INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA 212014

 
  
Tarea 5 Evaluación Final
  
 
YOILAN ALBERTO ACUÑA
212014_2
 
  
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería ECBTI
Ingeniería Industrial
CCAV Puerto Colombia
12 de diciembre de 2021
 INTRODUCCION
 
 La trascendencia de la ingeniería a través del tiempo ha dejado huella en la humanidad, aportando en todos
los ámbitos de la sociedad y dejando legados de gran importancia a las generaciones venideras.
 
 OBJETIVOS
 
1. Conocer las tendencias de la ingeniería industrial.
2. Entender los cambios que ha traído consigo la 4ta. Revolución industrial.
3. Revisar las bases y conceptos ya vistos.

 
TENDENCIAS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
1. REORGANIZACIÓN DE LAS CADENAS DE VALOR
Esta se basa en dividir las actividades relevantes de la empresa, con el objetivo de
entender el comportamiento de los costes y el origen de la diferenciación de los
productos. Cada uno de los procesos agrega valor a la cadena, formando un “abanico” de
actividades que resultan en la ventaja competitiva de la compañía en su mercado.
podemos clasificar dos tipos de actividades dentro de la cadena de valor de una empresa:
las primarias y las secundarias o de apoyo.

ACTIVIDADES PRIMARIAS

• Logística interna. 
• Operaciones
• Logística externa
• Marketing y ventas.
• Servicios.
ACTIVIDADES DE APOYO

• Gestión de recursos humanos.

• Compras
• Infraestructura de la propia empresa.
• Desarrollo tecnológico.
VENTAJAS:
 analiza y estudia el conjunto de actividades que la compañía
realiza, con el fin de diferenciar los procesos más relevantes
para la misma y obtener la mayor cantidad de ventajas
competitivas que sea posible.
DESVENTAJAS:
 El valor como el precio que el consumidor está dispuesto a
pagar por el servicio o bien que se le ha ofrecido.
2. FÁBRICAS MODULARES
La personalización de los productos, la capacidad de autooptimización y
la sincronización y conectividad de las capacidades productivas a través de
redes de suministro flexibles trataran, a su vez, de conformar redes
colaborativas de fabricación distribuida. Se trata de una tarea en la que los
servicios automatizados se orientan de la misma manera, es decir, con el
foco puesto en la cadena de producción de cara al cliente final.
VENTAJAS
En el caso de que se produzca un fallo, no se procede a restaurar o
arreglar una pieza en concreto del módulo, sino que se reparará o
sustituirá el módulo en su conjunto.
Las reparaciones son más rápidas y menos complejas, lo que supondrá
una disminución de los costes de mantenimiento y del personal dedicado a
ello, al no precisar una formación específica en una pieza determinada.
A la hora de planificar, programar y gestionar la producción y los
materiales se simplifican las tareas.
Como inconveniente se pueden mencionar:
 En el caso de un fallo, no se pueden dejar las piezas
independientes con el fin de poder reutilizar aquellas que no
estén dañadas. Esto supone un coste tanto para la empresa
como para el usuario.
Un claro ejemplo sobre producción modular sería el caso de la
fabricación de automóviles o de ordenadores, en los que
existen unos componentes estándar y según se combinen
tendremos productos con características a medida.
3. INTEGRACIÓN DIGITAL DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

La ingeniería industrial y las tecnologías de información (IT) han sido durante muchos años
complementos ideales uno del otro. En años recientes la mayor competitividad de los mercados, el
elevar la calidad de los productos y servicios ofrecidos por las empresas y la necesidad de responder
de manera ágil y eficiente a los cambios en el mismo, han incrementado esta unión.

Tres aspectos se han beneficiado de esto principalmente: las cadenas de suministro (o de valor), la
creación de “redes de competencias” y finalmente el permitir automatizar la supervisión de la
productividad los puestos de trabajo de empleados en ambientes de manufactura.

las redes de competencia juntan a varias organizaciones y las agrupan de acuerdo a su

especialización para atender de manera ágil y eficiente los requerimientos de los clientes. Es
importante recalcar que existen distintas redes de competencia, con distintos objetivos, como por
ejemplo:
 Red Estratégicas: Con alianzas entre varias empresas, buscando una ventaja competitiva sobre
los externos de la red de competencia.
 Red Compound: Alianzas entre dos o más empresas similares con el fin de realizar una tarea (generalmente
a largo plazo), aprovechando las sinergias entre ellas, en lugar de ambas trabajar aisladamente.
 Red Operacional: Alianzas de PYME para dar un mayor valor al cliente aprovechando de manera
eficiente el uso de los recursos de la red.

