TEORÍAS Y ESCUELAS DE

LA ADMINISTRACIÓN
ADMNISTRACIÓN CIENTÍFICA

Lic. Boris Carvajal Rojas

EVOLUCIÓN DE LAS
TEORIAS Modelos Clásicos
ADMINISTRATIVAS

¿Qué es La teoría científica es el planteamiento de un

marco teórico que explica o describe un
una fenómeno científico.
teoría?

¿Qué es El enfoque es dirigir la atención o el interés de un

un asunto o problema desde unos supuestos previos
para tratar de resolverlo acertadamente.
enfoque?
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Teorías administrativas más importantes y sus
enfoques principales

Teorías Figuras Énfasis Enfoques

Administrativas principales Principales
Administración Frederick Taylor Racionalización
Científica (1856-1915) Tareas del Trabajo

Administración Henry Fayol Organización

clásica (1916) formal
Principios
Estructura
Teoría Peter Druker, generales
Neoclásica Koontz, Dale Funciones del
administrador.

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 Teorías administrativas más importantes y
sus enfoques principales

Teorías Precursor y Énfasis Enfoques Principales

Administrativas fechas
Teoría de las Elton Mayo Personas Organización informal
relaciones (1925) Motivación, liderazgo,
humanas comunicaciones y dinámica
de grupo.
Teoría de Von Bertalanffy Ambiente Organización como sistema
sistemas (1969) Sistema abierto
Enfoque sistémico

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 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGRÍCOLAS. Tema 1

Administración Científica

 Énfasis en las TAREAS.

TEORÍA
Aumento de la productividad mediante una mayor
CIENTÍFICA eficienciaen la producción.

Frederick El nombre se debe al intento de aplicar los métodos de la

Taylor ciencia a los problemas de la administración, con el fin de
alcanzar elevada eficiencia industrial.
(1856-1915)
 Los principales métodos científicos: parten de la
observación y la Medición

Julio, 2011. 8
 Aportes de la Teoría Científica
•Un equipo de trabajadores, puede producir más
que si el mismo número de personas hacen la tarea
en forma aislada.
• Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya
periodos en que este falte o sea excesivo. • Tener una base
informe para fijar salarios equitativos y para conceder
los premios por aumento de la producción.*
Frederick • Se considera que la fatiga reduce la eficiencia. Para
Taylor disminuir la fatiga los esposos Gilbreth Propusieron
algunos principios de economía de movimientos que
(1856-1915) puede clasificarse en tres grupos:, 1. Relativo al uso de
cuerpo humano 2. Relativo a la distribución físicas del
sitio de trabajo 3. Relativo al desempeño de las
herramientas y del equipo

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 Aportes de la Teoría Científica
Estudio de Tiempos y movimientos
1.Eliminar
• los movimientos inútiles para sustituirlo por otro mas
eficaces.

• Volver mas racional y científica la selección y el

.
entrenamiento del personal

. • Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el

Frederick rendimiento de la producción. ( capacitación científica)
Taylor
Objetivos del estudio de Tiempos:
(1856-1915) Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos.
*Conservar los recursos y minimizan los costos.
*Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de
materia prima o energía.
*Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de
alta calidad
https://www.youtube.com/watch?v=DaDM3_-_T30

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 Fordismo
 Modo de producción en cadena
que llevó a la práctica Henry
Ford, fabricante de automóviles
de Estados Unidos.
 Comenzó con la producción del
primer automóvil a partir de
1908 con una combinación y
organización general del trabajo
altamente especializada y
reglamentada a través de
Figura 1. El Ford Modelo T (popularmente
conocido como el Tin Lizzie). cadenas de montaje, maquinaria
especializada, salarios más
elevados y un número elevado
de trabajadores en plantilla.
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 Sakichi

Toyotismo
Toyota
1937

 Sustituye en 1937 al fordismo

 Sebasa la eliminación de recursos redundantes en el proceso de
producción y distribución (just in time).
 El modo de organizar la producción se basa en la sociedad
informacional, predominando el uso de tecnologías integradoras.
Siendo estas el fruto de la convergencia de varias tecnologías
antiguas.
 Tipo de producción: flexible, efectiva y versátil. Se basa en la
innovación, en la gestión del trabajo y en mecanismos de control
interno de las empresas.

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Toyotismo
 Suprincipio es la diversidad de producción, debido a las constantes
exigencias de consumo. Resultado: cumplen con la satisfacción de
diversos gustos.
 Las producciones son de tipo múltiple y en pequeñas cantidades.
 Nose basan en altos salarios, ellos estimulan la oferta pero no la
demanda.
 Eltoyotismo propone que un operario controle varías máquinas y
de este modo reducir el número de obreros. Ejemplo: en los
sistemas japoneses los operarios tienen un amplio abanico de
conocimiento para el uso adecuado de diferentes maquinaria.

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 Limitaciones de la Teoría
Científica
•El incremento de la productividad originó paros
o cambios en la tarifa por pieza.

• No consideraba las necesidades sociales de

Frederick los trabajadores.
Taylor
• Se olvidaron del deseo del ser humano de
(1856-1915) lograr satisfacción en el trabajo.

Ejemplo: Película Los tiempos Modernos de

Charles Chaplin

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Indicadores de Gestión

Eficiencia: RESULTADO REAL

RESULTADO ESPERADO

Eficacia: Y= F(X) grado de afinidad de los

resultados con respecto a requerimientos
De mercado ( devoluciones, Fallas, Reclamos,
volumen)

Productividad: RESULTADOS
RECURSOS
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