Que Veremos?

 Las acciones de los gerentes con

respecto a visiones omnipotentes y
simbólicas.
 Características e importancia de la
cultura organizacional.
 Características de los entornos
específico y general.
 El Gerente: ¿omnipotente o
simbólico?

 La visión dominante en la teoría de la

administración y de la sociedad en general es que
los gerentes son responsables directos del éxito o
fracaso de una organización, a esto le llamamos
visión omnipotente de la administración.
 Por otra parte, otros han dicho que parte del éxito
o del fracaso de una organización se debe a
factores externos que están fuera d el control de
los gerentes. A esta perspectiva se le llama visión
simbólica de la administración.

 Visión Omnipotente

 Los buenos gerentes se anticipan al cambio,

aprovechan oportunidades, corrigen desempeños
deficientes y dirigen sus organizaciones.
 Cuando las utilidades aumentan, los gerentes
obtienen reconocimiento y recompensas en forma
de bonos, acciones, etcétera.
 Cuando las utilidades bajan, con frecuencia
los gerentes de nivel alto son despedidos por
la creencia de que "sangre nueva" traerá
mejores resultados.
 Visión Simbólica

 La capacidad de un gerente en afectar los resultados

está influenciada y restringida por factores
externos.
 De acuerdo con esta visión, no es razonable esperar
que los gerentes afecten significativamente el
desempeño de una organización. En su lugar, el
desempeño se ve influenciado por factores que los
gerentes no controlan, como la economía, los
clientes, las políticas gubernamentales, las
acciones de los competidores, condiciones de la
industria y decisiones tomadas por gerentes
anteriores.
Cultura Organizacional

 Cada uno de nosotros tiene una personalidad

única; rasgos y características que
influyen en la forma en que actuamos e
interactuamos con los demás.
 Cuando describimos a alguien como cálido,
abierto, relajado, tímido o agresivo,
describimos los rasgos de su personalidad.
 Una organización también tiene personalidad
y es lo que conocemos como su cultura.
 ¿Que es Cultura
Organizacional?
 Son los valores, principios, tradiciones y formas de
hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan
los miembros de la organización.
 Primero, es una percepción. No es algo que pueda
tocarse o verse físicamente,
 Segundo, la cultura organizacional es descriptiva.
Tiene que ver con cómo percibe n los miembros la
cultura, no con si les gusta.
 Por último, aunque los individuos pueden tener
distintas experiencias, o trabajar en niveles
diferentes de la organización, tienden a describir la
cultura de la organización en términos similares.
 Dimensiones de la
Cultura Organizacional
 Culturas
Fuertes v/s
Débiles
Decisiones gerenciales que
se ven afectadas por la
cultura
 El Entorno
 El término ambiente externo se refiere
a los factores y fuerzas de fuera de
la organización que afectan su
desempeño, éste incluye dos
componentes:
 el entorno específico y el entorno
general.
 Como afecta el
Entorno a los
Gerentes?
 A través del grado de incertidumbre
ambiental presente.
 A través de las relaciones de la
organización y sus partes interesadas
externas.
 Matriz de
incertidumbre
ambiental
Partes interesadas de
una organización
Reflexionemos