PLANEACIÓN

CONCEPTO
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES:
son las condiciones o
metas finales que los
administradores de
las organizaciones
quieren conseguir.

PLANIFICACIÓN: es
un proceso de
toma de
decisiones que
centra su atención
en el futuro de la
organización.
PLANES: medio a
través del cual los
administradores
esperan llegar al
objetivo deseado.
TIPOS DE PLANES
NIVELES DE ORGANIZACIÓN

NIVEL DE
NEGOCIO

NIVEL DE FUNCIONES
BÁSICAS
NIVEL CORPORATIVO  Se incluirá tanto a quienes están en la
sede, como a las cabezas de los
grandes grupos corporativos (finanzas,
RH, Jurídico, etc.).

 ¿A que industrias debemos entrar o de

cuales debemos salir?
 ¿Qué mercados le convienen a la
compañía? ¿Qué negocios debemos
introducir primero?
 ¿En qué negocios debe invertir dinero
la corporación?
 ¿Quiénes son nuestros competidores directos?

¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?

¿Cuáles son nuestras fortalezas y debilidades?

¿Qué aspectos de los productos o servicios que ofrecemos

valoran nuestros clientes?

¿Qué ventajas tenemos sobre los competidores?

NIVEL DE NEGOCIOS
(EUN)
Determinar las formas que les permitirán competir con eficacia en el mercado.
 NIVEL DE LAS FUNCIONES
BÁSICAS

 Facilitar el logro del plan

competitivo de su negocio.
 ¿En qué actividades debe sobre
salir mi unidad para satisfacer las
expectativas del cliente?
 ¿Qué información sobre los
competidores necesita mi unidad
para favorecer la competencia
efectiva de nuestro negocio?
 ¿Cuáles son las fortalezas y las
debilidades de nuestra unidad?
INTERACCIÓN ENTRE TIPOS DE PLAN Y NIVELES
PROCESO DE PLANEACION
ANÁLISIS AMBIENTAL.

OBJETIVOS

REQUERIMIENTOS

RECURSOS

ACCIONES

IMPLENTACION Y RESULTADOS
 ANÁLISIS AMBIENTAL

PRONÓSTICO: Se realiza sobre Planes contigencia:

prácticamente cada elemento Incertidumbre: en cuanto mas haya en el identifican los factores
fundamental del ambiente que consideren ambiente, más flexibles deberán ser sus que pueden afectar de
que afectaría a la organización o su área planes. forma significativa los
de responsabilidad. Efecto casada resultados esperados
 BENCHMARKING
 La valoración de los competidores
que muestran la tasa de ingreso
por empleado más alta serviría al
administrador como referencia
para evaluar su productividad.
 Investigara las practicas que
parecen favorecer el incremento
de la tasa de ingreso por
empleado.
 COMPENTENCIA: Podría conducirá
prácticas e ideas que lo ponga a la
cabeza.
 OBJETIVOS

Determinar su Medición de
prioridad. objetivos.

Prioridades
temporales
 EVALUAR O CONOCER
EL DONDE SE
OBJETIVOS
ENCUENTRAN LAS
COSAS ACTUALMENTE

DETERMINAR LAS REQUERIMIENTOS

¿Qué se necesita par ir de aquí para allá?
 EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS

La cantidad de materiales disponibles para hacerlo

Recursos
Recursos disponibles
requeridos
¿Tenemos recursos financieros
Si se exceden de manera ¿Contamos con el talento humano
disponibles? ¿Podemos obtener
significativa los recursos necesario para cubrir los
fondos adicionales de los
disponibles requerimientos?
mercados de valores o de capital?

¿Contamos con la tecnología o

Adquirir los o cambiar de plan tenemos acceso a ella a un precio
razonable?
 TAREAS POR REALIZAR TIEMPO

SECUENCIA Y
TIEMPOS

DESARROLLO DE PLANES DE ACCIÓN

Son las ordenes de puesta en marcha que todos utilizan para lograr los objetivos
establecidos.
DESARROLLO DE PLANES DE ACCIÓN

RESPONSABILIDAD

Acciones
concretas

Los pasos
cuando
deben y
como deben