Actividad semana 7

Organización de empresas
Lisbeth Guzmán
1-21-6876
Autoridad Poder
Poder y autoridad.

 Poder: EI poder es un concepto mucho mas amplio que la autoridad y consiste

en la capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las
creencias o acciones de otras personas o grupos.
 Autoridad: En una organización, autoridad es el derecho, inherente a un cargo
(y, mediante el, el derecho de la persona que lo ocupa), de ejercer
discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros; por supuesto
que es un tipo de poder, pero en el ámbito organizacional, es el poder
legitimo que confiere un cargo en una organización.
Poder y autoridad en una empresa.

 Por lo regular, el poder surge de la posición y se deriva de nuestro sistema

cultural de derechos, obligaciones y deberes, por el cual las personas aceptan
una posición como Legitima.
 En una empresa de propiedad privada la autoridad de la posición surge sobre
todo de la institución social (un paquete de derechos) de propiedad privada,
la autoridad que se distribuye a lo largo de la estructura organizacional nace
del poder que proviene de la propiedad privada de los dueños; en cambio, en
las instituciones de gobierno esta autoridad emana básicamente de la
institución del gobierno representativo: un oficial de transito que levanta una
infracción tiene el poder de hacerlo porque existe un sistema de gobierno
representativo en el que se han elegido a legisladores que promulgan leyes y
vigiIan su aplicación.
Centralización y descentralización.
Ventajas y desventajas de la
centralización.
Ventajas y desventajas de la
Descentralización
Empowerment.
¿Que es empowerment?

 Es una estrategia de gestión laboral basada en ofrecer autonomía a los

empleados con el objetivo de generar un mayor compromiso, motivación e
implicación en la empresa.
 Empowerment es compartir el poder, delegar autoridad a los subordinados.
Esto implica dar el suficiente poder a otros en una organización como para
que ellos puedan actuar con mayor libertad y alcanzar así sus objetivos.
Elementos del empowerment.

 Información acerca del desempeño de la compañía.

En las compañías en la que los empleados están completamente facultados, no
hay información que sea secreta ni confidencial.
 Conocimientos y habilidades necesarios para contribuir al cumplimiento de los
objetivos.
Estas compañías se distinguen por su apoyo a programas de capacitación que
proporcionen a los empleados las habilidades que necesitan para hacer su
contribución personal al éxito de la empresa.
Continuación…

 Poder para tomar decisiones importantes.

Muchas de las compañías mas competitivas le están dando a los empleados el
poder para influenciar los procesos de trabajo y la dirección de la empresa a
través de círculos de calidad y de equipos auto dirigidos.
 Recompensas con base en el desempeño de la empresa.
Dos maneras en que la compañía puede recompensar con base en el desempeño
organizacional son compartir las utilidades y diseñar planes para que los
empleados adquieran acciones de la empresa.
Pasos necesarios para crear el
empowerment.
 Forma de pensar.
El empowerment requiere un cambio en la forma en que se ve el trabajo.
Esencialmente, se requiere que en lugar de esperar ordenes, se tomen acciones;
en lugar de ser reactivo, ser creativo y proactivo; en lugar de ubicar la
responsabilidad en el jefe, compartirla; y en lugar de buscar culpable, resolver
los problemas.
 Proceso.
Los equipos facultados, además de lograr sus objetivos, deben analizar la mejor
forma de alcanzarlos. Una vez analizado y dominado el proceso, el equipo podrá
hacer las cosas mejor la próxima vez.
Continuación…

 Responsabilidad.
En un equipo de trabajo con empowerment, todos los miembros comparten la
responsabilidad que tradicionalmente solo tenia en líder. Lo que todavía es
responsabilidad individual es hacer del conocimiento del grupo aquello que sea
importante, como la aparición de un problema o la forma de resolverlo. El líder
ya no es el único que se preocupa ni la fuente de todas las soluciones.
 Aprendizaje.
Los grupos facultados destinan una parte de su tiempo a analizar como están
haciendo su trabajo y al aprendizaje d ello. Pero también desean acción, buscan
y resuelven sus problemas, toman riesgos y prolongan así su aprendizaje. No
esperan que les digan que cosas hacer ni tampoco están paralizados-como los
empleados no facultados- por el miedo o la precaución.
Diferencia entre la autoridad el línea y
la autoridad de staff.
El efecto que ejerce la autoridad de línea, la
autoridad de staff y la autoridad funcional.
 El efecto que ejerce la autoridad de
línea.
 La autoridad de línea da a un superior una línea de
autoridad sobre un subordinado. Existe en todas las
organizaciones como una escalar no interrumpida o
una serie de pasos. He aquí el principio escalar en la
organización: cuanto mas clara sea la línea de
autoridad de la máxima posición de gerencia en una
empresa a cada posición de subordinado, tanto las
clara será la responsabilidad en la toma de decisiones
y mas efectiva será la responsabilidad en la toma de
decisiones y mas efectiva será la comunicación
organizacional.
 Por tanto el principio escalar se hace patente que la
autoridad de línea es la relación en la que un superior
ejerce supervisión directa sobre un subordinado, un
relación de autoridad en línea o pasos directos.
 El efecto que ejerce la autoridad de
staff en el desarrollo de a organización.
 La naturaleza de la relación del personal de apoyo (staff) es asesora. La
función de quienes tienen una capacidad puramente de personal de apoyo es
la de investigas, buscar y dar asesoría a los gerentes de línea.
 El efecto que ejerce la autoridad
funcional.
 La autoridad Funcional. Derecho delegado a un individuo o un departamento
para controlar procesos, practicas y políticas especificas u otros asunto
relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.