ORGANIZACIÓN

Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su
máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados”
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
LA ORGANIZACIÓN ES IMPORTANTE POR QUE RECOGE ,COMPLEMENTA Y LLEVA HASTA SUS ÚLTIMOS DETALLES
TODO LO QUE LA PREVISIÓN Y LA PLANIFICACIÓN HAN PREVISTO.
TAMBIEN RADICA EN ESTABLECER LAS RELACIONES FUNCIONALES DE DIRECCIÓN Y LOS NIVELES DE
RESPONSABILIDAD DEL POTENCIAL.
 SU PE R P O S I C IO N E S
A N I Z A C I ON A L E S
OR G la administración
sarrollo de té cn icas pa ra
terés en el de
Cada día se incrementa el in
 ALTERNATIVA FUNCIONAL

• Ventajas • Desventajas
• Optimización de recursos humanos • Limita el crecimiento del personal
ALTERNATIVA DIVISIONAL

• Ventajas • Desventajas
• Cooperación, un solo objetivo bajo un • Ineficiencia en usa de recursos
mismo mando
MATRICIAL

• Desventajas
• Ventajas
• Ansiedad del personal
• Objetivos claros
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
LA FORMA EN QUE SE DIVIDEN, AGRUPAN Y COORDINAN LAS ACTIVIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN EN CUANTO LAS RELACIONES ENTRE LOS GERENTES Y LOS EMPLEADOS,
ENTRE GERENTES Y GERENTES Y ENTRE EMPLEADOS Y EMPLEADOS
ESTRUCTURA FORMAL
ESTA ESTRUCTURA FORMAL SURGE COMO UNA NECESIDAD PARA REALIZAR UNA
DIVISIÓN DE LAS ACTIVIDADES DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN QUE LES PERMITA
PRINCIPALMENTE ALCANZAR LOS OBJETIVOS MEDIANTE ORGANIGRAMAS
ESTRUCTURA INFORMAL
LA ESTRUCTURA INFORMAL OBEDECE AL ORDEN SOCIAL Y ESTAS SUELEN SER MÁS
DINÁMICAS QUE LAS FORMALES
• POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de
organigramas:

• Informativo: proporcionan informacion a terceras personas

• Analítico: comprenden la totalidad de la estructura de la organizacion

• Formal:aprobado por la maxima autoridad

• Informal:no tiene elinstrumento escrito de su aprobacion.

POR SU ÁMBITO:
Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado
nivel jerárquico, según su magnitud y características.

Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización

• POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de
organigramas:

• Informativo: proporcionan informacion a terceras personas

• Analítico: comprenden la totalidad de la estructura de la organizacion

• Formal:aprobado por la maxima autoridad

• Informal:no tiene elinstrumento escrito de su aprobacion.

POR SU ÁMBITO:
Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado
nivel jerárquico, según su magnitud y características.

Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización

POR SU CONTENIDO:
Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una
organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia.

Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las
unidades y sus interrelaciones.
De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número
de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada.
POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA:

Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la
parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada.

Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el

extremo izquierdo.
Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para
ampliar las posibilidades de graficación.

De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor
número de unidades en espacios más reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan
unidades ubicadas en los últimos niveles jerárquicos
Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica
en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel
distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el último círculo,
osea el más extenso, indica el menor nivel de jerarquía de autoridad.
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Secuencia de la departamentalización.
 Listar todas las funciones de la empresa.
 Clasificar.
 Agruparlas según un orden jerárquico.
 Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas o departamentos.
 Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación, entre las
funciones y los puestos.
 Establecer líneas de comunicación e interrelación, entre los departamentos.
 El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán
relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa, y de las
funciones involucradas.
Tipos de departamentalización