PRESUPUESTO

EMPRESARIAL

SONSONATE, JULIO DE 2021

 DESARROLLO DE LA MATERIA

TEORICO

PRESUPUESTO
CONOCIMIENTO MAESTRO

PRACTICO
QUE ES PRESUPUESTO
• Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que
expresa en términos financieros con respecto a las
operaciones y recursos que forman parte de una empresa
para un periodo determinado, con el fin de lograr los
objetivos fijados por la alta gerencia.

• Es la racionalización de los recursos

 COMPONENTES DEL
PRESUPUESTO
• Plan: Manifiesta lo que la administración quiere obtener.

• Integrador: Toma en cuenta todas las áreas de la compañía.

• Coordinador: Los planes de varios departamentos deben ser preparados

conjuntamente y en armonía.
 COMPONENTES DEL
PRESUPUESTO
• En términos financieros: significa que debe ser expresado en unidades
monetarias.

• Operaciones: Es la determinación de los ingresos que se pretenden

obtener, así como los gastos que se van a producir

• Recursos: Insumos, Mano de Obra, Maquinaria, etc.

 ETAPAS DEL PRESUPUESTO

• FORMULACION: Es el diseño del presupuesto

• APROBACION: La alta gerencia lo aprueba.
• LA EJECUCION: Puesta en marca del presupuesto.
• EL SEGUIMIENTO Y EVALUCION: Juicio de valor de las
variaciones y correcciones al presupuesto.
• LIQUIDACION: Cierre del ejercicio a través de los estados
financieros
 IMPORTANCIA DEL
INSUMOS
PRESUPUESTO MATERIALES
RECURSOS MO
MAQUINARIA.ETC

ES LA TRANS-
FORMACION DE
PROCESO LOS INSUMOS

ES EL MEDIO PARA
PRODUCTO ALCANZAR LOS
OBJETIVOS (PRECIO,
O SERVICIO CALIDAD, ETC)

LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA ES LA

GESTION
 GENERALIDADES DEL PRODUCTO

• La eficiencia de una entidad se mide con el impacto del

producto, es lo que el cliente esta dispuesto a pagar.
• Precio del producto esta relacionado con el beneficio que
proporciona al cliente.
• El cliente es el que demanda el producto, desea y necesita.
• Producto de calidad cuando satisface las necesidades del
cliente
 PRESUPUESTO MAESTRO

• Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio

económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir
el objetivo de utilidad y el forma coordinado para lograrlo.

Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque

cuando más exacto sea el presupuesto o pronostico, mejor se
presentara el proceso de planeación, fijado por la alta Gerencia de la
Empresa.
 VENTAJAS DEL PRESUPUESTO
MAESTRO
• Define los objetivos de la empresa.
• Determina la autoridad y responsabilidad.
• Es oportuno para la coordinación de las actividades.
• Facilita el control de las actividades.
• Permite realizar análisis de cada periodo.
• Los recursos de la empresa deben manejarse con racionalidad
 LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO
MAESTRO
• Es un estimado no pudiendo establecer con
exactitud lo que sucederá en el futuro.
• Su éxito depende del esfuerzo aplicado en
cada actividad
 DIVISION DEL PRESUPUESTO
MAESTRO

• OPERATIVO: se refiere propiamente a las

actividades de producir, vender y administrar la
organización, que son las actividades normales a
través de las cuáles una empresa realiza su giro
de ofrecer productos o servicios a la sociedad
 DIVISION DEL PRESUPUESTO
MAESTRO
• FINANCIERO: Es la elaboración del
presupuesto de recuperación de ventas, flujo de
caja y los estados financieros proyectados, que
son reflejo del lugar en donde la administración
quiere colocar la empresa, así como cada una de
las áreas, de acuerdo con los objetivos que se
fijaron para lograr la situación global
 PRESUPUESTOS
OPERATIVOS
• PRESUPUESTO DE VENTAS
• PRESUPUESTO DE PRODUCCION (UDS A PRODUCIR)
• PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES
• PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES
• PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
• PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRIC.
• PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCION
• PRESUPUESTO DE INVENTARIO INICIAL Y FINAL
• PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS
• PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACION
• PRESUPUESTOS DE GASTOS DE VENTAS
• PRESUPUESTO DE GASTOS FINANCIEROS
 PRESUPUESTOS
FINANCIEROS
• PRESUPUESTO DE RECUPERACION DE VENTAS

• PRESUPUESTO DE EROGACIONES CAPITALIZABLES

• PRESUPUESTO DE CAJA

• ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS