T.1 La Administracion y Las Organizaciones

LA ADMINISTRACIÓN Y LAS
ORGANIZACIONES
ADMINISTRACIÓN
La palabra administración proviene del latín:
Ad que significa: hacia, dirección, tendencia,
Minister que significa: subordinación, obediencia, al servicio de.
Significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro; es

decir, aquel que presta un servicio a otro, estar al servicio de
otro de la sociedad, haciéndola más productiva, para el
cumplimiento de sus objetivos.
ADMINISTRACIÓN
Según E.F.L . Brech:
Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de
planear y regular en forma eficiente las operaciones de una
empresa, para lograr un propósito dado.
Según H. Fayol:
Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Según J.A. Fernández Arena:

Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos
institucionales por medio de una estructura y a través del
esfuerzo humano coordinado.
ADMINISTRACIÓN
Según W. Jimenez Castro:
Es una ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas cuya
aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se
pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se
pueden lograr.
Según J.D. Mooney:

Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en
un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.
ADMINISTRACIÓN
Según Agustin Reyes Ponce:
Es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima
eficiencia en las formas de coordinar un organismo social.
La Administración de Empresas es la técnica que busca lograr

resultados de máxima eficiencia en la coordinación de las cosas y
personas que integran una empresa.
ADMINISTRACIÓN
Es un vocablo con muchas acepciones. Se utiliza:
 Para señalar una disciplina científica, como un campo

particular del saber.
 Como manejo, distribución o suministro racionales y

ordenados.
 Como sinónimo de gobierno o de gestión de una organización.

 GESTIÓN de origen latino y se utiliza cuando se trata de
evaluar resultados de las acciones y decisiones de un
administrador.
ADMINISTRACIÓN
 Como sinónimo de suministro.
 Como el conjunto integrado de funciones de los dirigentes o

administradores de las organizaciones.
 Como proceso, es decir como proceso administrativo,

aludiendo a la sumatoria de actividades que se derivan de las
funciones señaladas en el proceso administrativo.
 Como Administración Pública.
 Como un área o nivel superior de una organización.

ADMINISTRACIÓN COMO
DISCIPLINA
La Administración como disciplina científica constituye un sistema
de conocimientos, metódicamente fundamentado, cuyo objeto de
estudio son las organizaciones y la administración de éstas.
Trata de investigar, explicar, comprender y predecir los porqués

en todo tipo de organizaciones en todas y cada una de las partes
que componen la estructura.
DISCIPLINA
La Administración aplica como herramienta el método científico
a través de el elabora teorías, modelos e hipótesis sobre la
naturaleza, dinámica, funcionamiento y evolución de las
organizaciones.
DISCIPLINA
Debido a la existencia de distintos tipos de organizaciones con
problemáticas específicas surgen las Ciencias Administrativas,
como disciplinas derivadas pero complementarias.
Tanto la Administración como las Ciencias Administrativas

reciben el aporte de otros campos del saber.
DISCIPLINA
La Administración es una disciplina en constante evolución por sí
misma o por los cambios que recibe de la propia evolución de las
demás vinculadas de las que se nutre.
OBJETO DE LA
ADMINISTRACIÓN
La Sociedad es el objeto sobre el que recae la Administración.
La Administración se da necesariamente en un organismo social.

FINALIDAD DE LA
ADMINISTRACIÓN
El buen administrador no lo es precisamente por se buen
contador, buen ingeniero, buen economista, etc. Sino por
cualidades y técnicas que posee de manera especifica para
coordinar todos esos elementos en la forma mas eficiente.
La administración busca, precisamente en forma directa la

obtención de resultados de máxima eficiencia en la coordinación,
y sólo a través de ella se refiere a la máxima eficiencia o
aprovechamiento de los recursos materiales, capital, materias
primas, máquinas, etc.
ETAPAS DE
LA ADMINISTRACIÓN
Dos fases en la vida social:
La primera etapa en todo organismo social es la de estructuración

