Modelos de Desarrollo

ALLSOFT S.A. de C.V.

Monterrey, N.L.

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Introducción

 Para el desarrollo de cualquier producto de

software se realizan una serie de tareas entre la
idea inicial y el producto final.
 Un modelo de desarrollo establece el orden en
el que se harán las cosas en el proyecto, nos
provee de requisitos de entrada y salida para
cada una de las actividades.

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Introducción
 Es necesario destacar el ciclo de vida del proyecto y el
modelo de desarrollo.
 El ciclo de vida del proyecto ayuda a controlar las
actividades del proyecto desde el inicio al fin del mismo.
 El modelo de desarrollo nos ayuda a la forma en la que
vamos a construir el producto.
 Ambos se complementan para generar el producto
desde el punto de vista técnico y administrativo.

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Modelos de Desarrollo...

 El Modelo de Cascada.
 El Modelo en V.
 En Flor.
 Prototipos
 El Modelo de Espiral.
 El Modelo de Procesos.
 Desarrollo Incremental.

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El Modelo de Cascada

 El ciclo de desarrollo de software.

 Este modelo tiene una secuencia ordenada.
 El trabajo de una etapa previa es la entrada del
siguiente proceso.
 Provee de un gran control sobre las fechas de
entrega y entregables.

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El Modelo de Cascada
 Establece criterios de entrada y salida en cada
fase claramente definidos.
 Dado que provee pocos puntos de visibilidad da
la impresión de que es lento.

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El Modelo de Cascada

Inicio

Análisis

Diseño

Código

Pruebas

Implem.

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A Favor...

 Excelente cuando se tiene un producto estable y

se conoce la tecnología.
 Es un método muy estructurado que funciona
bien con gente de poca experiencia.
 Provee estabilidad en los requerimientos.
 La planeación se puede hacer anticipadamente.

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En Contra...

 Tiene poca flexibilidad.

 Los proyectos en la práctica raramente siguen un flujo
secuencial.
 Siempre es difícil para el cliente mostrar todos los
requerimientos explícitamente y con mucha
anticipación.
 El cliente debe tener paciencia.

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En Contra...

 Es inflexible y no motiva al cambio.

 Poco apropiado para aplicaciones para la toma
de decisiones.
 Los usuarios tienen una participación limitada.

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El Modelo en V

 Una reexaminación del modelo del ciclo de vida

desde el punto de vista de aseguramiento de
calidad.
 Cuando cada proceso termina su producto, las
especificaciones de prueba para la probar los
procesos están también completas.

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El Modelo en V

Inicio Análisis Diseño

Plan de Aceptación Pruebas de

Integración del Integración del Código
Sistema Sistema

Implem. UAT I.S.T

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Modelo en Flor
 El propósito del desarrollo de software es el de
desarrollar un producto de software.

 Los equipos no deben de estar preocupados por el

proceso de desarrollo mismo.

 Deben de desarrollarse todas las etapas un poco al

mismo tiempo hasta que el producto final es alcanzado.

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Prototipos

Un prototipo es una versión preliminar

de un sistema de información con fines
de demostración o evaluación.

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Construcción de Prototipos

 Identificación de Requerimientos.
 Diseño Rápido.
 Utilizar el Prototipo.
 Revisar y Mejorar.

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Prototipos...

 Es un método menos formal de desarrollo.

 El prototipeo es una técnica para comprender
las especificaciones.
 Un prototipo puede ser eliminado.
 Un prototipo puede llegar a ser parte del
producto final.

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A Favor...
 Utiles cuando los requerimientos son
cambiantes.
 Cuando no se conoce bien la aplicación.
 Cuando el usuario no se quiere comprometer
con los requerimientos.
 Cuando se quiere probar una arquitectura o
tecnología.
 Cuando se requiere rapidez en el desarrollo.

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En Contra...
 No se conoce cuando se tendrá un producto
aceptable.
 No se sabe cuantas iteraciones serán
necesarias.
 Da una falsa ilusión al usuario sobre la
velocidad del desarrollo.
 Se puede volver el producto aún y cuando no
este con los estándares.

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El Modelo de Espiral
 Los productos de software son creados a través
de múltiples repeticiones del proceso del ciclo
de vida. Se rompen un mini-proyectos.
 Estos modelos han sido aplicados al desarrollo
de software.
 Aun no han madurado al punto de ser aplicados
como modelos de desarrollo con tiempos y
limitaciones de costos.

