SISTEMAS

INTEGRADOS
DE GESTION

UNIDAD 4
ISO 45001:2018
¿CÓMO APRENDEMOS?
UN DIA….
 PROBLEMÁTICA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

◾ Tragedias
Seguridad
Industrial
◾ Incendios
◾ Accidentes
◾ Muertes
◾ Enfermedades

ocupacionales
 PROBLEMÁTICA SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO

¿ Que entendiste?
¿Qué opinas?
TAREA 1

¿Como podemos prevenir Incendios?

¿Cómo prevenimos accidentes?

¿Cómo podemos prevenir enfermedades en el trabajo?

¿Cómo podemos evitar accidentes con electricidad?

PROPOSITO
¿QUE VAMOS A APRENDER?

Planificar e
implementar un
Sistema de
Seguridad y Salud
en el trabajo Minimizar los
Riesgos en el Riesgos para los
Trabajo trabajadores de
nuestra empresa

ISO
4500
1
 ¿COMO SE RELACIONA CON MI CARRERA?

Productos/
Dirigir/Crear Empresas
Servicio

COMPETENCIA ESPERADA DEL ESTUDIANTE

Aplicar los requisitos de la ISO 45001 a una organización proponiendo
herramientas actuales de gestión para minimizar los RIESGOS
OCUPACIONALES propios de nuestra empresa.
 DEFINICION DE GESTION SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO

DIRIGIR CONTROLAR GESTIONAR

Dirigir y controlar una organización en el ámbito ambiental para lograr

sus objetivos de Seguridad y Salud en el y el cumplimiento de
trabajo
los requisitos legales.
SALUDABLE SEGURA
 LA SALUD OCUPACIONAL
EL TRIANGULO QUE ENMARCA SU
CONCEPTO Y ACCION

TECNICAS NO MEDICAS
◾ Prevención y Es un conjunto
control de las disciplinas
de
enfermedades a inculcar a los
orientadas
Ocupacionales. humanos,
seres hábitos
costumbres libres
o
riesgos,
de para
accidentes
evitar
.
SALUD
OCUPACIONA
L
MEDICINA OCUPACIONAL
(LABORAL O DEL TRABAJO)
3 Cosas a tomar en
cuenta…
Peligro

Riesgo

Incidente
 PELIGRO

Fuente Situación Acto

CON POTENCIAL PARA CAUSAR DAÑO

Clasificación de
Peligros
 Riesgo
◾ Combinación de la(s) probabilidad(es) con la(s) consecuencia(s)
de
que ocurra un evento peligroso específico.
 Riesgo
Peligro Descripción de la
Evento peligroso Consecuencia

Cables y enchufes sueltos Cortocircuitos/Contact

(colgantes); Enchufe y clavija o con elementos Conato de incendio/muerte por
con la carcasa fundida en área energizados a baja electrocución
de trabajo húmeda. tensión

RIESGO=PROBABILIDAD * CONSECUENCIA

RIESGO=ALTA * SEVERA
RIESGO=NO ACEPTABLE
 Incidente
◾ Suceso que surge del o en el transcurso del trabajo podría
trabajo
tener o como lesiones
que y deterioro de la
tiene
Se denomina resultado
accidente salud.
a un incidente con lesión o deterioro de la salud.
Se denomina cuasi accidente a un incidente sin lesión o deterioro de la
salud.
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
CAUSAS CAUSAS
MATERIALE PERSONALES
S
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
Condiciones Actos
Inseguras Inseguros
 FACTORES DE RIESGO

DETECTA, EVALUA Y CONTROLA

CONTAMINANTES AMBIENTALES
DE TRABAJO

CONTAMINANTE CONTAMINANTE
S FISICOS S
BIOLOGICOS
BACTERIAS
RUIDO VIRUS SALUD
CALOR CONTAMINANTE PARASITOS OCUPACIONA
FRIO S QUIMICOS HONGOS
HUMEDAD
L
M.
ILUMINACIO POLVOS
N GASES
D. VENTILACION HUMOS
VIBRACIONES VAPORES
RADIACIONES
PRESIONES
ENFERMEDAD PROFESIONAL
NEUMICONIOSIS