o construcción del mismo.
La segunda etapa es aquella en la que, ya totalmente

estructurado el organismo social, desarrolla de manera plena las
funciones, operaciones o actividades que le son propias , que
tiende a realizar la vida de ese organismo.
CARACTERÍSTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
 Su Universalidad
 Su Especifidad
 Su Unidad Temporal
 Su Unidad Jerárquica
IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN
 La Administración se da dondequiera que existe un organismo

social.
 El éxito de un organismo social depende, directa e

indirectamente, de su buena administración.
 Para las grandes empresas la administración técnica o

científica es indiscutible y obviamente esencial.
IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN
 Para las empresas pequeñas y medianas también quizá su

única posibilidad de competir con otras es el mejoramiento de
su administración.
 La elevación de la productividad, depende de la adecuada

administración de las empresas.
 Para los países que están desarrollándose es indispensable

mejorar la calidad de su administración.
POR QUÉ ES IMPORTANTE
ESTUDIAR ADMINISTRACIÓN
Es importante por dos razones:
Nuestra sociedad depende de instituciones y organizaciones

especializadas para proveer los bienes y servicios que deseamos.
Estas organizaciones son guiadas, dirigidas o administradas por las
decisiones de uno o más individuos.
POR QUÉ ES IMPORTANTE
ESTUDIAR ADMINISTRACIÓN
Individuos que no han sido formados, entrenados, o capacitados
como administradores, directores, gerentes o funcionarios se
encuentran a menudo ocupando puestos de ese nivel.
Nuestra sociedad esta basada en organizaciones, y las mismas

debe tener buenos administradores.
CONTENIDO Y OBJETO DE
ESTUDIO DE LA
ADMINISTRACIÓN
La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos
propuestos por la organización y transformarlos en acción
organizacional a través de la planeación, la organización, la
dirección y el control de todas las actividades realizadas en las
áreas y niveles de la empresa, con el fin de alcanzar tales
objetivos de la manera más adecuada a la situación.
CONTENIDO Y OBJETO DE
ESTUDIO DE LA
ADMINISTRACIÓN
Por consiguiente, administración es el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los
objetivos.
El significado y el contenido de la administración experimentan

una formidable ampliación y profundización en las diversas
teorías administrativas.
El propio contenido de estudio de la administración varía

enormemente según la teoría o escuela considerada.
ADMINISTRACIÓN
Administrar es una de las actividades

humanas más importantes.
Desde que las personas empezaron a
conformar grupos para lograr metas que
no podían cumplir como individuos, la
administración ha sido esencial para
asegurar la coordinación de los esfuerzos
individuales.
Conforme la sociedad ha llegado a
depender cada vez más del esfuerzo
grupal y muchos grupos organizados se
hicieron muy grandes, las tareas de los
gerentes han tomado importancia.
ADMINISTRACIÓN
Es el proceso mediante el cual se diseña
y mantiene un ambiente en el que
individuos que trabajan en grupos
cumplen metas específicas de manera
eficaz.
ADMINISTRACIÓN
 Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de

planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
 La administración se aplica a cualquier tipo de organización.
 También se adjudica a los gerentes de todos los niveles

organizacionales.
 La meta de todos los gerentes es la misma: crear valor agregado.
 La administración se ocupa de la productividad, lo que supone

efectividad y eficiencia, y la suma de los dos para lograr la eficacia.
ADMINISTRACIÓN
 Se define organización como un grupo

de personas que trabajan en conjunto
para crear valor agregado.
 En organizaciones lucrativas dicho

valor agregado se traduce en
utilidades; en organizaciones no
lucrativas, como las caritativas, puede
ser la satisfacción de necesidades.
 El término empresa se refiere a un

negocio, una dependencia
gubernamental, un hospital, una
universidad o cualquier otro tipo de
organización;
FUNCIONES GERENCIALES
 Planificar
 Organizar
 Integrar Personal
 Dirigir
 Controlar
Todos los gerentes realizan funciones

