Actitud ante el Cambio y Cultura

Organizacional
Kimberly Zuñiga
Elizabeth Mendoza
Carmen Pielago
Cumpliendo la Misión

No hemos de elevar nuestra norma tan sólo un poquito sobre la norma del

mundo, sino que hemos de hacer la diferencia incontestablemente
evidente. La razón por la cual hemos tenido tan poca influencia sobre
nuestros parientes y amigos incrédulos, es que ha habido
una diferencia muy poco categórica entre nuestras prácticas y las del
mundo. {EC 107.3}
Área y línea de investigación

Línea de Investigación elaboradora por la facultad y difundida por la

Dirección General de Investigación.
Artículos
• Juan Vesga, Mónica García, Carlos Forero, María Aguilar, Jairo Jaramillo, Eliana Quiroz,
Esther Castaño, Verónica Jaramillo y María Gómez, 2020. Aspectos de la cultura
organizacional y su relación con la disposición al cambio organizacional.
http://sumapsicologica.konradlorenz.edu.co/wpcontent/uploads/2020/08/07_20020.p
df

• José Vicente Montealegre González & Gregorio Calderón Hernández, 2007. Relaciones
entre actitud hacia el cambio y cultura organizacional: Estudio de caso en medianas y
grandes empresas de confección de Ibagué.
https://www.redalyc.org/pdf/818/81802904.pdf
Instrumentos
• Variable 1: Actitud ante el cambio (ELAINE RABELO NEIVA, MARIA ROS
GARCIA, MARIA DAS GRAÇAS TORRES DA PAZ, 2004)
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=231317996002

• Variable 2: Cultura Organizacional (Tomás Bonavia2, Vicente J. Prado1,

Alejandra García-Hernández, 2010)
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3294911
Dimensiones
• Variable 1: Actitud ante el Cambio
• Aceptación del Cambio
• Temores ante el Cambio
• Cinismo

• Variable 2: Cultura Organizacional

• Implicación
• Consistencia
• Adaptabilidad
Modelo
Actitud ante el Cambio

Aceptación del
Cambio

Temores ante el Cultura

Cambio Organizacional

Cinismo
Preguntas de investigación
• General:
• ¿Qué relación existe entre la actitud ante el cambio y la cultura
organizacional en los trabajadores del Centro Médico OSI, 2021?
• Específicos
• ¿Qué relación existe entre la aceptación del cambio y la cultura organizacional
en los trabajadores del Centro Médico OSI, 2021?
• ¿Qué relación existe entre el temor ante el cambio y la cultura organizacional
en los trabajadores del Centro Médico OSI, 2021?
• ¿Qué relación existe entre el cinismo y la cultura organizacional en los
trabajadores del Centro Médico OSI, 2021?
Objetivos
• General
• Determinar la relación entre la actitud ante el cambio y cultura organizacional
en los trabajadores del Centro Médico OSI, 2021

• Específicos
• Determinar la relación entre la aceptación del cambio y la cultura
organizacional en los trabajadores del Centro Médico OSI, 2021
• Determinar la relación entre el temor ante el cambio y la cultura
organizacional en los trabajadores del Centro Médico OSI, 2021
• Determinar la relación entre el cinismo y la cultura organizacional en los
trabajadores del Centro Médico OSI, 2021
Hipótesis
• General:
• Existe relación significativa entre la actitud ante el cambio y la cultura
organizacional en los trabajadores del Centro Médico OSI, 2021

• Derivadas:
• Existe relación significativa entre la aceptación del cambio y la cultura
organizacional en los trabajadores del Centro Médico OSI, 2021
• Existe relación significativa entre el temor ante el cambio y la cultura
organizacional en los trabajadores del Centro Médico OSI, 2021
• Existe relación significativa entre el cinismo y la cultura organizacional en los
trabajadores del Centro Médico OSI, 2021
Variable Instrumento Dimensiones ITEMS
Escala de Actitudes hacia el Cambio (2, 4, 5, 7, 10, 14, 15, 18,36, 37, 42, 43,
Actitud de cinismo frente al 44)
(EAC):
cambio
Se utilizará la escala desarrollada
Actitud ante por Rabelo, Ross y Torres
(6, 9, 13, 16, 17, 19, 21, 22, 23, 25, 29, 32,
da Paz (2004). Actitudes de temor
el Cambio La EAC cuenta con una categoría ante el cambio
33, 34)

que describe las creencias,

comportamientos y sentimientos (1,4, 8, 11, 12, 20, 24, 26, 27, 28, 30, 31,
desarrollados por los individuos. Actitud de aceptación 35, 38, 39, 40, 41, 45, 46, 47, 48)
ante el cambio

Cultura Adaptación al español del instrumento sobre cultura

organizacional de Denison.
Es un instrumento autoadministrado de sencilla y rápida
Implicación
Empowerment
Trabajo en equipo
Organizacion aplicación y de fácil comprensión.
Consta de 60 ítems, 5 para a cada una de las 12 subescalas o
índices propuestos en el modelo de cultura organizacional de
Desarrollo de capacidades

al Denison.
Este modelo agrupa las 12 subescalas en 4 dimensiones o rasgos
culturales (lo que hace un total de 15 ítems y 3 subescalas por Consistencia
Valores centrales
dimensión). Acuerdo
Cada ítem está codificado en una escala tipo Likert de cinco
puntos (desde 1= completamente en desacuerdo hasta 5= Coordinación e integración
completamente de acuerdo).
La validez y fiabilidad del instrumento se han demostrado Orientación al cambio
satisfactorias
(Denison, Janovics y Young, 2005; Denison, Janovics, Young y
Adaptabilidad Orientación al cliente
Cho, 2006).
Aprendizaje organizativo