PLANIFICACION PARA UN

CAMBIO TECNOLOGICO

INTEGRANTES:
JOSE JULINHO IBARRA YUPANQUI
HITHLER WILHELNS ARIAS ATACHAGUA
MIRIAN DANITZA APOLINARIO MERCADO
 ¿Qué es lo que involucra la
planificación tecnológica?

 proceso que requiere tiempo y recursos para entender lo que es apropiado para el
personal y la organización. Los directores de los programas y su personal
administrativo pueden utilizar este recurso para profundizar en su comprensión de lo
que implica la planificación tecnológica.
La planificación tecnológica es un proceso.

Determinar el liderazgo y apoyo.

Evaluar sus recursos.

Definir sus necesidades

Explorar soluciones.

Escribir el plan.

Conseguir financiamiento

Implementar el plan
  factores que influyen en la resistencia al
cambio tecnológico
 Factores culturales: Esta cultura, bien implantada, suele representar un freno importante en la facilidad para asumir
estos cambios derivados de la tecnología en un sector de actividad.
 Factores ligados a la actitud: La actitud de los trabajadores de cualquier empresa hacia el cambio puede suponer
un freno importante en el avance hacia el tecnológico y es algo en lo que las firmas deberán centrar gran parte de sus
esfuerzos.
 Factores ligados al conocimiento: Aunque este pueda resultar un freno fácilmente salvable, no hay que pasarlo por
alto, puesto que es fundamental, para que la organización pueda asumir cualquier adaptación, que sus miembros
conozcan la nueva tecnología y sepan cómo usarla y aplicarla en su actividad habitual.
 Factores generacionales: En cualquier empresa, hay trabajadores de diferentes edades y con diferentes experiencias
y relaciones con la tecnología.
 Factores ligados a la seguridad: Aunque la tecnología siempre trae mejoras en las formas de hacer las cosas, en
muchos casos, los trabajadores sienten que el uso de la tecnología puede hacer sus vidas y trabajos menos seguros.
 Factores ligados a la propia organización: Uno de los aspectos más importantes para lograr con éxito una
incorporación de tecnología en la organización es que los propios dirigentes o responsables de liderar ese cambio
sean capaces de gestionar este cambio de manera adecuada.
 En conclusión

 La planificación tecnológica no es rápida ni simple. No hay ninguna fórmula mágica para

el éxito. Para poder tomar decisiones fundamentadas, tendrá que acceder a los expertos en
tecnología. También puede recibir asesoría para gestionar el proceso de planificación. Que
usted pueda hacer la planificación por sí mismo depende de la experiencia en tecnología
que tenga su personal. La mayoría de las organizaciones sin fines de lucro no tienen
suficientes conocimientos para completar todo el proceso de planificación, ni siquiera para
decidir qué tipo de red necesitan o la mejor manera de conectarse a Internet.
Gracias