gerenciales; sin embargo, el tiempo
dedicado a cada función puede variar.
PROCESO ADMINISTRATIVO
 planear,
 organizar,
 integrar el personal,
 dirigir
 controlar
FUNCIONES GERENCIALES
HABILIDADES GERENCIALES
 Habilidades Técnicas
 Habilidades Humanas
 Habilidades Conceptuales y de Diseño
La importancia relativa de estas

habilidades puede ser distinta en
los diferentes niveles de la
jerarquía organizacional.
La meta de todos los gerentes debe ser crear un excedente
al establecer un ambiente donde las personas pueden lograr
las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo,
dinero, materiales e insatisfacción personal.
CÓMO ADAPTARSE A LOS
CAMBIOS EN EL SIGLO XXI
Las organizaciones deben aprovechar:
 Tecnología
 Globalización
 Espíritu Emprendedor
Administrar: ¿Ciencia o
Arte o Técnica?
 Ciencia: conocimiento organizado
subyacente a la práctica.
 Arte: se realiza acciones en
situaciones de tiempo real.
 Técnica: existencia de unos medios
específicos utilizables.
PRODUCTIVIDAD, EFICACIA,
EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA
 Productividad: cociente producción-
insumos dentro de un periodo,
considerando la calidad.
 Eficacia: el nivel de consecución de
metas y objetivos.
 Eficiencia: hace referencia a la
mejor utilización (optimización) de
los recursos para lograr los objetivos.
 Efectividad: es la mezcla perfecta
de ambas (eficiencia y eficacia).
PRODUCTIVIDAD, EFICACIA,
EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA
1. Aumentar la producción con los mismos insumos.

2. Reducir los insumos manteniendo la misma producción.
3. Aumentar la producción y reducir los insumos para cambiar
el cociente favorablemente.
LA ADMINISTRACIÓN EN LA
SOCIEDAD MODERNA
La administración es un fenómeno universal en el mundo
moderno. Cada organización y cada empresa requieren tomar
decisiones, coordinar múltiples actividades, dirigir personas,
evaluar el desempeño con base en objetivos previamente
determinados, conseguir y asignar diferentes recursos, etc.
Toda organización o empresa necesita que los administradores

realicen numerosas actividades administrativas orientadas
hacia áreas o problemas específicos.
SOCIEDAD MODERNA
El profesional, sea ingeniero, economista, contador, médico,
etc., necesita conocer profundamente su especialidad, y
cuando es promovido en su empresa a supervisor, jefe, gerente
o director, a partir de ese momento debe ser administrador.
Entonces debe cumplir una serie de responsabilidades que le

exigirán conocimientos y adoptar posiciones completamente
nuevas y diferentes que su especialidad en ningún momento le
enseñó.
SOCIEDAD MODERNA
El administrador requiere estar atento a los eventos pasados y
presentes así como a las previsiones futuras, pues su
horizonte debe ser muy amplio por cuanto es responsable de
la dirección de otras personas que siguen sus órdenes y
orientaciones.
Debe tratar con eventos internos (es decir, que ocurren

dentro de la empresa); y externos (ubicados en el ambiente
en que se realiza la tarea y en el entorno general de la
empresa); necesita ver más allá que los demás, pues debe
estar identificado con los objetivos que la empresa pretende
alcanzar a través de la acción conjunta de todos sus
estamentos.
SOCIEDAD MODERNA
La administración se volvió tan importante como el mismo
trabajo por ejecutar, a medida que éste fue especializándose
y que la magnitud de las operaciones fue creciendo de modo
alarmante.
La administración no es un fin en sí misma, pero sí un medio

de lograr que las cosas se realicen de la mejor manera
posible, al menor costo y con la mayor eficiencia y eficacia.
PERSPECTIVAS FUTURAS DE
LA ADMINISTRACIÓN
En los próximos años el mundo vería el fin de la forma orga
nizacional de hoy (la organización burocrática) y el
surgimiento de sistemas nuevos más adecuados a las
exigencias de la postindustrialización.
LA ADMINISTRACIÓN
Las debilidades de la organización burocrática serán los
gérmenes de los futuros sistemas organizacionales; con esta
afirmación se refiere a:
 Los cambios rápidos e inesperados.
 El crecimiento de las organizaciones, que se vuelven

complejas e internacionales.
 Las actividades actuales.

