MSC.

JUAN HARVEY CASTRO TRUJILLO

INTRODUCCION A LA DISCIPLINA LOGISTICA

Contextualización histórica y conceptualización de la Logística

BIBLIOGRAFIA: Logística aspectos estratégicos, Martin Christopher, Editorial Limusa

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y

ADMINISTRATIVAS
UNIVERSIDAD EL BOSQUE
Algunos afirman que el Maestro SUN WU, según un hallazgo
arqueológico de 4.942 tablas de bambú extraídas de una tumba,
compiló los trece libros de SUN-TZU o “El Arte de la Guerra”.

También se dice que el primer logístico empresarial fue el magnate BO

GUI quien 400 años A. de J.C. aplicó exitosamente en sus negocios las
estrategias militares del maestro SUN WU.

Otras personas afirman que la Logística es tan antigua como el

hombre y que en tal virtud es muy difícil afirmar cuando y quien fue la
primer persona que enseñó y aplico conceptos relacionados con el Ciclo
Logístico.

Sencillamente basta con mirar hacia Egipto y sus pirámides para

recrearse logísticamente e imaginar el Sistema de Logística diseñado y
puesto en marcha para lograr el objetivo deseado.
 QUE?
Dirección para
ESTRATEGIA
alcanzar los
TACTICA objetivos
COMO?
El uso de los
recursos LOGISTICA
CON QUE?
Medios y
apoyos para
emplear la
Táctica

DESDE EL PUNTO DE VISTA MILITAR

 CONFUSION DEL CONCEPTO DE
LOGISTICA DESDE EL PUNTO DE VISTA
EMPRESARIAL
Desde el punto de vista Empresarial existen muchas
organizaciones que han introducido el vocablo Logística, pero no
la disciplina y en otras se ha desarrollado el concepto como
exclusivo de sus propias operaciones de apoyo.

LOGISTICA o se confunde con mercadeo o se circunscribe

exclusivamente a operaciones de mercadeo.

LOGISTICA se circunscribe exclusivamente a gestión de inventarios

y gestión de almacenes.

LOGISTICA se considera exclusivamente como distribución física

internacional.
 RECORRIDO HISTORICO DE LA LOGÍSTICA

· 1950
Ø CAMPO MILITAR
Ø PREPONDERANCIA PRODUCCIÓN Y VENTAS.
Ø BASE DISPERSA Y FRAGMENTARIA

· 1970
Ø ORÍGENES (CONCEPTO LOG. INTEGRADA)
Ø DESARROLLO DE SISTEMAS
Ø INICIO INTEGRACIÓN ÁREA PRODUCTIVA
Ø DISTRIBUCIÓN FÍSICA

· 1980
Ø MADUREZ
Ø ÉPOCA DE RECESIÓN / INFLACIÓN
Ø AVANCE TECNOLÓGICO (TRANSPORTE, COMUNICACIONES, COMPUTADOR)

· 1990 / 2000 HACIA LA EFICIENCIA (DINAMISMO)

Ø IMPORTANCIA COSTOS TOTALES LOGÍSTICOS.
Ø DIMENSIÓN ÁREA LOGÍSTICA
Ø TECNOLOGÍA DE PUNTA
Ø BODEGAS AUTOMÁTICAS
Ø ÉNFASIS SERVICIO AL CLIENTE
Ø AVANCE DEFINITIVO INTEGRACIÓN LOGÍSTICA
 ETAPAS DE LA EVOLUCIÓN LOGÍSTICA EN LA
ORGANIZACIÓN

 IDENTIFICACIÓN DE CONFLICTOS FUNCIONALES EN

• Incipiente 1

LA FIRMA.
ESTRATEGIAS “TIBIAS”EN VISTAS DE CENTRALIZAR
OPERACIONES LOGÍSTICAS.
 CONSOLIDACIÓN PARA LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA DE
PRODUCTOS
• Formativa 2  DESARROLLO DE LA GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTO A
SEMEJANZA DE LAS “TRADING COMPANIES”
 CENTRALIZACION A NIVEL COMPAÑÍA Y AGRUPAMIENTO A
NIVEL CORPORATIVO.
• Desarrollo 3
 INTERNACIONALIZACION DE FUNCIONES LOGISTICAS Y
EXTERNALIZACION DE OPERACIONES MEDIANTE
PRESTATARIOS DE SERVICIOS.
 PERCEPCÍON DE LAS NECESIDADES DE UNA CONTABILIDAD
ANALITICA DE COSTOS LOGISTICOS.
 INTEGRACION DE LA LOGISTICA A LA PRODUCCION

• Avanzada 4 (INTRODUCCION DEL TIEMPO REAL ).

 INTRODUCCION DE MEDIOS TELEINFORMATICOS PARA LA
GESTION.
 USO DE EDI (INTERCAMBIO ELECTRONICO DE DATOS) Y
SISTEMAS EXPERTOS
 LOGISTICA EN COLOMBIA
 DES. INCIPIENTE A NIVEL EMPRESA
SITUACION ACTUAL  LIDERAZGO GRANDES CADENAS.
 ALTA COMPETITIVIDAD Y DES. TEC..

