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1 Tecnología fija La tecnología fija es aquella diseñada exclusivamente para un único fin; es Es la que se caracteriza por no ser
decir, se emplea solo para cumplir una función y no puede ser empleada reutilizable.
para otros fines. Otra acepción de este término indica que la tecnología fija
es aquella que cambia muy lentamente.
2 Tecnología flexible La tecnología flexible es aquel tipo de tecnología que puede adaptarse a una A partir de los conocimientos técnicos se
evolución o ser parte de un producto distinto al que se desarrolló. pueden elaborar productos y servicios
innovadores.
Jonathan Llamas (03 de junio, 2020).
Tecnología flexible. Economipedia.com
3 Tecnología blanda Agrupa los conocimientos referidos a comercialización, planificación o Es la que motivan el análisis investigador y el
administración, sin tener en cuenta los conocimientos técnicos propiamente dichos , desarrollo de nuevos productos y servicios. Es
es la parte intangible. el conocimiento del saber como hacerlo.
5 Tecnología de operación Se logra como resultado de técnicas de observación durante un largo periodo de Consiste en la evolución de métodos o maneras
tiempo. Es aquella producida despues de un proceso de evaluación. de realizar actividades que van surgiendo fruto
de la experiencia o la investigación
Salazar, Nubia (2020). El concepto de tecnología y clasificación [Video].
Recuperado de
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/33353
6 Tecnología de producto Responsable de agrupar la técnica, carasteristicas y conocimientos Se centra en la creación y/o
utilizados en la construcción de un producto o servicio como desarrollo de un producto o servicio
habilidades manuales y conocimientos teoricos para lograr un en base a un añadido innovador, ya
objetivo especifico. sea de forma tangible o intangible.
10 Diagnóstico tecnológico
El diagnóstico tecnológico es una herramienta de gestión que Es una herramienta que nos permite
de manera rápida y
permite determinar las capacidades tecnológicas enfatizando en las eficaz identificar las necesidades y
fortalezas y retos por alcanzar, para lo cual se recurre al análisis de la oportunidades de la empresa,
cadena de valor examinando de forma sistemática todas las priorizarlas y proponer soluciones
actividades que una organización desempeña y cómo interactúan reales y efectivas.
entre si.