LA ADMINISTRACIÓN
En las próximas décadas la tarea administrativa será incierta y
desafiante, pues se verá afectada por un sinnúmero de
variables, cambios y transformaciones llenos de ambigüedad e
incertidumbre.
LA ADMINISTRACIÓN
En las próximas décadas, los principales desafíos para la
administración serán los siguientes:
 Crecimiento de las organizaciones.

 Competencia más aguda.
 Sofisticación de la tecnología.
 Tasas elevadas de inflación.
 Globalización de la economía e internacionalización de los
negocios.
 Mayor visibilidad de las organizaciones.
QUÉ SON LAS
ORGANIZACIONES
SU IMPORTANCIA
La sociedad en la que vivimos se caracteriza por la existencia

de organizaciones multifacéticas, influenciando y
condicionando la vida de los pueblos y de cada uno de
nosotros.
Las organizaciones se han transformado en poderosas fuerzas

sociales, ejercen un poder significativo en la sociedad y
modelan la vida humana convirtiendo al ser humano actual en
un ser organizacional.
QUÉ SON LAS
ORGANIZACIONES
SU IMPORTANCIA
La expansión organizacional se origina en la Revolución

Industrial, transformando la sociedad y la época en que nos
toca vivir.
Los factores económicos, sociológicos, culturales y

psicológicos vinculados a la expansión y crecimiento de las
organizaciones.
QUÉ SON LAS ORGANIZACIONES
Factores vinculados a la expansión de las

organizaciones
El proceso de desarrollo económico acompañado por la complejidad

tecnológica de la sociedad industrial.
Las funciones sociales de las sociedades primitivas con respecto a las

modernas.
Los cambios culturales y religiosos de los últimos siglos, la adaptación

de la Iglesia Católica en los siglos XIX y XX.
Los nuevos perfiles psicológicos de los seres humanos, su espíritu de

realización social y sus perspectivas desde una lógica económica.
QUÉ SON LAS
ORGANIZACIONES
NECESIDAD DE BUENAS
ORGANIZACIONES
Las organizaciones como entidades con cierta autonomía e

integrando un sistema mayor requieren ser conducidas por
profesionales con solida formación técnica pero capaces de
percibirse a si mismos, cada vez mas, como administradores.
QUÉ SON LAS
ORGANIZACIONES
NECESIDAD DE BUENAS ORGANIZACIONES
Un administrador afronta dos tareas especificas:
Es la creación de un conjunto autentico que sea mayor que la

suma de las partes, una actividad productiva que rinda mas que
la suma de los recursos.
Armonizar en todas las decisiones y en todas las funciones y

actos, los requerimientos del futuro inmediato y los del futuro a
largo plazo.
QUÉ SON LAS
ORGANIZACIONES
DEFINICIÓN
En toda vida social es posible verificar una pauta de

organización:
 Las formas o estructuras sociales.