PERSPECTIVAS
• ASOCIACIONES ESTRATEGICAS CON PROVEEDORES Y
OPERADORES LOGÍSTICOS
• CENTRALIZACIÓN Y SIMPLIFICACIÓN DE
OPERACIONES (EFICIENCIA OPERATIVA)
• ORIENTACION HACIA EL SERVICIO AL CLIENTE.
• CONCIENCIA DE OPTIMIZAR COSTOS DE OPERACIÓN
Y REDUCIR TIEMPOS DE ENTREGA
• ÉNFASIS EN IMPLEMENTAR TECNOLOGÍAS Y
SISTEMAS DE INFORMACIÓN LOGÍSTICOS
 CONCEPTO GENERAL DE LA
LOGISTICA
Proceso de gerenciar estratégicamente el
movimiento y almacenamiento de materias primas y
producto terminado desde los proveedores a través
de la empresa hasta el cliente (interno y externo).

EL PRODUCTO ADECUADO EN EL LUGAR ADECUADO

EN EL MOMENTO ADECUADO AL COSTO ADECUADO

 MISIÓN DE LA LOGÍSTICA
DISEÑAR PROCESOS SIMPLES, FLEXIBLES Y ÁGILES QUE TIENEN COMO FIN:

I T IVA S.
ET
JAS COMP
NTA
AR V E N TE A
* LOGR P R ESA F R E
R L A EM
E NCI A
* DIF ER
E N C IA. I EN T ES
M PE T S CL
LA C O A L O
I SF A CER
I R A SAT
O N T RIBU
*C

A TRAVÉS DE SERVICIOS CONFIABLES Y OPORTUNOS

DE LA MAYOR CALIDAD AL MENOR COSTO ESTRATÉGICO.
 OBJETIVOS GENERALES DE LA
LOGISTICA

 Asegurar que el menor costo operativo sea un factor

clave de éxito

 Suministrar adecuadamente y oportunamente los

productos que requiere el cliente final

Convertir a la logística en una ventaja

comparativa ante la competencia

Desarrollar la cadena de abastecimiento y distribución de

la Emp. (tiempo de entrega)
¿POR QUÉ HOY LA LOGISTICA ES UN
FACTOR CLAVE DE
COMPETITIVIDAD?
La Economía Mundial está marcada, en la actualidad, por un fuerte
proceso de globalización, cuyas características son:

• Demanda < Oferta (Menor que)

• Alta Concurrencia
• Mercado Global
• Sistemas de Producción Global
• Mayores Exigencias de los Clientes
• Ciclo de vida de los Productos más cortos
• Era del Servicio
• Revolución en Telemática
 EL CAMINO DE LA
COMPETITIVIDAD
SCM
A D
VID LOGISTICA
I TI
P ET
M CALIDAD
CO
LA
A
O MERCADEO
IN
C AM

RENTABILIDAD

PRODUCTIVIDAD

INNOVACION
 LOGISTICA DE CLASE MUNDIAL
8 Denominadores de Logística de Clase Mundial

BAJO COSTO
CALIDAD
RAPIDEZ
FLEXIBILIDAD
INTEGRACION
CERTIFICACION
MEDIO AMBIENTE
RECURSO HUMANO
 COMPONENTES LOGÍSTICA
EMP. IMPORTADORAS Y EXPORTADORAS

RED DE INFORMACIÓN
TRAMITES ADUANEROS Y PEDIDOS

TRANSPORTE DE
MERCANCIA
SUBSISTEMAS MEDIOS A UTLIZAR

MANIPULACIÓN DE LA
MERCANCIA
EMBALAJES Y EQUIPOS

ALMACENAMIENTO DE MERCANCIA
CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN
 CADENA DE VALOR
LOGISTICA
Actividades relevantes que generan una actividad de costo y crean la base
para la diferenciación del producto y dan una ventaja competitiva,
efectuando estas actividades a un menor costo que los competidores.

Infraestructura de la Empresa

Gestión de Recursos Humanos

Actividades

M
Desarrollo Tecnológico

arg
de apoyo

en
Gestión de Compras
Logística Logística Ventas y

o
ici
de de Marketing

rv
Operaciones

Se
Entrada Salida
Actividades Primarias
Cadena del Valor
 COSTOS OCULTOS

OBSOLESCENCIA DETERIOROS Y DAÑOS

DEVOLUCIONES RETRASOS DESPACHOS

ROTURA DE STOCK
DIFERENCIAS DE
CANTIDADES NO EXISTENCIA EN EL MOMENTO DE
INVENTARIADAS DESPACHAR.
(ERRORES Y/O HURTOS)
ë VALOR VENTAS NO REALIZADAS
ë PERDIDA DE IMAGEN
ë FAVORECE LA COMPETENCIA
 CICLOS LOGISTICOS
Aprovisionamientos Producción Distribución

LEAD TIME LOGÍSTICO

TIEMPO DISPONIBLE PARA ENTREGAR EL PEDIDO

Lead time logístico: Tiempo que lleva aprovisionarse, hacer y entregar
el producto al cliente.

Tiempo de entrega: Tiempo que el cliente esta dispuesto a esperar por la

entrega.

Número de días que los productos estén en

Efectividad el sistema logístico, ya sea como inventarios de
Logística materia prima o prod. en proceso terminado o
en el canal de distribución.
 TALLER No. 1

Realice la lectura de los artículos: 1. Marco general del

análisis de la información logística en Colombia. 2. La
logística vital en tiempos de crisis.
• En grupos de dos personas elabore un Mapa Conceptual
donde se evidencie la evolución histórica de la Logística
desde las dos perspectivas: La del profesor y la de los
autores del artículo.

• NOTA: Puede utilizar cualquier herramienta tecnológica para realizar el

mapa conceptual.