UNIVERSIDAD NACIONAL

FEDERICO VILLAREAL
DEFENSA NACIONAL
Universidad Nacional Federico Villarreal
Escuela Universitaria de Educación a distancia : EUDED
Carrera profesional: Contabilidad

CONTABILIDAD III CICLO

Asignatura
DEFENSA NACIONAL

Docente
Max Huaranja Montaño
(Lic.)
Celular: 943957615
Correo: maxhm16@gmail.com
ESTRATEGIA
“La estrategia es la gran tarea de
la organización. En situaciones de
vida o muerte, es el Tao de la
supervivencia o de la extinción.
Su estudio no puede ser eludido.”

“La eficiencia máxima del

conocimiento y de la estrategia es
hacer innecesario el conflicto”
Sun Tzu, “El arte de la guerra”.
 ETIMOLOGÍA:
El término estrategia procede de la palabra griega
stratos (ejército) y ag (dirigir). Pero la primera vez que
aparece el concepto de estrategia no es con los
griegos, sino en el libro de Sun Tzu “El arte de la
guerra”, del que hemos hecho referencia
anteriormente en la introducción.
 Estrategia
Es un término de origen militar que se suele utilizar en
el campo organizacional para designar la forma de
combinación de los diferentes medios y recursos que
tiene una institución para alcanzar sus objetivos.
Es básicamente la forma o camino que una organización
sigue para adaptar se al contexto y lograr sus objetivos.
La estrategia se encarga del planeamiento y de la
dirección de las campañas bélicas. También se ocupa
del movimiento y de la disposición estratégica de las
fuerzas armadas.
La logística (que asegura la disponibilidad del ejército y
su capacidad combativa).
La táctica (la correcta ejecución de los planes militares y
las maniobras en la batalla)
VOCABULARIO RELATIVO A ESTRATEGIAS

• VISION:
ESTADO FUTURO DESEADO.

• MISION:
PROPOSITO GENERICO ACORDE CON LOS VALORES
O ESPECTATIVAS DE LOS STAKEHOLDERS.

• OBJETIVO:
AFIRMACION GENERICA DEL PROPOSITO.
VOCABULARIO RELATIVO A ESTRATEGIAS

• META:
CUANTIFICACION DEL OBJETVO.

• NUCLEO DE COMPETENCIAS:
RECURSOS, PROCESOS O HABILIDADES QUE
PROPORCIONAN VENTAJAS COMPETITIVAS.

• ESTRATEGIAS:
• DIRECION A LARGO PLAZO.
 VOCABULARIO RELATIVO A ESTRATEGIAS
• ARQUITECTURA ESTRATEGICA:
COMBINACION DE RECURSOS, PROCESOS Y
COMPETENCIAS PARA APLICAR LA ESTRATEGIA.

• CONTROL:
EL CONTROL DE LAS ACCIONES EMPREMDIDAS
PARA:
-LOGRAR LA EFECTIVIDAD DE LAS ESTRATEGIAS Y ACCIONES.
-MODIFICAR LAS ESTRATEGIAS Y/O ACCCIONES SI ES NECESARIO.
CARACTERÍSTICAS DE LAS
ESTRATEGIAS
• Afectan a la dirección a largo plazo.
• Hacen CARACTERÍSTICAS
referencia a como lograr ciertas
ventajas competitivas.
• Están relacionadas con el alcance de las
actividades de una organización.
• Adecuación de las actividades de un
organización al entorno en el que opera.
• Puede exigir que se produzcan cambios
trascendentales en los recursos de la
organización.
• Las decisiones estratégicas afectan a las
decisiones operativas.
Múltiples Funciones de la Estrategia

•La estrategia como soporte para la toma de

decisiones.
•La estrategia como proceso para coordinar.
•La estrategia como meta.
¿QUÉ ES PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA?
 ¿QUÉ ES PLANIFICACIÓN?

• Es definir un futuro
deseado y los medios
para llegar a él
• Es un proceso de toma de
decisiones
¿Qué es Planificación Estratégica?
Proceso formal y sistemático que lleva a
las instituciones a definir su visión de largo
plazo y las estrategias para alcanzarla, a
partir de un diagnóstico interno y externo,
mediante el cual se identifican los factores
claves de éxito para lograr la posición
competitiva
 Clasificación:

Según el contexto en que aplica:

1. Estatal o gubernamental.
2. Bélica o militar.
3. Empresarial.
 PROCESO DE
PLANEAMIENTO
ANALISIS FODA
ESTRATÉGICO
DEFINICION
DE LA MISION

ESTABLECIMIENTO
DE OBJETIVOS

PLANTEAMIENTO DE
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

EVALUACION DE
ESTRATEGIAS

SELECCIÓN DE
ESTRATEGIA POR SEGUIR
 PLANTEAMIENTO DE
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
ESTRATEGIA 1
ESTRATEGIA 2
ESTRATEGIA 3
EMPRESA ESTRATEGIA 4

ESTRATEGIA 5

ESTRATEGIA ...
ESTRATEGIA N
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
• Mejorar la situación de la organización
• Organizar la participación activa de la
organización
• Ordenar las actividades económicas, sociales,
culturales, y políticas en el tiempo
• Utilizar en forma racional los recursos
 OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN

Con la Planificación Estratégica se busca

concentrarse en sólo, aquellos objetivos
factibles de lograr y qué actividades o áreas
podemos desarrollar, en correspondencia con
las oportunidades y amenazas que ofrece el
entorno de la organización
 FINALIDAD DE LA
PLANIFICACIÓN
Producir cambios para mejorar la situación
actual de desarrollo de la organización

Dar directrices de acción y funcionamiento para

los miembros de la organización en el manejo
y administración de los recursos.
GRACIAS