 Virtual Enterprise: Son empresas virtuales, creadas temporalmente para aprovechar las
oportunidades del mercado, aportando sus “competencias centrales” para agregar valor a su
alianza a la red.

VENTAJAS:

 el uso de tecnologías de información y comunicación ICT (Information Comunication and

Technology) es vital para que la cadena de suministro agregue valor y pueda crear una
importante reducción en costos.

DESVENTAJAS: 

Los mercados tan competitivos, con los consumidores cada vez más sensibles a los precios y la
constante necesidad de cambiar o renovar los productos, han requerido una cadena de suministro
mucho más ágil y eficiente. Esto implica la habilidad de poder responder a cambios del mercado al
momento, y un flujo ininterrumpido de información actualizada a lo largo de toda la cadena de
suministro (desde los insumos más básicos hasta que el producto es adquirido por el consumidor
final).
4. APLICACIÓN DE DRONES

Un dron es un vehículo aéreo no tripulado, que además del entretenimiento, ha tenido múltiples
aplicaciones industriales en los últimos años, ya sea en tiempo real o como método de recopilación
de información. Las aplicaciones de tiempo real son aquellas usadas principalmente para inspección,
seguridad y vigilancia, mediante el uso de drones para monitorear zonas específicas mediante
cámaras. Para la recopilación de información, Los drones ofrecen una mayor capacidad de
automatización de algunos procesos en la industria, tales como mapeo, planeación y monitoreo, así
como análisis de volúmenes. Asimismo, los drones son inversiones que ahorran tiempo y recursos a
las empresas para tareas más sencillas y automatizables, donde pueden usar servicios de una
empresa especializada en lugar de usar métodos menos convencionales.

VENTAJAS:

Permiten automatizar tareas que antes no era posible, reduciendo el riesgo de las mismas en gran
medida.

DESVENTAJAS:
Poca duración de vuelo: Los drones suelen recorrer pocas distancias en corto tiempo, sin embargo,
este aspecto se mejora cada día.
5. GESTIÓN INTELIGENTE DE INFRAESTRUCTURAS
Una infraestructura inteligente es un sistema o estructura física que, mediante el Big Data y el IoT, es capaz
de gestionar integralmente todos los elementos que engloba. Gracias a los datos capturados por sensores,
puede recopilar, almacenar, analizar e implementar soluciones en tu ciudad. Así, es como se llegan a cumplir
los objetivos propuestos sobre eficiencia, sostenibilidad, productividad y seguridad.
Sin embargo, estas infraestructuras no se basan sólo en su estructura física, sino también en una serie
de principios. Datos, analítica, feedback y adaptabilidad.

 Datos: imprescindibles para que cualquier sistema inteligente funcione de manera correcta. En este caso, no
es una excepción.
 Analítica: para obtener información útil y tomar decisiones acertadas, es imprescindible analizar previamente
la información obtenida.
 Feedback o retroalimentación: otro básico para el correcto funcionamiento de estos sistemas. Se recopila
información sobre cómo se utiliza un activo, y esta se utiliza para mejorar la manera en que opera el sistema.
 Adaptabilidad: además de ajustarse a las demandas actuales, los sistemas inteligentes deben adaptarse a
las necesidades del futuro.

 

TIPOS DE INFRAESTRUCTURAS
INTELIGENTES
 
INFRAESTRUCTURA SEMI-AUTOMATIZADA
Recogen y registran datos sobre su propio uso,
el comportamiento estructural y las condiciones
del entorno. Sin embargo, no poseen ninguna
habilidad para tomar decisiones en función de la
información recopilada.
 
INFRAESTRUCTURA AUTOMATIZADA
Esto sistemas, además de recopilar y procesar
los datos, los presentan de tal manera que
ayuden a un operador humano a tomar las
decisiones. Esto ocurre, por ejemplo, con los
sistemas de tráfico que nos muestran cuál es la
mejor ruta para evitar la congestión.
 