 El proceso de ordenamiento para la acción.
 Las entidades formales o grupos humanos estables,
generadores de sus propias reglas internas, con
características distintivas que actúan en la sociedad para
prestar determinados fines.
QUÉ SON LAS
ORGANIZACIONES
DEFINICIÓN
La existencia de propósitos, finalidades o fines no explica

siempre lo que las organizaciones persiguen realidad, pero
tales fines o propósitos sirven como guía de acción.
Algunas organizaciones constituyen un conjunto organizacional

mayor que funciona como una totalidad y con entidad propia.
QUÉ SON LAS
ORGANIZACIONES
DEFINICIÓN
Según Talcott Parsons:

Las organizaciones son unidades sociales – o agrupaciones
humanas – deliberadamente construidas o reconstruidas para
alcanzar fines específicos.
Según Renate Mayntz:

Las organizaciones son formaciones sociales complejas –
entidades – conscientes de sus fines y racionalmente
constituidas –estructuradas – en general burocratizadas, que
han surgido en los campos mas importantes de la vida.
QUÉ SON LAS
ORGANIZACIONES
DEFINICIÓN
Según Hall:
Las organizaciones son una colectividad (entidad, grupo humano) con
limites relativamente identificatorios, con un orden normativo, con
escala de autoridad, con sistemas de comunicaciones y con sistemas
coordinadores de alistamiento o reclutamiento de personal.
Según Etkin:
Las organizaciones son construcciones sociales con modos de
funcionamiento formalizado y reconocido por sus miembros, cuyas
tareas están orientadas hacia el logro de ciertos propósitos adoptados
por el conjunto y que son culturalmente aceptadas por el medio
ambiente en que se desenvuelven.
CARACTERISTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES
 Conllevan relaciones sociales.
 Incluyen sectores de la población y excluyen otros.
 Tiene límites de diversos tipos.
 Existe en ellas un orden material y espiritual.

ORGANIZACIONES
 Tienen fines, objetivos y metas.
 Son planeadas y llevan a cabo actividades continuas.
 Trascienden la vida de sus miembros.
 No operan en el vacío, sino que funcionan en un medio

ambiente que reconoce la finalidad que prestan.
ORGANIZACIONES
 Cuentan con recursos.
 Se basan en las Capacidades humanas de sus miembros.
 Tienen “Administradores” que ayudan a fijar y lograr las metas,

aprovechan las oportunidades y transforman los objetivos en resultados.
 Crean sus propias reglas.
 Pueden regenerarse y adaptarse para sobrevivir y crecer.
 Las personas que la conforman pueden sustituirse sin afectar su

funcionamiento.
PROPIEDADES DE LAS
ORGANIZACIONES
Entendiendo por propiedad a las cualidades esenciales de una cosa

(para qué sirve) Podemos enlistar las siguientes:
 Dan trabajo, generan empleo.
 Crean y elaboran productos, brindan servicios y generan distintas

formas de riquezas.
 Crean y transmiten tecnología y otras manifestaciones de la cultura.
 Distribuyen y redistribuyen recursos.

PROPIEDADES DE LAS
ORGANIZACIONES
 Generan, posee y transmiten poder en la sociedad.
 Son medios para crear, conservar y transmitir el conocimiento.
 Son indicadores de la sociedad actual y de su desarrollo en

cada momento histórico.
 Crean símbolos y prestigio.
 Son elementos necesarios de la civilización y han contribuido

en grado sumo a su desarrollo, sobre todo, en los últimos
siglos.
PROPIEDADES DE LAS
ORGANIZACIONES
 Son elementos necesarios de la civilización y han contribuido en

grado sumo a su desarrollo, sobre todo, en los últimos siglos.
 Posibilitan alcanzar objetivos individuales y generales.
 Permiten las vinculaciones entre individuos y grupos, los que

constantemente interactúan entre sí.
 Son medios donde se puede desarrollar una carrera profesional.

