UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

ENTORNO ECONÓMICO DE LOS NEGOCIOS

LAS 5 FUERZAS DE PORTER (MODELO

DE RIVALIDAD COMPETITIVA)

RICARDO JUVENTINO ARROYO MORALES

ALUMNA: MORENO ORTIZ ASHLEY SOFÍA

GRUPO:6BC
Modelo de las cinco fuerzas de la competencia
AMENAZAS DE NUEVAS ENTRANTES

Una razón que explica la amenaza que

plantean las nuevas entrantes es que
suman capacidad adicional de
producción. A no ser que la demanda
de un bien o servicio esté aumentando,
la capacidad adicional mantiene bajos
los costos de los consumidores, con la
consecuente reducción de los ingresos
y los rendimientos para las compañías
competidoras.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS
PROVEEDORES

Los proveedores elevan

el precio de sus
productos y disminuyen
su calidad como recurso
para ejercer su poder
frente a las compañías
que compiten en una
industria.
 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS
COMPRADORES

Los compradores (clientes de una

industria o empresa) desean comprar
los productos al precio más bajo
posible; es el punto donde la industria
obtiene la tasa de rendimiento más baja
aceptable sobre el capital invertido.
 AMENAZA DE Productos sustitutos son bienes o servicios provenientes
de fuera de una industria dada que cumplen funciones
PRODUCTOS similares o iguales a las del producto que produce la
SUSTITUTOSLOS industria.
 INTENSIDAD DE LA
RIVALIDAD ENTRE
LOS COMPETIDORES

Dado que las compañías de una

industria dependen unas de otras,
las acciones que emprende una de
ellas suelen provocar respuestas.
En muchas industrias, las
compañías compiten activamente
entre sí. Las compañías que están
en las industrias rara vez son
homogéneas; tienen diferentes
recursos y capacidades y tratan de
diferenciarse de sus competidores.
 Hitt, Michael A., R. Duane Ireland y
BIBLIOGRAFÍ Robert E. Hoskisson.Administración
estratégica. Competitividad y
A globalización: conceptos y casos, 11a.
edición.