Todo estado patológico

producido como consecuencia
del trabajo, de evolución lenta y
progresiva, que determine la
disminución o pérdida de la
capacidad para el trabajo y que
es provocada por la acción de
agentes nocivos.
FACTORES QUE DETERMINAN LA APARICION DE
UNA ENFERMEDAD PROFESIONAL

1. El tiempo de exposición

2. La concentración o
intensidad del peligro

3. La toxicidad del
producto
 ¿COMO EVITAR ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES
OCUPACIONALES?
SEÑALIZACION DE SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO

Señalización que es referida a un:

Objeto
Actividad
Situación
determin
ada.
Que proporciona una indicación o una
obligación relativa a Seguridad o a la
Salud en el trabajo.
Elementos Señalización
Elementos Señalización
Elementos Señalización
Ejemplos Señalización
Ejemplos Señalización
Ejemplos Señalización
EPP
Cualquier equipo
destinado a ser
llevado o sujetado
por el trabajador para
que le proteja de uno
o varios riesgos que
puedan amenazar su
seguridad o su salud
en el trabajo.
 TIPO DE PROTECCION INDIVIDUAL
•Protección de cabeza

•Protección de manos

•Protección corporal
 TIPO DE PROTECCION INDIVIDUAL
•Protección respiratoria

•Protección auditiva

•Protección visual
¿EXISTE LEYES EN BOLIVIA?
CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO
CAPÍTULO SEGUNDO
◾PRINCIPIOS, VALORES YFINES DELESTADO

◾Artículo 9. Son fines y funciones

esenciales del Estado, además de los
que establece la Constitución y la ley:
• Garantizar el bienestar, el desarrollo, la
seguridad y la protección e igual
dignidad de las personas, las naciones,
los pueblos y las comunidades, y
fomentar el respeto mutuo y el diálogo
intracultural, intercultural y plurilingüe.
SECCIÓN III-DERECHO ALTRABAJO
YALEMPLEO
◾Artículo 46. I. Toda persona tienederecho:

• Al trabajo digno, con seguridad

industrial, higiene y salud ocupacional,
sin discriminación, y con remuneración
o salario justo, equitativo ysatisfactorio,
que le asegure para sí y su familia una
CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO

SECCIÓN III
DERECHO AL TRABAJO YAL EMPLEO
Artículo 48. I. Las disposiciones sociales y laborales son de cumplimiento
obligatorio .
II. Las normas laborales se interpretarán y aplicarán
bajo los principios de protección de trabajadoras
y de
los como principal fuerza productiva
trabajadores
sociedad; de primacía
de la de la relación laboral; de
continuidad y estabilidad laboral; de no
discriminación y de inversión de la prueba a favor
de la trabajadora y del trabajador.
Artículo 50. El Estado, mediante tribunales y
organismos administrativos especializados, resolverá
todos los conflictos emergentes de las relaciones
laborales entrey trabajadores, incluidos los de la
empleadores
seguridad industrial y los de la
seguridadsocial.
LALEYGENERAL DEL TRABAJO ‐ LGT

Donde se establecen las

siguientes
obligaciones delempleador:
Adoptar todas la medidas necesarias para
 proteger la vida y salud de los
trabajadores,
para lo cual deberá realizar medidas
. Habla de de
la
prevención yde
definición
protección
un aprobado. reglamento intern
 Denunciar los accidentes laboraleso al
Departamento de Trabajo en un
máximo de 24 plazo . Tratándose
horas
enfermedades de la victima
profesionales
avisara al empleador para que este
informe a las autoridades debidas.
LALEYGENERAL DEL TRABAJO ‐ LGT

