Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Diapositica Clinica Campanella Original
Diapositica Clinica Campanella Original
PRODUCCIÓN EN LA CLÍNICA
ODONTOLOGICA UIM S.A.S
Integrantes:
ARIZA JIMÉNEZ AMÍN ALBERTO
GARCÍA MANJARREZ YAIN DAVID
GUZMÁN HINCAPIÉ YESICA ALEXANDRA
SÁENZ ORTEGA SERGIO LUIS
IMPLANTES DENTALES
ORTODONCIA
REHABILITACIÓN ORAL
EXODONCIA
PERODONCIA
ODONTO PEDIATRIA
REHABILITACIÓN ORAL
CIRUGÍA MAXILOFACIAL
TOMA E INTERPERTRACIÓN DE
RADIOFRAFICA
PLANEACIÓN
MISIÓN
Somos una institución prestadora de servicios de salud odontológica general y especializada dirigida a la población infantil y adulta del
departamento del Cesar y la Guajira, con un equipo interdisciplinario comprometido en ofrecer una atención humana, oportuna y
confiable, somos una entidad responsable, honesta y con alto contenido altruista reconocida por su calidad humana y su sensibilidad
social.
ANASALIS
RECOMENDACIONES
Esta enfocada en la calidad
Seguir con este enfoque puesto que de esta
Especialista en talento Humano
manera podrá logar los objetivos deseados,
Contiene el servicio que ofrece
Colaboradores también tenga claro la importancia
Incluye sus ventajas competitivas
de la calidad en el servicio y calidad humana
Expresa lo que la empresa pretende cumplir y deja
claro el entorno en el que actúa.
PLANEACIÓN
VISIÓN
Consolidarnos en el 2019 como una institución líder en la prestación de servicios de salud oral en los departamentos del cesar y la guajira
caracterizándonos por una labor que garantiza la satisfacción total de sus clientes y pacientes brindando una atención segura, oportuna y
de calidad mediante la aplicación de normas y estándares de seguridad, la identificación y control de impactos ambientales, y la mejora
continua.
RECOMENDACIONES
ANASALIS
La empresa cuenta con un visón documentada
seguir trabajando para poder logar llegar hasta
engloba hasta dónde quiere y pretende llegar en
donde lo desean
un tiempo determinado y una limitación
actualizar su visión para el próximo año
geográfica
enfatiza las estrategias
pretende llegar a ser líder en la prestación del
servicio de la salud oral
TIPO DE CRITERIOS DE
ESTRATEGIAS PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN
COMPETITIVAS
DEMANDA
BAJO COSTO DIFERENCIACIÓN POR PEDIDO
DEPENDIENTE
ORGANIZACIÓN
PROGRAMA DE TEMÁTICAS DE
CAPACITACIÓN PARA LOS CAPACITACIÓN
EMPLEADOS
Están recibiendo cada 15 días asesorías técnicas del servicio que ofrecen, Mejoramiento Continuo
puesto que este factor es con el que compiten con las demás empresas. Responsabilidad Social
ANÁLISIS: La clínica tiene claridad acerca de la gestión de calidad ANÁLISIS: La empresa está realizando adecuadamente
y se esmera por mejorar los procesos realizando asesorías estos procesos que son consecuentes con el servicio
seguidamente para el mejoramiento del personal. odontológico que ellos brindan.
RECOMENDACIONES: Seguir realizando estas asesorías técnicas RECOMENDACIONES: Buscar ser certificarse con
administrativas para por lograr el objetivos y visión de la algunas de las Iso.
organización.
DIRECCIÓN
INCENTIVO PARA
SISTEMAS DE
LA MOTIVACIÓN
TIPO DE TIPO DE INFORMACIÓN
LIDERAZGO COMUNICACIÓ -EMPLEADO DEL
N - MES
SITUACION ADMINISTRATIV -REGALOS
AL INFORMAL OS ESPEIALES
-CONTABLES
CONTROL
RECOMENDACIONES:
RECOMENDACIONES: Seguir Seguir con con estos
estos
Auditoría contable,
AUDITORIA INTERNA
AUDITORIA INTERNA SI procesos
procesos de
de auditoria
auditoria para
para garantizar
garantizar elel buen
buen
Auditoría del manejo del personal, funcionamiento
funcionamiento de
de la
la empresa.
empresa. Y Y así
así seguir
seguir siendo
siendo
Auditoría en servicio al cliente una
una empresa
empresa de de buenas
buenas prácticas
prácticas en en laslas
Auditoría en gestión de calidad normatividades
normatividades exigidas
exigidas por
por ley.
ley.
Revisión de aceptación
FACTORES DE PRODUCCIÓN
Jornada Laboral 1 Turno de lunes a sábado
Número De Empleados 10
Producción Requerida 10 montajes diarios
Desempeño 85%
Tiempos Perdidos 1
Número De Días Laborados 24
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRITIVAS, CONTABLES Y
Calculo de los factores de producción
DATO DE BALANCE
TIEMPO PRODUCCIÓN ASIGNADO HORAS
DATO DE
ÍTEM OPERACIÓN EN REAL EXTRAS U
BALANCE
MINUTOS UNIDADES RECURSOS MAQUINARIA OCIOSAS
HUMANOS
1 REGISTRO DEL USUARIO 2,362786 203,15 0,04922471 0,04922471 1 7,61
2 ESPERA DE TURNO 17,1302 28,0206897 0,35687915 0,35687915 0 0,00
3 REVISIÓN DE HISTORIA 3,248831 147,745455 0,06768398 0,06768398 1 7,57
CLÍNICA
4 VALORACIÓN DEL PACIENTE 3,248831 147,745455 0,06768398 0,06768398 0 0,00
5 LAVADO DE DIENTES 2,953483 162,52 0,06153089 0,06153089 1 6,82
6 PROCEDIMIENTO 24,21856 19,8195122 0,50455329 0,50455329 1 6,39
ORTODONCIA
7 RECOMENDACIONES 3,544179 135,433333 0,07383707 0,07383707 0 0,00
8 NUEVA CITA 2,362786 203,15 0,04922471 0,04922471 1 8,00
SIMBOLOS D IS T A N C IA TIEMPO
ITEM ACTIVIDAD EN
TO TAL OBSERVACIONES
M E TR O S
registo en la computadora N° 1 A
1 REGISTRO DEL USUARIO 2,363 cargo de la recepcionista: Edilma
2,363 Manjarrez
espera del turno por parte del
2 ESPERA DE TURNO 17,130
8,565 8,565 cliente
1
2
8
3 4
7
5 6
En este trabajo de investigación en la clínica campanella IUM S.A.S nos sirvió de apoyo para ampliar y
fortalecer los diversos conceptos, tales como la gestión de la producción, gestión administrativa, normas
legales, sanitarias y ambientales. Las directivas de CAMPANELLA IUM nos permitieron en primer lugar
conocer la estructura administrativa de esta clínica, lo cual permitió identificar como está constituida, sus
características, como funciona cuáles son sus fortalezas, que deberían seguir practicando y mejorando
para brindar un servicio óptimo y expandirse en el mercado, se identificó que la clínica está legalmente
constituida y sigue los parámetros exigidos por la ley, su mayor fortaleza es la diferenciación de su
servicio al aplicar bajos costos y materiales de buena calidad.