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planteamiento de coordinación
motriz fina y gruesa
WILDER MALDONADO
ANDRES GAMBOA
ADSI 204
MOTRICIDAD

​ s la capacidad del
E
ser humano para
producir movimiento
desde una parte hasta
el todo, integrando
acciones voluntarias
e involuntarias,
coordinadas e
iniciadas desde el
sistema muscular

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FUERZA
Es la capacidad que tiene el hombre para vencer
o contrarrestar una resistencia externa
a través del esfuerzo muscular.

VELOCIDAD
La velocidad es la capacidad del hombre de
realizar acciones motrices en el menor
tiempo posible..

RESISTENCIA
capacidad que tiene el hombre de realizar un
trabajo motriz sin que disminuya su efectividad
para luchar contra la aparición de la fatiga
 MOTRICIDAD FINA
Coordinación de músculos, nervios y huesos para producir
movimientos pequeños y precisos

Ejemplo
Sostener y escribir con un lápiz

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 COORDINACION OCULO-MANUAL
Es la capacidad coordinativa simultánea entre el
ojo y la mano, o la de independizar la actividad
manual con el objeto o elemento que se ve.

COORDINACION FONETICA
es aprender, conocer y adquirir el lenguaje y es
importante para la integración del ser a la
sociedad; esta debe ser continua para Garantizar
un buen dominio de ella.

COORDINACION GESTUAL
capacidad del ser humano de dominar
los músculos de la
cara para expresar sus sentimientos y
emociones
 MOTRICIDAD
GRUESA

es la motricidad que reúne todo

lo relacionado con el desarrollo
cronológico, especialmente en
el crecimiento del cuerpo y las
habilidades motrices, es decir,
se refiere a todos aquellos
movimientos de la locomoción
y desarrollo postural.

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 ACTIVIDADES DE MOTRICIDAD FINA

 Ensartar e hilar
 Agarrar lapices
 Colocar pinzas de ropa
 Escribir
 Juegos de manos
 Plastilina

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 ACTIVIDADES DE MOTRICIDAD GRUESA

 Saltar, andar, correr

 Gatear, arrastrarse
 Montar bicicleta
 Hacer deportes.

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 MOTRICIDAD LABORAL

La Motricidad Laboral reconoce como aspecto clave la

formación del trabajador para el buen ejercicio de su puesto de
trabajo, tanto en lo que refiere a las posturas y operaciones
motrices propias del puesto, como en la adquisición y
mantenimiento del Perfil de Competencia Motriz.

BENEFICIOS

 Prevencion de lesiones y dolencias

 El bienestar general del trabajador (mayor competencia, menor
prevalencia de dolencias/lesiones)
 El incremento del rendimiento laboral (mejora en la
productividad de la empresa)
 PAUSAS ACTIVAS

Las pausas activas o gimnasia laboral consisten en la

utilización de variadas técnicas en períodos cortos de
tiempo, máximo 10 minutos, durante la jornada laboral,
mañana y tarde, que ayudarán arecuperar energía, mejorar
el desempeño y eficiencia en el trabajo