 La prohibición del ingreso, venta y consumo de bebidas alcohólicas en

eltrabajo.
 Dormir en los locales de trabajo, salvo actividades como laminería.
 Dotar de médico y botica, para establecimientos con más de 80personas.
 En caso de fallecimiento por accidente laboral, incurrir con los gastos de
sepelio.
 Para centros con más de 200 trabajadores y lejanos a las ciudades (10
Km.),
LALEYGENERAL DEL TRABAJO ‐ LGT

 Pagar indemnizaciones por accidentes y

enfermedades ocupacionales, brindar asistencia
médica y farmacéutica, dotar del transporte al
centro hospitalario. (hoy esta atención es mediante
los EGS y las AFP en transición al estado).
 En caso de muerte, pagar indemnización
equivalente a 2 años de trabajo (salarios de los
últimos 90 días), (hoy este pago es mediante
lasAFP en transición).
 Se prohíbe el trabajo de menores de Edad
(menores a 14 años) art.65.
LEY DEL 16998

DLHigiene, Seguridad Ocupacional y

bienestar:
Libro1
Obligaciones delempleador:
 Cumplir laNorma.
 Adoptar medidas técnicas para la protección
de la salud de los trabajadores.
 No compensar por la exposición al riesgo
(financiación del riesgo).
 Construir y dotar de edificaciones adecuadas.
 Controlar la aptitud y mantener en
buen estado las maquinarias,
herramientas, equipos yotros.
 Colocar protección colectiva
(resguardos) en maquinarias y otros
equipos/instalaciones.
 TeTener infraestructura ventilación.
LEY DEL 16998

DL Higiene, Seguridad Ocupacional y bienestar:

Libro1
Sanciones e infracciones:

 La DGHSOB tiene la potestad de realizar inspecciones

de verificación de cumplimiento, dar plazos de
adecuación y de multar en caso de no ejecutar las
mejoras (Bs 1000 a 10000).
 Los trabajadores que incurran en las faltas a la norma
podrán ser sancionados por el empleador con 15
días de salario.
LEY DEL 16998

DL Higiene, Seguridad Ocupacional y bienestar:

Libro1

Gestión de Comités Mixtos R.M. 496/04 y DL16998

 Toda organización con más de 10 trabajadores

debería tener al menos un Comité Mixto, cuya
constitución deberá registrarse en elMT.
 Se conformarán paritariamente por trabajadores y
empleadores y deberán tener conocimiento de SySO y de
sus funciones.
LEY DEL 16998

LUGARES DE TRABAJO, EDIFICIOS,

ESTRUCTURAS Y PATIOS
ESPACIOS DE TRABAJO
 La altura de los locales deberá ser al menos de 3 m.
 El cubaje deberá ser de 12m3 portrabajador.
 Deberán destinarse lugares específicos para los puestos, áreas
de trabajo, vías de circulación, almacenamiento yotros.
 Las superficies deberán ser uniformes y con características
para evitar
los resbalones ycaídas.
 Las escaleras, gradas, plataformas, rampas y otras deberán
construirse bajo normas.
LEY DEL 16998

ORDEN YLIMPIEZA
 Se deberá mantener el orden y la
limpieza.
 Se deberá mantener en buen
estado de limpieza: paredes,
cielos rasos, ventanas y
tragaluces.
 Las superficies de trabajo deberán
mantenerse limpias y siempre
que se factible en condiciones secas y no
resbaladizas.
LEY DEL 16998
LEY DEL 16998

PREVENCIÓNY PROTECCIÓN CONTRA

INCENDIOS
DLHigiene, Seguridad Ocupacional y bienestar: LibroII

Prevención y protección contra Incendios, Art. 89 – Art. 106

‐Clasificación de riesgos de incendio: Bajo, moderado y alto (Link NB 58005)

‐Se debe tener los medios necesarios para prevenir y combatir
incendios.
‐Clase de riesgo Alto: Hidrante, rociador y abastecimiento de agua a presión.
Personal Capacitado para manejo de estos aparatos.