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El Modelo de Espiral

Validación del Pruebas de Prototipo

Diseño Integración

Análisis Prototipo
de Riesgo
Diseño del
Requerimientos
Producto Requerimientos del Software

Plan de Validación de
Prototipo Desarrollo Requerimientos

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A Favor...
 El producto avanza a pasos firmes solucionado
riesgos en cada iteración.
 El producto termina con todos los riesgos
resueltos.
 Se pueden incluir otros métodos de desarrollo
en las iteraciones.
 A medida que el costo aumenta, los riesgos se
reducen.
 Se tienen puntos de control en cada
interacción.
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En Contra...
 Es complicado.
 Requiere de mucha administración.
 Difícil de definir los objetivos, metas que
indiquen que podemos avanzar al siguiente
ciclo.
 Se puede caer en un desarrollo de nunca
acabar.

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El Modelo de Procesos

 Impulsa un proceso iterativo de desarrollo.

 Cada ciclo es una versión del producto.
 Utiliza metas definidas para marcar la transición
entre las distintas etapas.
 Ofrece mayor poder de decisión a los usuarios.
 Busca mejorar la calidad y creatividad.

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El Modelo de Procesos

Estabilización
Idea/Necesidad

Construcción Planeación

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Las Metas

Liberación

Código
Completo
Visión y
Alcance

Especificaciones
Aprobadas
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A Favor...

 Etapas claramente definidas con metas,

entregables y responsables.
 Se establecen roles asociados al modelo que
promueven la participación de todos.
 Involucra muy de cerca al usuario.

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En Contra...

 Dado que la mayoría de las decisiones son en

consenso por el equipo en su conjunto, en
ocasiones toman más tiempo de lo debido.
 Para proyectos pequeños puede resultar poco
practico.
 El considerar versiones hace que se dejen de
lado algunas decisiones.

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Desarrollo Incremental

 Permite construir el proyecto en etapas

incrementales en donde cada etapa agrega
funcionalidad.
 Cada etapa consiste de requerimientos, diseño,
codificación, pruebas, y entrega.
 Permite entregar al cliente un producto más
rápido en comparación del modelo de cascada.

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Desarrollo Incremental

Reduce los riesgos ya que:

– Provee visibilidad sobre el progreso a través de sus
nuevas versiones.
– Provee retroalimentación a través de la
funcionalidad mostrada.
– Permite atacar los mayores riesgos desde el inicio.

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Desarrollo Incremental
 Se pueden hacer implementaciones parciales si se
cuenta con la suficiente funcionalidad.
 Las pruebas y la integración es constante.
 El progreso se puede medir en periodos cortos de
tiempo.
 Resulta más sencillo acomodar cambios al acotar el
tamaño de los incrementos.

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Desarrollo Incremental

 Se puede planear en base a la funcionalidad

que se quiere entregar primero.
 Por su versatilidad requiere de una planeación
cuidadosa tanto a nivel administrativo como
técnico.

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A Favor …

 La solución se va mejorando en forma

progresiva a través de las múltiples iteraciones.
 Incrementa el entendimiento del problema y de
la solución por medio de los refinamientos
sucesivos.

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En Contra …
 Requiere de mucha planeación, tanto
administrativa como técnica.
 Requiere de metas claras para conocer el
estado del proyecto.

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¿Qué Modelo Utilizar?

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Un Proyecto...

 Un proyecto es una organización transitoria

de individuos dedicados a alcanzar un
objetivo especifico dentro de un periodo de
tiempo, un presupuesto, y un objetivo
técnico.

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Por lo Tanto...
Un proyecto:
• Tiene un principio y un fin.
• Debe de tener un objetivo (debe de ser medible).
• Requiere de un líder y de un equipo.

Lo que nos indica que es:

• Temporal y Unico, ya que involucra hacer algo que no se
ha hecho antes.

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 ¿Qué Modelo?
 Dado que cada proyecto es único, no existe un modelo
que se aplique al 100% a todos los proyectos de una
organización.
 Una organización puede contar con uno o más modelos de
desarrollo para ser utilizados dependiendo del tipo de
proyecto.
 El modelo seleccionado tendrá influencia en el éxito del
proyecto y en el tipo de decisiones que se deberán hacer.

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¿Cuál Seguir?
Para seleccionar el modelo a adoptar habrá que
hacerse una serie de cuestionamientos:
– ¿Qué tantos son los riesgos del proyecto?
– ¿Qué tan claros están los requerimientos?
– ¿Se conoce bien la tecnología ha utilizar?
– ¿Visibilidad que requiere el proyecto?
– ¿Qué tanta planeación hacia adelante es requerida?
– ¿Qué restricciones se tienen?

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 Criterios de Exito
 Contar con un modelo debidamente documentado.
(entradas, salidas, entregables, aprobaciones)
 Los documentos deben de estar actualizados.
 La gente que participa en el proyecto debe estar
capacitada en su uso.
 Se debe de reforzar el uso del modelo mediante auditorias
y revisiones.

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Criterios de Exito

 La alta gerencia debe soportar la utilización de

un modelo.
 Cualquier desviación al modelo debe ser
documentada y aprobada.
 Se debe de medir la eficiencia del modelo.
 Retroalimentar y ajustar.

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Ejercicios

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