"Año 

del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"

3 EVALUACIONES PARA MEDIR EL

DESEMPEÑO DE TUS
COLABORADORES

INTEGRANTES: JARA VELAZQUES ANDREA.

RAMOS CLEMENTE MILAGROS.
BARRIENTOS BRAVO ELIZABETH.
PAEZ ATAO JEYSON R.
ING. LAZO GALVEZ ROLANDO
 3 EVALUACIONES PARA MEDIR EL DESEMPEÑO DE TUS
COLABORADORES

Una empresa exitosa se caracteriza

por la calidad y competitividad de
su talento humano. Y para contar
con una plantilla de alto nivel, es
fundamental medir el desempeño
laboral de manera periódica para 1.- Medir el desempeño laboral: un
saber si están trabajando de forma
efectiva. proceso indispensable
2.- Evaluación de competencias 360º
3.- Evaluación por metas
4 .-Evaluación 9-Box
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 MEDIR EL DESEMPEÑO LABORAL: UN PROCESO
INDISPENSABLE

¿Por qué es tan difícil entonces medir el desempeño ?

son cuatro las dificultades que afrontan las empresas al momento de monitorear la
productividad de sus colaboradores:
 Los jefes están acostumbrados a evaluar el desempeño de forma subjetiva
 No cuentan con un mecanismo de evaluación adecuado a su realidad
 No saben cómo cuantificar el trabajo de sus empleados
 Realizan los procesos de forma manual, lo que genera muchas demoras

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LAS COMPETENCIAS PUEDEN SER
DE TRES TIPOS:
EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS
360º
La evaluación de desempeño 360 grados, también
conocida como evaluación de competencias o
feedback 360, es un método ágil y confiable bastante
utilizado en las áreas de Recursos Humanos para
evaluar las competencias laborales de sus
colaboradores.

 Liderazgo.
 Comportamentales.
 Técnicas.
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 VENTAJAS DE LA EVALUACIÓN DE
COMPETENCIAS 360º

 Aumenta la motivación de los colaboradores al sentirse

parte de un proceso que busca fortalecer su potencial.
 Facilita la identificación de oportunidades para que los
colaboradores sean más eficientes en sus cargos.
 Permite medir el potencial de cada uno de los miembros de
la plantilla.
 Es una herramienta ideal para proporcionar feedback
efectivo.
 Ayuda a la construcción de Planes Individuales de
Desarrollo (PID) alineados con las expectativas de los
colaboradores y la empresa.

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LAS 4 COMPETENCIAS NECESARIAS PARA EL TRABAJO DEL
FUTURO

Fluidez Digital. Networking. Marca Personal. Resiliencia.

resiliencia es la
Se refiere a la acción de Con marca personal se
Se trata de saber cuáles capacidad que tienen
forjar redes entiende la estrategia
herramientas tecnológicas las personas para
profesionales de que una persona a
usar y en qué momento recuperarse de
contactos para dar a título individual pone
hacerlo. situaciones
conocer un perfil y/o en marcha como si de
. complicadas y seguir
negocio. una marca empresarial
avanzando hacia el
se tratara.
futuro.
.
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 3.EVALUACIÓN POR
METAS
• Cada colaborador debe tener claramente definidas
unas metas propias que le permitan crear un plan de
trabajo y priorizar tareas para cumplirlas.

• Es recomendable crear metas con la 

metodología SMART. De esta manera tendrá
metas estratégicas (globales) que estarán atadas a
las metas individuales y podrá cuantificar el
desempeño individual y global de la empresa.

• Al hacerles seguimiento al final de un periodo, ya sea

mensual, trimestral, semestral o anual, se
determinará el cumplimiento de la meta. Y con esta
información podrás tomar decisiones para
replantear estrategias y metodologías cuando no se
están logrando los resultados esperados. 
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 CÓMO HACER UNA EVALUACIÓN
DE DESEMPEÑO POR METAS

• Toda empresa necesita saber si sus colaboradores están alcanzando los resultados
esperados. Y la evaluación de desempeño por metas es clave para averiguarlo
al medir el nivel de cumplimiento que reportó cada colaborador en el desarrollo de sus
tareas.  

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 METODOLOGIA SMART

• ¿Por qué es importante establecer metas en tu

empresa?

• Las metas son el incentivo paran optimizar la

productividad e impulsar la evolución y el crecimiento
del negocio de una organización.
• ¿Cómo crear metas inteligentes (SMART) para tu • ¿Por qué hacer seguimiento a las metas?
empresa?
• El seguimiento de las metas permite entregar la
retroalimentación respectiva a los
• Los objetivos o metas inteligentes permiten a sus colaboradores para aprovechar las
equipos trabajar con un plan establecido y hacer oportunidades de mejora identificadas y
seguimiento para cumplir con las tareas asignadas en consolidar las fortalezas.
el tiempo y la forma esperadas.

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 EVALUACIÓN 9-BOX
• Conocidas normalmente solo como
Nine Box, estas evaluaciones grafican
en una matriz de nueve cuadrantes el
potencial y desempeño de un
empleado.
• El Eje-Y grafica el Potencial en tres
escalas, mientras el Eje-X grafica el
Desempeño de la misma manera.
Juntos forman una matriz de nueve
cuadrantes que presentan de manera
conjunta el potencial y desempeño de
un empleado.
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 PRINCIPALES VENTAJAS DEL 9-BOX.

• Es visual.

• Es simple y objetivo.

• Excelente apoyo para encontrar reemplazos.

• Valor histórico.
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 PRINCIPALES ERRORES AL REALIZAR
EVALUACIONES 9-BOX.

• Poca objetividad: el proceso para llegar a este

valor debe de ser constante en toda la organización,
asegurando que los procesos siempre sean objetivos
y supervisados por el área RR.HH

• No dar acceso a los resultados: No

todos los empleados deben tener acceso a los
resultados, pero si no se asegura que los puestos
directivos y gerenciales los puedan consultar se
pierde una gran parte del beneficio de las
Evaluaciones 9-Box.

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SIGNIFICADO DE LOS CUADRANTES DE UNA EVALUACIÓN 9 BOX

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