PODER Y AUTORIDAD

Trascendencia del liderazgo basado en valores

Autoridad
Poder y

Control Mediante

Dominación Poder Legítimo

de
Personas que la
Modelo no ejercen
asertivo Experto
Decisiones

y
Personas y
Violento Carismático

y
Actos

Modelo a seguir
Relaciones Diádicas y Delegación

Diada Diádico

Líder Seguidor Unidad de Trabajo

Líder

Si y sólo si ó Si y sólo si
Relación
Diádico Conjunto de
Persona Personas
Basada en

Conductas

Individuos Teoría de la vinculación diádica vertical

Líder ó
Conjunto de
Teoría del intercambio entre líder y miembro
personas
 CONDICIÓN DEL SEGUIDOR SEGUIDOR COAUCHING

Ofrecer Apoyo
Características
Influenciable
Estilos
Iniciativa

Alienable Pasivo Eficaz

Influencia
Asertiva
Crítico Independiente Independiente Crítico

Acrítico Dependiente
 • ¿Por qué es importante del Coaching Organizacional?

El coaching organizacional tiene como objetivo transformar a las organizaciones  a través de sus

empleados para conseguir que expandan su potencial y obtengan los resultados deseados por la
compañía. En otras palabras, se trata de observar a una organización en funcionamiento en la que
un conjunto de personas trabajan juntas y donde se dan diferentes tipos de interacciones.
El coaching organizacional también actúa como una herramienta muy eficaz a la hora de detectar
las dificultades y los problemas que suelen surgir en las empresas, tanto entre empleados como en
los diferentes departamentos. El papel del coach, en este caso, consiste en guiar a la organización
para que aprenda a tratar el problema desde la base, zanjarlo lo antes posible y evitar que se
traslade a otras áreas o empleados que a priori no se habían visto afectados.
 • ¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?
El mentoring es una excelente herramienta para el desarrollo de personas, generalmente de alto
potencial, en las organizaciones. A través del mentoring, una persona senior de la organización
acompaña a alguien más joven, dándole soporte en la gestión de su carrera, aportándole una visión
más global del negocio, compartiendo su amplia experiencia o ampliándole el networking interno,
entre otras muchas cosas.
Es una manera eficaz de ayudar a las personas de la compañía a progresar en sus trayectorias
profesionales, construyendo una relación de confianza y respeto entre el mentor y el mentee, que
normalmente trabajan en un ámbito similar, si bien es independiente de la relación jerárquica.
 • ¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y y Z en el ejercicio del
liderazgo?

Las Teorías X, Y y Z, son muy útiles para el mejor funcionamiento del personal que labora en una
organización, ya que una vez detectando y clasificando los tipos de trabajadores existentes, se
pueden tomar mejores decisiones respecto al personal y con ello mejorar la eficiencia y eficacia de
la empresa. Además, permiten al líder crear estrategias que permitan integrar a los subordinados de
cada clasificación, sean X o Y, propiciando a que se cumplan los objetivos establecidos, mediante
mecanismos de motivación.
• ¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake
y Mouton?

Es un modelo de liderazgo que identifica el grado en que un gerente o líder se centra en las
tareas o en las personas, existiendo cinco combinaciones diferentes de estos dos aspectos,
generando así cinco estilos de liderazgo.
También conocido como grid de gestión o grid de liderazgo, en el grid gerencial
se combinan estos dos criterios independientes, dando como resultado una rejilla 9×9,
de 81 puntos o grados diferentes. De 1 a 9 para orientación a la tarea, y de 1 a 9 para
orientación a las personas.
A través de un cuestionario sobre estilo de liderazgo y de gestión realizado a cada gerente,
se podrá valorar y determinar su posición dentro del grid gerencial de Blake y Mouton. Así,
su calificación caerá dentro de alguno de los cinco estilos de liderazgo o de gestión
establecidos.
REFERENCIAS
https://uvmonline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-4799518-dt-content-rid-192759645_1/courses/5L5502-
66LX02A1903/CONTENIDOS/U3_1_Poder%20y%20autoridad.pdf