‐Contar con rutas de escape adecuadas.

‐Riesgo Moderado y Alto deben tener alarmas de incendio.
‐ Fuente de energía independiente de la alarma.
‐Simulacro de evacuación por incendio: 2 veces por año.
LEY DEL 16998

Protección de Maquinaria, Art. 107 – Art. 121

 Se deberán proteger todas las partes móviles de los

motores, maquinarias yequipos.
 Se prohíbe el uso y venta de maquinarias y equipos no protegidos.
 Los dispositivos de seguridad y resguardos deberán ser mantenido e
inspeccionados periódicamente y no serán removidos, (Excepto por el
personal competente).
 Se deberá comunicar a los trabajadores respecto a los peligros
mecánicos, su
legislación y los procedimientos seguros de operación.
 Los trabajadores informaran sobre los peligros mecánicos
 y el empleador
Las maquinarias y equiposejecutara
tendrán las acciones
paradas de correctivas.
emergencia.
LEY DEL 16998

Protección de Maquinaria, Art. 107 –

Art. 121

 Se protegerán con
resguardos los
sistemas de
transmisión de
fuerza.
 Requisitos de losresguardos:
 Dar protección colectiva y en
todas las zonas peligrosas
 No ocasionar molestias al
personal y a la producción
 Estar instalados firmemente
en la maquinaria y ser
resistentes
 Noocasionar nuevos tipos de
LEY DEL 16998

Equipo Eléctrico
 Estructuras elevadas con de eléctric
riesgos descargas as
 atmosféricas
Estructuras deberán contar
o tanques recubiertos metal y descansen
conpararrayos.
sobrepor que
bases aislantes deberán tener puesta a tierra.
 Las plantas generadoras de energía eléctrica deberán
cumplir con
normas técnicas y especificas de susector.
 Todos elementos del sistema eléctrico deberánestar para
los evitar riesgos eléctricosy generación de
protegidos
incendios.
 Los materiales y equipos utilizados se seleccionaran en función a la tensión,
amperaje y condiciones particulares de utilización, cumpliendo con las
normas y contar con diagrama de circuito.
 LEY DEL 16998

Herramientas Manuales
DL Higiene, Seguridad Ocupacional y bienestar:
LibroII
Herramientas manuales, Art. 174 – Art. 193
CONDICIONES GENERALES
 Deberán ser de buena calidad, apropiados al trabajo y de uso
especificó para el mismo.
 Se deberá instruir al personal sobre el uso apropiado de las
mismas.
 Deberán estar almacenadas adecuadamente en tableros, porta
herramientas, estantes u otros y deberán contar con resguardos
periódicament
para los bordes filosos.
LEY DEL 16998

SEGURIDAD EN CALDERASY APARATOS SOMETIDOS A

PRESION

CALDERAS
 Las calderas deberán ser diseñadas y construidas con materiales y en función a las
características
deoperació
n.
 Se deberán registrar, inspeccionar, controlar e instalar por la autoridad competente.
 Deberán llevar registros visibles que proporcionen la siguient información: fabricante, año de
construcción, presión máxima d trabajo, potencia generada, grosor de la coraza, # y
diámetro de tubo capacidad y combustible empleado entre otros.
 Las salas de calderas será ubicadas en lugares aprobados por l autoridad competente y
estarán alejados de materiales combustibles.
 Las calderas serán aprobadas y controladas por personal competente durante todo su
tiempo de operación y llevarán sus registro respectivos.
LEY DEL 16998

Aparatos Sometidos a Presión, Art. 195 – Art. 223

RECIPIENTES A PRESIÓN
 Deberán tener el registro permanente del fabricante y máxima
presión de trabajo.
 Se deberán ejecutar y registrar las acciones
mantenimiento,
de pruebas, limpieza, inspecciones y otros.
 Deberán contener dispositivos de seguridad como: manómetros,
termómetros, válvulas de seguir-dad y discos de ruptura.

