ENCONT R A ND O A L

KAISEN
E LA M EJORA C ONTINU A
UN ANALISIS TEÓRICO D
 El kaisen en su orientación japonesa: para
Ohno el fundador del sistema de producción
ANALISIS DEL KAISEN EN LA LITERATURA
Toyota la mejora continua o kaisen se
EXISTENTE
entendía como “la mejora tiene dos
vertientes principales; es eterna e infinita”

El kaisen en su orientación occidental : la

habilidad que tiene la organización para
obtener ventaja competitiva a través de
extender la innovación en una proporción
significativa de sus miembros mnm

REVISIÓN DE LA LITERATURA

Mejoramiento continuo, pero mejoramiento

todos los días, a cada momento, realizado
por todos los empleados de la organización,
¿Qué es el kaisen? en cualquier lugar de la empresa. Y que va
de pequeñas mejoras incrementales a
innovaciones drásticas y radicales.
(Masaaki)
 Esfera céntrica del tipo 1: el kaisen como “
la filosofía gerencial” involucra una serie
de principios y valores que soportan al
sistema de gestión de la organización, se
caracteriza por entender la gestión de
TRES DIFEFNTES ESFERAS una organización como el mantenimiento
CONCENTRICAS DEL KAISEN y la mejora de los estándares de trabajo,
asi como también es que el
mantenimiento y la mejora de los
estándares se realiza a través del
involucramiento y participación de todos
los empleados de la organización.
 Compromiso de la
dirección

PRINCIPIOS
Mantener y
Enfoques a
mejorar
procesos
estándares

Uso del ciclo PDCA

Gestión de genba
y SDCA

Pequeñas Alta participación

mejoras del las personas

Experimentación y
observación
 Para Deming, esta esfera era
entendida dentro de sus 14
principios rectores como
mejorar constantemente el
sistema de producción y de
servicios, para Juran solo
formaba parte de su trilogía
La esfera céntrica del tipo 2: el
para la calidad,, principios;
kaisen como un elemento de TQM
mejora continua, formación,
decisiones basadas en datos,
liderazgo efectivo,
facultamiento de empleados,
control de atributos calidad,
trabajo en equipo, enfoque en
le cliente
 Mejora
continua
(Kaisen )

PRINCIPIOS Enfoque en el
Formación
cliente

Decisiones
Trabajo en
basadas en
equipo
datos

Control de
Liderazgo
atributos
efectivo
calidad

Facultaminet
o de
empleados

Esfera céntrica del tipo 3: el kaisen
como principio teórico de
metodologías y técnicas de mejora
Utiliza al kaisen como sustento
teórico para aplicar metodologías
y/o técnicas que tienen como
propósito básico el eliminar el
desperdicio, a través de los busca
mejorar la calidad d ellos
procesos y los productos, reducir
el lead time, optimizar la entrega a
tiempo de los productos e incluso,
mejorar el flujo de dinero, con las
siguientes características; el
enfoque al corto plazo del mismo,
la participación de los empleados
y la obtención de los resultados
positivos de manera rápida, la
eliminación de mudas de manera
transversal
PRINCIPIOS Eliminar
muda

Alcance
Pequeños
limitado y
triunfos
temporal

Formación Uso de
intensiva comités

Utilizar la
Propuestas experiencia
de mejora de
veteranos

Soporte de
Concepto de
la alta
deberes
dirección