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SELECCIÓN de PERSONAL
• OBJECTIVOS:
1.- Saber aplicar la estrategia adecuada para el
reclutamiento
2.- Conocer y saber aplicar un proceso de selección
3.- Cómo aplicar el marketing directo
SELECCIÓN
• ¿Qué es? de PERSONAL
La búsqueda del perfil profesional que mejor se
adecue a las características de la empresa y al
propio puesto de trabajo.
I Decisión y comunicación
POSTSELECCIÓN
Acogida
Ó
N
SELECCIÓN de PERSONAL
RECLUTAMIENTO
• Objetivo:
Busca conseguir el máximo de candidatos válidos
VENTAJAS TIPOS DE
FUENTES
Menor coste Rotaciones
económico Promociones
Fiabilidad
Motivación
SELECCIÓN de PERSONAL
Externas: búsqueda de candidatos ajenos a la
empresa.
Bolsas de Trabajo centros de formación.
Anuncios prensa fin de semana.
Portales on-line.
Consultoras RRHH.
EETT.
INEM.
SELECCIÓN de PERSONAL
• Canal/mensaje: ANUNCIO
¿Cómo filtrar?
Carta de presentación
Currículum
Entrevista telefónica de contacto
SELECCIÓN de PERSONAL
PRESELECCIÓN
Carta de presentación
SELECCIÓN de PERSONAL
PRESELECCIÓN
Currículum
SELECCIÓN de PERSONAL
• Carta de presentación:
Demanda laboral
Auto candidatura
SELECCIÓN de PERSONAL
Nombre Empresa
Referencia
Atención Sr./Sra.
Dirección
CP y Población
Apreciado/a Sr./Sra.xxxxxxxxx
Les escribo en relación a la demanda laboral publicada en el diario xxx, Domingo xxxx,
xx de xxx, en el que solicitaban un técnico de producto turístico.
Por mis estudios universitarios de Turismo, las prácticas realizadas, mi experiencia
profesional y mi desarrollo de competencias en el sector turístico que coinciden con
las características del puesto, conjuntamente con la finalización del Postgrado de
Desarrollo y Planificación Turística ; reúno los requisitos que solicitan con lo que
puedo desarrollar adecuadamente las tareas propias del puesto de trabajo.
Por estos motivos y por mi desarrollo profesional, les solicito que tengan
en cuenta mi candidatura en el caso de una posible vacante.
Quedo a su disposición para cualquier entrevista que consideren
oportuna.
SELECCIÓN de PERSONAL
CURRÍCULUM VITAE
• Fases de la entrevista:
Inicio: es la recepción que se le hace al
candidato, explicando el motivo de la
entrevista y se le pide colaboración.
Núcleo: es el centro de la entrevista.
Cierre: se da por finalizada la entrevista con
una pregunta abierta.
SELECCIÓN de PERSONAL
• Rol del entrevistador:
Recoge información sobre el candidato.
Averigua si su perfil se adapta al puesto de
trabajo.
Prever el posible desarrollo profesional del
candidato.
• Rol del candidato:
Demostrar que sus competencias y experiencia
coinciden con el perfil requerido.
Mostrar interés por el puesto y la empresa.
Ofrecer una buena imagen y predisposición.
SELECCIÓN
• Sugerencias de PERSONAL
para el candidato:
Ser sincero, claro y coherente.
Conocer la empresa.
Transmitir conocimiento, control y motivación.
Repasar lo descrito en el currículum.
Recordar las características del puesto.
Prever ciertas preguntas:
- “Porqué te consideras el mejor candidato”
- “Que puedes ofrecer en este puesto de trabajo”
- “Motivos del anterior trabajo”
- “Cuanto quieres cobrar”
SELECCIÓN de PERSONAL
• CASOS de
ENTREVISTAS
SELECCIÓN de PERSONAL
• TESTS:
Generan información objetiva.
Dan a conocer aspectos claves para el puesto de
trabajo.
Tipos:
- Inteligencia
- Personalidad
- Aptitudes
- Proyectivos
SELECCIÓN de PERSONAL
POSTSELECCIÓN
• PLAN de ACOGIDA:
Es la planificación de la toma de contacto y
seguimiento del nuevo profesional que se incorpora a la
empresa.
o Objetivos:
Ayudar al proceso de integración.
Reducir tiempo de integración.
Ofrecer medios para conocer y compartir los valores y
objetivos.
Reducir los miedos.
Estructurar y planificar la incorporación.
•
SELECCIÓN
Fases Plan Acogida:
de PERSONAL
Bienvenida: le ofrecemos una visión global del
funcionamiento de la empresa (áreas de trabajo y los
objetivos empresariales).
Incorporación: definimos objetivos de su puesto y
departamento.
Seguimiento: valoramos como se desarrolla la persona.