 Deberán ser inspeccionados por personal competente al

instalar-se, reiniciar su operación (después de reparaciones) y
también en forma periódica.
LEY DEL 16998

Manejo de Materiales, Aparatos de Elevación y

Transporte
Aparatos de Elevación y Transporte, Art. 233 – Art. 277

CONDICIONES GENERALES
 Loselementos
Tener mecanismos
deberán: y accesorios de buen material, resistenci
calidad y construcción. a,
 Poseer resguardos y dispositivos de seguridad
 Ser inspeccionados por personal competente y por
los operarios
(semanalmente),
ASENSORES YMONTACARGAS para asegurar su buen estado y
funcionamiento.
 Deberán tener:
 Un diseño adecuado /Procedimientos de trabajo /
Mantenimiento e inspección periódico /Dispositivos
de seguridad para asegurar su buen
funcionamiento.
LEY DEL 16998
DL Higiene, Seguridad Ocupacional y
bienestar: LibroII
Aparatos de Elevación y Transporte, Art. 233 – Art. 277
Deberán PARAIZAR
APARATOS tener permanentemente señalizada su carga máxima y será prohibida
sobrepasarla
 .Deberán tener limitadores de peso y desplazamiento, tambores seguros
(pestañas y 2 vueltas de seguridad) y frenos con factor de seguridad. (1,5
veces elpeso).
 Deberán ser aprobados y registrados por personas competentes antes de
iniciar su utilización.

 Ser inspeccionados diariamente los trabajadores,

por interno y al
semanalmenteo despuéspor
anualmente personal
de reparaciones menos
especialista
porespecialistas.
LEY DEL 16998

DL Higiene, Seguridad Ocupacional y bienestar:

LibroII
Aparatos de Elevación y Transporte, Art. 233 – Art. 277

TRASPORTES DE CARGAMECÁNICOS
 Deberán ser inspeccionados y mantenidos y contar con llantas en
buen estado, luces, resguardos, espejos, bocinas, dispositivos de
enganche y otros.
 LEY DEL 16998

Sustancias Químicas,
Inflamables y Explosivas, Corrosivas,
infeccionas y otras
Sustancias Químicas, Art. 278 – Art.
306
 Se deberá monitorear permanentemente los ambientes de trabajo para
establecer que las concentraciones de sustancias peligrosas estén dentro los
límites permisibles.
 Cuando se produzcan, manejen, transporten y almacenen sustancias peligrosas,
deberán adaptarse procedimientos de seguridad y aplicarlos
estrictamente.
 Se utilizarán mecanismos para la manipulación y transporte sustancia
de corrosivas. s
 Debe emitirse prohibicióndefumar.
 Deberá asegurarse la hermeticidad de los recipientes sustancia
con corrosivas. s
LEY DEL 16998

DLHigiene, Seguridad Ocupacional y bienestar: LibroII

Sustancias Químicas, Art. 278 – Art. 306

 En caso de fugas descontroladas de sustancias corrosivas, se

deberán
evacuar los ambientes detrabajo.
 Deberán existir duchas de emergencia y soluciones neutralizantes
para mitigar las exposiciones a agentes corrosivos.
 Se prohíbe la ingestión de alimentos en zonas con presencia de
sustancias
tóxic .
as
 Deberán existir programas de limpieza y desinfección de herramientas
que
hubiesen manipulado
sustanciastóxicas.
 Se deberá instruir a los trabajadores expuestos, sobre los riesgos
químicos y
estos deberán notificar cuando sientan efectos en su salud.
LEY DEL 16998

DL Higiene, Seguridad Ocupacional y bienestar:

LibroII
Sustancias Químicas, Art. 278 – Art. 306

INFLAMABLES YEXPLOSIVOS

 Se prohíbe fumar o generar cualquier tipo de

energía de activación en zonas potencialmenteinflamables.
 Los ambientes o recipientes con sustancias altamente volátiles
e
inflamables deberán tener temperatura controlada.
LEY DEL 16998

Mantenimiento
DLHigiene, Seguridad Ocupacional y bienestar: LibroII

Mantenimiento, Art. 327 – Art. 341

DISPOSICIONES GENERALES

 Los edificios, estructuras, maquinarias, instalaciones eléctricas, mecánicas, herramientas y equipos

siempre deberán conservarse en condicionesóptimas de funcionamiento y seguridad.

