Procesos dentro de la

organización
Sistemas administrativos
Etapa de planificación

Organizar un plan de Asignar recursos a

Determinar metas y Evaluar condiciones y
acción para concretar cada área
objetivos principales. recursos actuales.
esos objetivos.

Ejecución del
Control plan del
acción
1)Determinar metas y objetivos: se
trata de la visión/misión que tiene
la ong a futuro, estos fines
específicos deben ser relevantes,
desafiantes Y bien enfocados.
5) Ejecución: La ejecución es
todo lo relacionado a la
delegación de las tareas para
luego ser llevadas a cabo por sus
respectivas áreas.
2)Evaluar condiciones y 3)Organizar un plan de acción: 4)Asignar recursos:
recursos actuales: Son todos Para el logro de la meta o el es todo lo
aquellos elementos que objetivo se necesita un plan de relacionado a la
influyan o que sean necesarios acción, en este se tiene que presupuestación y
para lograr la meta/objetivo. especificar todo lo que tiene que entrega de recursos
Estos podrían ser: las ser llevado a cabo para conseguir según las
tendencias del mercado, los el objetivo. Estas acciones son actividades que
recursos de la empresa, llamadas estrategias o tácticas. deba llevar a cabo
factores económicos, cada área. Los
competencia, etc. recursos pueden
ser activos
financieros, físicos,
humanos, de
tiempo o de otra
6)Control: La organización debe de índole con la que
dirigir las actividades mientras cuente la ong.
estas están en proceso, para así
asegurarse de que se cumplan los
objetivos con éxito.
 Objetivo de una organización.
Si una organización quiere ser exitosa
en su rubro, debe tener en cuenta
una visión de sus objetivos a futuro,
para esto tiene que tener una idea de En las organizaciones, una vez alcanzadas estas metas
como desea lograrlos, ideando principales, se elegirán otras nuevas y así sucesivamente.
procesos de planificación y estrategias
que permitan lograr estos objetivos.
Estos objetivos muchas veces se
convierten en fines menores que se
deben conseguir para poder lograr el
objetivo o misión principal.
 Evaluación del desempeño.
Evaluar el desempeño es fundamental para observar los puntos en los que mejor se desempeña y en los que no, para así poder
colaborar para mejorar esos aspectos de la empresa.
La evaluación del desempeño es un proceso que se produce en ciclos, este forma parte del cierre del proceso de gestión de
desempeño. De esta forma la organización obtiene datos e información, que luego utilizara para la toma de decisiones.
 Toma de decisiones.
• La toma de decisiones es el proceso por el cual la organización debe optar sobre dos o mas alternativas tanto para la solución
de tareas como para delegación de tareas, presupuestacion, plan de acción, etc.
• Una organización debe adoptar un marco de toma de decisiones común, en el que se establezca de forma clara quien decide
cada cosa, quienes participan del proceso de toma de decisiones y donde se termina este poder de decisión, ya sea por área,
jerarquía, etc. La organización debe tener la capacidad de analizar la situación y reunir alternativas lógicas para poder llevar a
cabo la toma de decisiones.
 Uso de herramientas en la organización.
En el proceso de organización existen herramientas indispensables para la ong, estas pueden utilizarse según las necesidades de
cada una, alguna de estas herramientas de organización podrían ser los organigramas, los diagramas de flujo o los manuales.
 Las políticas en el proceso administrativo.
En el proceso administrativo de una organización existen diversas etapas como ya vimos, la planificación, organización, dirección
y control. Todas y cada una de estas etapas contribuyen a la ong para que logren cumplir su objetivo o meta obteniendo el mejor
beneficio posible. Por esto se dice que el proceso administrativo es continuo, porque no se trata de llevar a cabo una de las
etapas y terminar el proceso ahí, se trata de un trabajo en conjunto de cada una de las áreas para concretar el objetivo general
de la empresa.