 – PRESUPUESTO
2 – CONTABILIDAD DE GESTIÓN
3 – ANÁLISIS DE RATIOS E ÍNDICES
4 – AUDITORIA DE GESTIÓN
5 – TABLERO DE COMANDO – CUADRO DE MANDO
INTEGRAL
6 – CONTABILIDAD TRADICIONAL
7 – CONTROL INTERNO Y AUDITORIA
Cinco pasos
Identificar el problema y
la incertidumbre
Obtener información
Realizar predicciones
acerca del futuro
Tomar la decisión ante
la elección alternativa
Implementar la decisión
evaluar el desempeño y
aprender
Conjunción de la coordinación

y la integración
CADENA DE MEDIOS - AFINES
Se caracteriza por las preguntas
¿PARA QUÉ?
Y
¿CÓMO?