ELEMENTOS DE LAS
ORGANIZACIONES
 Recursos Humanos
 Recursos Materiales
 Recursos Naturales
 Ideas, Conocimiento e Información
 Recursos Tecnológicos
 Nombre, prestigio, símbolos, marcas

ELEMENTOS DE LAS
ORGANIZACIONES
Recursos Humanos
 El personal de la organización.
 Los dueños.
 Los accionistas.
 La cantidad de personal de tiempo completo que se
desempeña en una organización.
ELEMENTOS DE LAS
ORGANIZACIONES
Recursos Materiales
 Materias primas.
 Inmuebles.
 Instalaciones.
 Maquinarias.
 Muebles, mobiliario, material de escritorio.
 Computadoras.
ELEMENTOS DE LAS
ORGANIZACIONES
Recursos Naturales y Energéticos
 Tierra.
 Agua.
 Luz Solar.
 Aire.
 Energía.
 Combustibles.
ELEMENTOS DE LAS
ORGANIZACIONES
Ideas, Conocimiento e Información
 Intelecto del hombre.

 Avances científicos.
 Información.
ELEMENTOS DE LAS
ORGANIZACIONES
Recursos Tecnológicos
 Tecnología.
Modo de obrar, hacer o producir.

Proviene del griego:
“tekne” que significa: arte, saber hacer, y
“logia” que significa: tratado, estudio
ELEMENTOS DE LAS
ORGANIZACIONES
 Tecnología.
La tecnología se asocia con las maquinarias.

Las máquinas son los artefactos físicos y la manifestación más
evidente de la tecnología.
En un sentido general, se refiere al conocimiento acerca del

desarrollo de ciertas tareas o actividades.
ELEMENTOS DE LAS
ORGANIZACIONES
 Tecnología.
La tecnología es mucho más que la máquina y se refiere a los

medios estandarizados para lograr un objetivo o un resultado.
Por tecnología organizacional se conoce la técnica que se usa

en la transformación de insumos en productos.
ELEMENTOS DE LAS
ORGANIZACIONES
Nombre, Prestigio, Símbolos, Marcas
Las organizaciones necesitan un nombre para poder funcionar

en la sociedad. A través de su trayectoria de su accionar en la
sociedad van adquiriendo prestigio, fama o relevancia social.
ELEMENTOS DE LAS
ORGANIZACIONES
Nombre, Prestigio, Símbolos, Marcas
Las organizaciones necesitan tener un símbolo, el cual es la

divisa, la figura, el emblema, el signo, la representación, la
alegoría, el grafico, que sirve para representar,
materialmente o de palabra un concepto moral o intelectual.
QUÉ SON LAS EMPRESAS
DEFINICIÓN
Proviene del latín “in prehendo” (emprender) y significa

acciones arduas o dificultosas que se acometen o comienzan
simultáneamente.
DEFINICIÓN
Es la unidad económico – social en la cual a través del capital,

el trabajo y la coordinación de recursos se producen bienes y
servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad.
IMPORTANCIA
Múltiples ventajas demuestran la trascendencia de las

empresas, entre las mas importantes destacamos:
 Crean fuentes de trabajo.

