Capacitación en Diseño y Gestión de Proyectos

Tecnológicos Ágiles de I+D+I para Estudiantes y

Egresados
OFERENTES:
Profesores Invitados de la Cooperación Técnica

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PROMOCIÓN
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https://forms.gle/qQQJPXa756FFrtkW6
 ENLACE ZOOM PARA INGRESAR

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EJEMPLO DE CONSTANCIAS
OBJETIVO
Gestionar recursos de la Cooperación Técnica para brindar capacitación a la
comunidad educativa en Gestión de Proyectos Tecnológicos y proyectos de
innovación, a fin de resolver problemas de nuestro país, y generando pequeños
emprendimientos en la medida de lo posible a través de Productos Mínimos
Viables (PMV).
JUSTIFICACIÓN
Incrementar las competencias tecnológicas de los estudiantes y
egresados en la elaboración de Perfiles y Trabajos de Aplicación
Profesional, que aparte de servir para la titulación de los jóvenes, sean
también la base de la creación de pequeños emprendimientos, saliendo
así de su estado actual de extrema pobreza.
 HORARIO
HORARIO DE CLASE :
Martes y Viernes:

De 19.15 a 21.00
(64 horas lectivas)
PARTICIPANTES : Estudiantes, egresados y público en general
PONENTES : Profesionales de la Cooperación Técnica y Profesionales CAS
 SYLLABUS
Horas Síncronas
1) Planificación de Proyectos mediante MS Project (2 sesiones de 1:15 hrs)

2) Procesos de Ideación mediante el Scrum (2 sesiones de 1:15 hrs)

3) Diseño Tecnológico mediante MS Visio (2 sesiones de 1.15 hrs)

4) Introducción al Design Thinking (2 sesiones de 1.15hrs)

5) Modelado mediante Lego Serious Play (1 sesión de 1.15hrs)

6) Introducción al Design Sprint (2 sesiones de 1.15 hrs)

7)Diseño del Modelo de Negocios (Canvas) (2 sesiones de 1.15hrs)

8) Introducción al Lean Start Up (2 sesiones de 1.15 hrs)

9) Presupuesto de Inversión (2 sesiones de 1.15 hrs)

10) Testeo: Ensayos destructivos y no destructivos (2 sesiones de 1.15 hrs)

Detalle del Syllabus
• Planificación de Proyectos mediante MS Project

Herramienta mediante el cual se planifica las actividades, recursos de

un proyecto, así como su concatenación y seguimiento del mismo,
calculando los costos respectivos. El producto final será un diagrama de
Gantt valorizado
Detalle del Syllabus
• Ideación mediante el Scrum

Herramienta mediante el cual se modelan las primeras ideas de

negocio y sirve para gestionar innovaciones. El producto final será la
representación de una idea.
Detalle del Syllabus
• Diseño Tecnológico mediante MS Visio

Herramienta del Office mediante el cual se diseñan estructuras

organizaciones, procesos, procedimientos (flujogramas), planos
estructurales, planos eléctricos, planos sanitarios, redes informáticas,
algoritmos, etc. El producto final será un diseño tecnológico
Detalle del Syllabus
• Introducción al Design Thinking

Herramienta mediante el cual, en base al protocolo de Frascatti, se

gestiona parte del proceso de investigación y desarrollo tecnológico de
una manera totalmente ágil, descubriendo oportunidades enfocado en
la empatía con el usuario, definiendo problemas e ideando soluciones.
El producto final será un PMV (Producto Mínimo Viable). Vale decir,
técnicamente posible o factible, financieramente viable y sobretodo,
deseado por el cliente.
Detalle del Syllabus
• Modelado mediante Lego Serious Play

Herramienta mediante el cual, a través del tema lúdico, se modela o

simula un PMV a fin de visualizar impactos en los grupos de interés.
Detalle del Syllabus
• Introducción al Design Sprint

Herramienta anexa al Design Thinking, mediante el cual, de una manera

muy ágil se resuelven problemas concretos con un alcance delimitado.
El producto final será un diseño tecnológico.
Detalle del Syllabus
• Diseño del Modelo de Negocios (Canvas)

Herramienta mediante la cual se modela parte comercial de toda

innovación. Se detalla el segmento de mercado, posicionamiento de
producto, propuesta de valor, canales de distribución, y aspectos
propios del servicio como excelencia. El producto final será un lienzo de
negocios.
Detalle del Syllabus
• Introducción al Lean Start Up

Herramienta mediante el cual, en base al protocolo de Oslo, se

gestiona parte del proceso de innovación tecnológica de una manera
totalmente ágil, descubriendo oportunidades de mercado basado en
necesidades. El producto final será un emprendimiento en base a un
PMV (Producto Mínimo Viable).
Detalle del Syllabus
• Presupuesto de Inversión y de Operación

Se desarrollará toda la estructura de costos inherentes al diseño

tecnológico propuesto y su respectivo gestionamiento. Luego se
pronosticarán la estructura económica de costos y gastos de operación,
para posteriormente determinar ratios financieros. El producto final
será un Balance general, Estado de ´Pérdidas y Ganancias, Flujo de Caja,
y ratios como: Ebitda, C/B, VAN, TIR, ROI, Pay Back, etc.
Detalle del Syllabus
• Ensayos destructivos y no destructivos

Es la parte final de todo proyecto tecnológico donde se desarrollarán

pruebas para determinar la consistencia física del diseño. El producto
final serán los ensayos destructivos y no destructivos.
Ebitda
• Earns before interest, taxes, depreciation, amortization

También conocido en España como BAII. Se refiere a la utilidad antes de

Gastos financieros, antes de impuestos, etc, dado que estos últimos
puntos distorsionarían la productividad del emprendimiento o negocio.
C/B
• Beneficio - Costo

Ratio financiero que mide el porcentaje del Costo a invertir en temas

puntuales que corresponde a cierta utilidad. Por ejemplo, el diseñar un
buen envase o embalaje a cierto producto, podría reflejar a
incrementar en precio al doble.
VAN
• Valor Presente Neto

Artificio matemático utilizado para equiparar valores monetarios en el

mismo espacio-tiempo, en el cual, una vez ofrecidas dos alternativas de
negocio, una la que uno actualmente tiene con cierto porcentaje de
rentabilidad (Cok), y la otra, que es una oferta en contraposición, con tasa
de rentabilidad desconocida, pero con flujos económicos conocidos, se
equiparan dichos valores, retirándole la rentabilidad de esta segunda
alternativa utilizando la tasa de la primera opción. Estando ya dichos
valores en el mismo espacio-tiempo, se puede decidir cual de las dos
opciones es mejor.
TIR
• Tasa Interna de Retorno

Es el punto de quiebre en cuanto a tasa de rentabilidad del negocio se

refiere, donde da igual tomar una alternativa u otra basado a que
mejores rentabilidades puedo tener aun siguiendo con mi acltual
alternativa.
ROI
• Retorno sobre la inversión

Concepto muy parecido al B/C, donde se calcula que parte del

porcentaje de invertir total en un proyecto se recupera con utilidad o
beneficio.
Pay Back
• Tiempo de Recupero

Cuantos períodos se necesitan para recuperar la inversión total.