PLAN DE IDENTIFICACIÓN,

RETENCIÓN Y
POTENCIALIZACIÓN DE
EMPLEADOS DE ALTO
RENDIMIENTO

Presentado por
Jeison Alejandro Esquivel
 INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como objetivo la identificación de las características de

un colaborador de alto rendimiento a través de 3 fases las cuales nos permitirán la
identificación del personal, el reconocimiento de habilidades, conocimientos y
la potencialización que se puede brindar a dicho personal
 FASE 1: IDENTIFICACION DEL
PERSONAL
Para ello es necesario:

1. Identificación de rasgos característicos

• Proactiva
• Tener iniciativa
• Receptiva
• Capacidad de ir mas allá de las tareas asignadas
• Conocer el negocio
• Buscar nuevas oportunidades
• Mantener la calma cuando esta bajo presión
• Capacidad de trabajar en equipo
• Resolución de problemas
• Mentalidad y energía positiva
• Suele sobresalir en sus labores
2. Realizar una evaluación del desempeño
Se recomienda
• Una evaluación anual
• Un monitoreo semestral
• Establecer métricas para definir cuando una persona tiene un desempeño alto
 FASE 2: RETENCIÓN DEL PERSONAL

Para esta fase se implementaran estrategias con el fin de que los empleados de alto rendimiento se
sientan mas convencidos de seguir en la empresa

• Ofreceroportunidades de exposición: Brindarles la oportunidad de encabezar un grupo de trabajo,

liderar un equipo multifuncional y desarrollar una solución propuesta para un desafío generalizado.

• Proporciona
autonomía: Brindarles la libertad necesaria para poder ser creativo en sus pensamientos
y procesos mientras tiene la autoridad para complementar sus responsabilidades.

• Crea
vías de avance: Brindarles a oportunidad de ascender de cargo cuando esta abierto dentro de tu
organización.
• Subsidio de desarrollo profesional: Brindarles opciones de aprendizaje formales o
autodirigidas a través del ofrecimiento de un presupuesto de desarrollo profesional

• Estrategias monetarias: Brindarles beneficios económicos, bonificaciones e incentivos,

políticas salariales, compensación variable, compensación flexible ( desalarizacion).

• Estrategias no monetarias: Brindarles una formación, una calidad de vida, un plan de

carrera, un proceso de ingreso, un clima laboral, integración familiar, estabilidad laboral,
reconocimientos, sentido de pertenencia, tareas desafiantes, gestión de conocimiento y
contraprestación legal.
 POTENCIALIZACIÓN DEL PERSONAL

La potencialización de conocimientos y habilidades de los

empleados de alto rendimiento de se puede realizar a través de :
• Capacitaciones
• Asignación de responsabilidades
• Evaluaciones
 CONCLUSIONES

• Generando las capacitaciones e implementaciones pertinentes podemos

explotar las capacidades de los colaboradores.
• De acuerdo a los incentivos y el buen ambiente laboral propuestos podemos
generar que los colaboradores con sus capacidades desarrolladas continúen en
la compañía.
• Una ves desarrollado las habilidades de los colaboradores destacados se les
puede generar una responsabilidad mayor como personal a cargo o un área
importante en la compañía.
 BIBLIOGRAFÍA

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efectividad y alcances. Recuperado de: https://www.redalyc.org/pdf/215/21518650004.pdf
 Alto nivel (2018). Como identificar a tus empleados mas talentosos. Recuperado de:
https://www.altonivel.com.mx/lideres/de-opinion/como-identificar-a-tus-empleados-mas-ta
lentosos/
 CepymeNews. (2021). Como atraer, retener y liderar a los empleados de alto rendimiento.
Recuperado de: https://cepymenews.es/atraer-retener-liderar-empleados-alto-rendimiento/
 Galdeano.L., Caicedo.A. (SF). Sistemas de trabajo de alto rendimiento y productividad: El
papel mediador de la orientación emprendedora. Recuperado de:
https://www.mincotur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/
RevistaEconomiaIndustrial/414/GARCE%CC%81S-GALDEANO%20Y%20CAICEDO
%20LEITO%CC%81N.pdf