d e l a

e cc ió n
o y E l
a r ro ll á s i c a
D e s t e gi a B
E st r a
a a t e gi
ae s t r
d e u n g ic a
l ac i ó n st r a t é
rm u i ó n e
3.1 Fo es de elecc tratégicas
as s
3.2 B Opciones e
3.3
 es t r at egia
n d e una
r m ul aci ó
3.1 Fo
La formulación estratégica
es la fase previa a la
implementación
estratégica, en la cual se
procede a ejecutar o poner
en marcha la estrategia
seleccionada o formulada.
PROCES
O 3) Evaluación y
selección de estrategias:
identificación de las
diferentes opciones
estratégicas, análisis y
2) Diagnóstico evaluación de cada una
estratégico: análisis de de ellas y selección final
la situación externa de la estrategia más
(análisis del entorno) apropiada.
1) Diseño del e interna (análisis
sistema de interno) de la
empresa.
objetivos: la
empresa formula
los objetivos que
desea alcanzar
 tr a tég ic a
cc ió n es
as e de e le
32..22. B

Hay elecciones estratégicas en cuanto como

quiere competir la organización en el ámbito
de la unidad de negocio. Esto exige una
identificación de loa base de las ventajas
comparativas que surgen de la comprensión
tanto de los mercados como de los
consumidores.
 La inversión también
es importante para el
PASOS éxito,
3 fundamentalmente el
grado en que las
Estructuración de la nuevas estrategias se
1 organización para
apoyar un rendimiento
Alcance del éxito en basan en las partículas
función de la forma en fortalezas de recursos y
de éxito, esto incluye competencias de una
las estructuras, los 2 que las áreas
independientes de organización.
procesos y las
recursos (personal,
relaciones de la
información, finanzas y
organización.
tecnología) sustentan la
estrategia.
 r at é gic a s
ione s e st
3.3 O pc

Las estrategias de una empresa o estrategias empresariales son

acciones que una empresa realiza con el fin de alcanzar sus
objetivos. Si los objetivos son los “fines” que busca una empresa, las
estrategias son los “medios” a través de los cuales pretende alcanzar
los objetivos.

Una opción estratégica es un camino, una ruta.

CARACTRISTICAS Están
alineadas y
Guían al logro de los son
objetivos con la coherentes
menor cantidad de con los
recursos y en el valores,
Son claras y menor tiempo principios y
comprensibles posible. cultura de la
para todos los empresa.
miembros de la Son
empresa. Consideran ejecutadas
adecuadamente la en un
capacidad y los tiempo
recursos (humanos, razonable.
financieros, físicos y
tecnológicos) con que
cuenta la empresa.
 Es necesario romper con el estatus que, llegar
a la visión mediante la aplicación de una
estrategia que desarrolle ventajas
competitivas.
El criterio para la selección de estrategias,
CONCLUSION debe ser tratado como algo que involucre
tanto a la gerencia como al grupo estratégico,
y las estrategias deben buscar cumplir los
objetivos de corto y largo plazo para llegar a
la visión.
 BIBLIOGRAFIA

Rodríguez Valencia Joaquín, Administración con Enfoque Estratégico, Editorial Trillas, 2008.

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