 Satisfacen las necesidades de la comunidad.
 Promueven el desarrollo económico y social.
 Son una fuente de ingresos para el sector público.
 Propician la investigación y el desarrollo tecnológico.
 Proporcionan rendimientos a los inversionistas.
CLASIFICACIÓN
Existen algunos criterios para clasificar a las empresas:
 Tamaño.
 Finalidad.
 Actividad Económica.
 Filosofía y Valores.
 Régimen Jurídico.
 Tecnología.
CLASIFICACIÓN
Tamaño
 Microempresa.
 Pequeña Empresa.
 Mediana Empresa.
 Gran Empresa.
CLASIFICACIÓN
Finalidad
 Privadas.
Nacionales, Extranjeras, Multinacionales, Globalizadas,
Controladoras, Maquiladoras, Franquicitarias, Familiares
 Públicas
Centralizadas, Descentralizadas, Mixtas.
CLASIFICACIÓN
Actividad Económica
 Industriales
Extractivas, De Transformación o Manufactureras.
 Comerciales
Autoservicio, Comercializadoras, Mayoristas, Minoristas o Detallistas,
Comisionistas
 De Servicios
Salud, Educación, Transporte, Turismo, Outsourcing, Financieras.
CLASIFICACIÓN
Filosofía y Valores
 Lucrativas
Obtener rendimientos y utilidades financieras.
 No Lucrativas
Brindar bienestar social.
CLASIFICACIÓN
Tecnología
 Alta Tecnología
Procesos robotizados, automatizados, sistemas flexibles.
 Mediana Tecnología
Procesos mecanizados, pero solo en alguna parte de sus etapas.
 Tradicionales
Baja tecnología, no invierten en la misma pero utilizan maquinaria y equipos.
 Artesanales
El proceso de producción está a cargo de personas que se encargan de elaborar
el producto.
CLASIFICACIÓN
Régimen Jurídico
 Sociedad
Sociedad Anónima, Cooperativa, Civil, Responsabilidad Limitada, Capital
Variable.
 Asociación
 Patronato
 Fundación
Recursos
Los recursos de una empresa son:
 Recursos Financieros.
 Recursos Materiales.
 Recursos Humanos.
 Recursos Tecnológicos
 Recursos Administrativos
Recursos Financieros
Son los elementos monetarios que dispone
la empresa para ejecutar sus decisiones.
 El funcionamiento de cualquier
organización requiere dinero.
 La Inversión inicial proviene del

propietario y de los socios.
 Es posible obtener financiamiento.

Recursos Materiales
Son los bienes tangibles e insumos
propiedad de la organización.
 Materia Prima: insumos y materiales

indispensables para la producción.
 Planta y Equipo: el éxito o fracaso de la

empresa puede provenir de estos
recursos.
Recursos Humanos
Son un conjunto de habilidades, experiencias,
conocimientos y competencias del personal.
 El factor humano es un elemento clave para

lograr los objetivos de cualquier organización.
 El personal debe reunir las cualidades,

competencias y los conocimientos necesarios.
 La importancia del personal hoy en día es de

gran magnitud.
Son el conjunto de conocimientos, técnicas,
procedimientos y métodos de trabajo utilizados en las
organizaciones.
 Pueden ser: equipos, operaciones, productos, sistemas

informáticos, producción, fórmulas, patentes, y marcas.
 Sirven para incrementar la eficiencia en el trabajo, la

racionalización y la especialización.
 El análisis y aprovechamiento de la tecnología para

optimizar los recursos son básicos para la producción de
artículos y servicios competitivos.
Recursos Administrativos
Son indispensables para el funcionamiento,

supervivencia, competitividad y éxito de
cualquier organización.
Se consideran los sistemas de

administración que permiten la
coordinación y optimización de los demás
recursos.
Ética Empresarial
Importancia de los Valores
La empresa debe regirse por una

serie de valores o principios
tendientes a lograr el bienestar de la
sociedad.
Ética Empresarial
Importancia de los Valores
 Compromiso.
 Respeto.
 Equidad y Justicia
 Calidad
 Responsabilidad
 Honestidad
LAS ORGANIZACIONES QUE NO
SON EMPRESAS
Existen organizaciones que no son

empresas.
Las asociaciones son agrupaciones privadas

por lo general, voluntarias formadas para
actuar sobre el sistema político, las
relaciones de clase o el sistema de acción
histórico o para brindar bienes o servicios a
la sociedad, usualmente en forma gratuita
o poco onerosa.
LAS ORGANIZACIONES QUE NO SON
EMPRESAS
En cada país el marco legal define la naturaleza y el

accionar de las asociaciones.
Los fines de este tipo de organizaciones siempre se

vinculan con:
 Lamejora de la calidad de vida de una parte de la

comunidad en aspectos culturalmente
trascendentes, o con la defensa de intereses
sectoriales, profesionales o regionales.
 Laayuda o asistencia ante distintas contingencias

sociales.
LAS ORGANIZACIONES QUE NO
SON EMPRESAS
Los organismos públicos son creados

