EL CONTROL

ESTRATÉGICO

Julio del 2021

 INTRODUCCIÓN
Una vez que se ha establecido una estrategia y se
sabe que se tiene que hacer, como se debe de hacer,
cuando se va a hacer y quién lo va a hacer se
abordará el tema del control, sus características, el
proceso de implementación, los tipos, algunas
técnicas útiles en dicho proceso; todo partiendo de la
estrategia que aplica la empresa.
“Lo que no se define, no se puede medir.
Lo que no se mide, no se puede mejorar.
Lo que no se mejora, nunca se logra”.

RSV
 CONCEPTO

E L CONTROL

Incluye todas las actividades que se

emprenden para garantizar que las
operaciones reales coincidan con
las operaciones planificadas.
CONCEPTO:
• PROCESO:
1) OBJETIVO
2) MEDIR
3) EVALUAR
4) DETECTAR
5) CORREGIR
6) PLANEAR
PREGUNTAS CLAVE
¿Qué tenemos?

¿Qué vamos hacer?

¿Cómo y con quiénes lo haremos?

 FACILITA
EL
TRABAJO
AGREGA
VALOR
ENFRENTA
EL CAMBIO

A
CREA
MEJOR
R TANC I
CALIDAD
IMP O
PRECIS FLEXIBL OPORTUN LOCALIZACIÓ
INTELIGIBLE N
O E O
ESTRATÉGICA

CARACTERÍSTICAS
 P
OBJETIVOS
PLANIFICADOS Determinación de Análisis de desviaciones y
desviaciones sus causas generadoras

Inicio del proceso R

de control ¿Están dentro
O
Definición y aplicación de
de los límites? medidas correctivas

Medición de
resultados SI NO Retroalimentación
C
Comparación
E
Continua PROCESO DE
de resultados
el proceso PLANIFICACIÓN
S
Planeado vs
Ejecutado
O
 T
PREVENTIVO I
CONCURRENTE P
CORRECTIVO
O
S
SEGÚN SU TEMPORALIDAD
CONTROL PREVENTIVO

Orientadas a prevenir
errores, omisiones o
irregularidades en las
entidades vigiladas.
CONTROL CONCURRENTE
Es el que se realiza
mientras se desarrolla
una actividad. La forma
más conocida de este
tipo de control es la
supervisión directa. 
CONTROL CORRECTIVO
Es el que se llevan a
cabo después de la
acción. De esta forma, se
determinan las causas de
cualquier desviación del
plan original.
T
I
ESTRATÉGICO

P TÁCTICO

O O PER ACI O NAL

S
SEGÚN SU JERARQUÍA
T
CONTABILIDAD
É
C
DATOS ESTADÍSTICOS
N
I PRESUPUESTO
C
A AUDITORÍA
S
 CONCLUSIÓN
“La persona que se jacte de ser un buen
controlador, ha logrado todo lo que se ha
propuesto”.
 

Heibing y Cooper