VENTAJAS
 Total visión y gestión del ciclo de vida de la
infraestructura y de sus activos.
 Eficiencia y ahorro de costes. Se aprovechan
mejor los recursos para producir más con menos.
 Autocontrol y precisión en la toma de decisiones.
 Mayor seguridad y fiabilidad. Se reducen las caídas
del sistema y los inconvenientes surgidos de manera
espontánea.
 Optimización, asignación y previsión de los
recursos.
 Aumento de la satisfacción de los ciudadanos y
considerable mejora en la calidad de los servicios
públicos prestados. La interacción con el usuario
aumenta, y esto provoca un sentimiento de
empoderamiento en dichos usuarios.
 Sostenibilidad. Esta ventaja hace referencia al
hecho de optimizar la toma de decisiones para
asegurar el uso sostenible de todos los recursos
gestionados en una ciudad. El agua, la energía, o la 
gestión eficiente de residuos son algunos de los
principales.
En una diapositiva, se deberán argumentar las implicaciones y cambios en los comportamientos
empresariales y sociales que se producen con la consolidación de la cuarta revolución industrial.

1. La revolución industrial trajo un cambio en los aspectos social, económico y político de la

humanidad debido a la producción a gran escala mediante el uso de maquinaria.
2. El trabajo rendía mucho más que antes, debido a que las tareas se hicieron mucho más
sencillas y se redujo el costo de la producción, con lo que las personas y países que tenían
pequeñas o grandes industrias aumentaron su valor y, con ello, su riqueza.
Desafortunadamente, en lo social no todo iba tan bien, pues los campesinos que cultivaban la
tierra terminaron por irse a las ciudades a trabajar en las fábricas, abandonando el campo y
haciendo crecer rápidamente las ciudades.
El enorme desarrollo de la economía trajo un incremento en el lujo y la riqueza de los dueños de
las industrias, que eran muy pocos y, por otro lado, aumentó la pobreza de los obreros y
trabajadores, que eran dueños sólo de su fuerza de trabajo, esta característica en el modelo de
producción aún se manifiesta en la economía actual al igual que la degradación de los recursos
por su voraz explotación.
Finalmente, en otra diapositiva presentará una reflexión argumentada en torno a la siguiente
afirmación: "Las perspectivas laborales en el marco de la industria 4.0 ya no serán, nunca
más, lo que fueron”

Nuestro entorno actual está marcado por la interconexión que proporciona la tecnología. Las
comunicaciones, los datos, los negocios, los productos, lo que consumimos, lo que
compramos, lo que queremos comprar, decir, tener o hacer, en todo ello está presente la
interconectividad, una gigantesca red de personas, empresas, productos y servicios,
maravillosamente posible gracias a esta cuarta revolución industrial. Y más allá de este
intercambio de información comercial, personal, política o científica, nuestros objetos
cotidianos también están conectados a internet: teléfonos móviles, computadoras, autos,
sistemas de navegación satelital y un largo etcétera.
A nivel laboral, sin dejar de lado la preocupación de los despidos en masa o el debilitamiento
de estructuras tradicionales laborales como los sindicatos, la industria 4.0 también promete
mejores ambientes de trabajo gracias al uso de la tecnología, eficiencia y comunicación
efectivas en las organizaciones, una mejor calidad de vida y disponibilidad de tiempo gracias
al trabajo a control remoto, y en general la adquisición de nuevos y mejores productos y
servicios, mayor eficacia en los procesos y tiempos de respuesta mucho menores.
 CONCLUSION
 A partir de este trabajo se comprendió de gran manera que la tecnología a mejorado
bastante todos los procesos industriales, llevándonos cada día a tener un auge en
procesos, materias primas y que van de la mano de nosotros para poderse llevar a
cabo, de como la implementemos y desarrollemos para darle un buen uso
 BIBLIOGRAFÍA
Tendencias de la ingeniería 
·   Franco Vásquez, P. C. (2015). Tendencias de la Ingeniería Industrial: Trends
of industrial engineering. Páginas: Revista Académica e Institucional de La UCPR. 97,
93. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5264090.
Troconiz, Daniela. Ingeniería industrial, El Cid Editor,
2007. https://elibro- net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/15657?
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