por el sistema político y presentan
fines y objetivos determinados por las
instituciones políticas.
EMPRESAS
 Algunos son autoridades de aplicación de

leyes, ordenanzas, decretos, normas en
general, otros instrumento de control social
(Impuestos nacionales, Aduana, Registro
Civil).
 Otros se originan en, la Constitución Nacional

y son la esencia del funcionamiento del
Estado (municipalidades, tribunales de
justicia, etc.).
EMPRESAS
 Otros ejercen acciones sobre un sector

de la población al que pretenden
transformar, que vive en ellos una
parte de sus existencia y que se
encuentra sometido – durante ese lapso
– a una autoridad que regula todas sus
actividades (escuelas, universidades,
cárceles, hospitales, Fuerzas Armadas.

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LA ADMINISTRACIÓN Y LAS

Significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro; es

Según J.A. Fernández Arena:

Según J.D. Mooney:

La Administración de Empresas es la técnica que busca lograr

 Para señalar una disciplina científica, como un campo

 Como manejo, distribución o suministro racionales y

 Como sinónimo de gobierno o de gestión de una organización.

 Como el conjunto integrado de funciones de los dirigentes o

 Como proceso, es decir como proceso administrativo,

 Como Administración Pública.

 Como un área o nivel superior de una organización.

Trata de investigar, explicar, comprender y predecir los porqués

Tanto la Administración como las Ciencias Administrativas

La Sociedad es el objeto sobre el que recae la Administración.

La Administración se da necesariamente en un organismo social.

La administración busca, precisamente en forma directa la

La primera etapa en todo organismo social es la de estructuración

La segunda etapa es aquella en la que, ya totalmente

 La Administración se da dondequiera que existe un organismo

 El éxito de un organismo social depende, directa e

 Para las grandes empresas la administración técnica o

 Para las empresas pequeñas y medianas también quizá su

 La elevación de la productividad, depende de la adecuada

 Para los países que están desarrollándose es indispensable

Nuestra sociedad depende de instituciones y organizaciones

Nuestra sociedad esta basada en organizaciones, y las mismas

El significado y el contenido de la administración experimentan

El propio contenido de estudio de la administración varía

Administrar es una de las actividades

 Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de

 La administración se aplica a cualquier tipo de organización.

 También se adjudica a los gerentes de todos los niveles

 La meta de todos los gerentes es la misma: crear valor agregado.

 La administración se ocupa de la productividad, lo que supone

 Se define organización como un grupo

 En organizaciones lucrativas dicho

 El término empresa se refiere a un

Todos los gerentes realizan funciones

La importancia relativa de estas

1. Aumentar la producción con los mismos insumos.

Toda organización o empresa necesita que los administradores

En­tonces debe cumplir una serie de responsabilidades que le

Debe tratar con eventos internos (es decir, que ocurren

La administración no es un fin en sí misma, pero sí un medio

 Los cambios rápidos e inesperados.

 El crecimiento de las organizaciones, que se vuelven

 Las actividades actuales.

 Crecimiento de las organizaciones.

La sociedad en la que vivimos se caracteriza por la existencia

Las organizaciones se han transformado en poderosas fuerzas

La expansión organizacional se origina en la Revolución

Los factores económicos, sociológicos, culturales y

Factores vinculados a la expansión de las

El proceso de desarrollo económico acompañado por la complejidad

Las funciones sociales de las sociedades primitivas con respecto a las

Los cambios culturales y religiosos de los últimos siglos, la adaptación

Los nuevos perfiles psicológicos de los seres humanos, su espíritu de

Las organizaciones como entidades con cierta autonomía e

NECESIDAD DE BUENAS ORGANIZACIONES

Un administrador afronta dos tareas especificas:

Es la creación de un conjunto autentico que sea mayor que la

Armonizar en todas las decisiones y en todas las funciones y

Entonces debe cumplir una serie de responsabilidades que le