ESTRUCTURAS
 Al efectuar mantenimiento de estructuras, deberán instalarse plataformas, andamios u otros cuando
el uso
de escaleras sea poco seguro.

 Se deberán tomar acciones de protección para limpiadores de vidrios y estas deberás ser aprobadas
por autoridades competentes.
LEY DEL 16998

ESPACIOSSUBTERRANEOSYCONFINADOS
 Se tomarán medidas preventivas para realizar
actividades en atmósferas tóxicas o inflamables.
 En trabajo de excavación deberán tomarse medidas de
protección colectiva (para evitar caídas), señalización y
apuntalamiento.
LEY DEL 16998

Protección de la salud, abastecimiento de

Agua

INSTALACIONE
S
SANITARIAS
LEY DEL 16998

EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL

 Deberá suministrase y utilizarse EPP de forma obligatoria

cuando existan riesgos que puedan ser protegidos por los
mismos.
 La ropa de trabajo deberá ser confeccionada bajo normas(??).
 El suministro de EPP deberá regirse a las normas nacionales.
 Deberán existir procedimientos para el uso de EPP que
aseguren:
 Su uso y almacenamiento apropiado (en
lugares específicos).
 Su mantenimiento, reposición,
esterilización ylimpieza.
 Su no utilización cuando se va a ingerir
LEY DEL 16998

Señalización de
DLHigiene, Seguridad Ocupacional y bienestar:
LibroII
Seguridad
Señalización, Art. 406 – Art. 412

 La señalización es parte fundamental de la seguridad y por tanto es

obligatoria en lasempresas.
 Las señales de seguridad deberán ser comprensibles, estar
bajonorma y mantenerse en buen estado.
 Se señalizarán las aberturas con riesgo de caída.
 Se señalizaran los equipos de lucha contra incendios.
 Los riesgos de incendios, explosiones o emanaciones deberán estar
claramente señalizados.
 Se deberá señalizar (pintado y etiquetado) los recipientes con sustancias
peligrosas.
PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

NTS-009 Programa SST

Programas de Seguridad y Salud en el Trabajo: Documento que contiene
el conjunto de actividades y mecanismos en materia de higiene, seguridad
ocupacional y bienestar, implementados en la empresa o establecimiento
laboral, que tiene por finalidad la prevención de riesgos ocupacionales,
accidentes de trabajo y enfermedades laborales.

DEMOSTRAMOS QUE CUMPLIMOS LA LEY

16998 POR MEDIO DE ESTE DOCUMENTO.
 PRINCIPALES NORMAS TÉCNICAS
DE SYSO EN BOLIVIA
COMITÉ 5.7 SUSTANCIAS TÓXICAS

COMITÉ 5.8 PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS

PRINCIPALES NORMAS TÉCNICAS
DE SYSO EN BOLIVIA
COMITÉ 5.9 SEGURIDAD EN INSTALACIONES

COMITÉ 5.11 ERGONOMÍA

 PRINCIPALES NORMAS TÉCNICAS DE SYSO EN
BOLIVIA

COMITÉ 5.11
ERGONOMÍA
 PRINCIPALES NORMAS TÉCNICAS
DE SYSO EN BOLIVIA
COMITÉ 5.12 GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
PRINCIPALES NORMAS TÉCNICAS
DE SYSO EN BOLIVIA
COMITE 5.13 SEGURIDAD INDUSTRIAL
PRINCIPALES NORMAS TÉCNICAS
DE SYSO EN BOLIVIA
COMITE 5.13 SEGURIDAD INDUSTRIAL
PRINCIPALES NORMAS TÉCNICAS
DE SYSO EN BOLIVIA
COMITE 5.13 SEGURIDAD INDUSTRIAL
 ¿QUEQUE
¿POR ES UNA
UNAISO
ISO45001?
45001?
¿POR QUE UNA ISO 45001?
El absentismo laboral se reduce en un alto porcentaje, así como la rotación del personal: se
encuentran más cómodos en su puesto de trabajo.
La productividad aumenta: un trabajador seguro, es un trabajador feliz. Y, en consecuencia,
es más productivo (mejora de las condiciones del puesto de trabajo).
En relación a la anterior, aumentan los beneficios económicos al aumentar la productividad.
Reducción de la siniestralidad (ya sean incidentes o accidentes), gracias a la planificación de
la actividad preventiva, en la que se incluyen medidas específicas para cada uno de los riesgos
identificados.
Las primas de los seguros también serán inferiores.
Implicación de toda la organización en la cultura prevencionista, a través de medidas de
participación de empleados, para fomentar su involucración.
Todo ello, se resume en mayor confianza de los empleados en la empresa.
Mayor acceso al mercado debido a la mejora de la imagen de marca de la empresa, así como
de su reputación frente a otras que no tengan implementada la norma ISO 45001.
Al aunar los requisitos legales en una misma matriz y fomentar la formación e información del
personal, se facilita el cumplimiento legal.
 ¿COMO TRABAJA UNA ISO45001?

TOMAR ACCIONES
(RESPONSABLE y PLAZOS)
PENSAR Y REDACTAR COMO SE
VA HACER

VERIFICAR QUE FUNCIONE HACER QUE FUNCIONE COMO

COMO SE PLANEO SE PLANIFICO
 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

Dota de la misma estructura, definiciones y texto fundamentales idénticos a las

normas de sistemas de gestión. La estructura de alto nivel es un elemento
normativo para el desarrollo de normas

El enfoque es útil porque fomenta el

uso de un solo sistema de gestión
integrado que puede cumplir los
requisitos de varias normas a la vez.
ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

Así, por ejemplo, las partes interesadas se

establecen a partir de la alta estructura, actores que
deben ser considerados en el contexto de la
organización y su sistema. Igualmente, el concepto
de riesgo al aplicarse en los procesos asociados a los
nuevos estándares de gestión se convierte en una
evolución del concepto de acción preventiva, que
desaparece. Finalmente, los antiguos apartados de
documentación, control de documentos y control de
registros se eliminan para dar paso a la información
documentada, concepto en el que se agrupan los
documentos y registros del sistema, donde no es
necesario contar con procedimientos escritos
asociados a estos temas. De hecho, la alta
estructura evita requerir procedimientos
documentados como requisito de apartados
comunes.
ISO 45001
OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN ISO 45001

La norma es utilizada por la organización para gestionar sus riesgos relacionados a la

seguridad y salud en el trabajo de forma sistemática que contribuya con la
sostenibilidad.

 Una mejora en el desempeño Seguridad y Salud en el trabajo

□Cumplir con las obligaciones de cumplimiento
□Conseguir los objetivos SST

La norma ambiental es aplicable a cualquier empresa sin importar el tamaño, el

tipo y la naturaleza, además se aplican los aspectos ambientales a sus actividades,
productos y servicios, ya que la organización determina que puede controlar o
influir considerando la perspectiva del ciclo de vida.
ALTO!...
ES HORA DE ACTIVAR EL PENSAMIENTO LATERAL

UN GRAN VENDEDOR

En base a los grupos realizados,

presenten su producto de forma
creativa, brindando información del
producto, de la empresa, beneficios y
por que es diferente de sus
competidores, tenga en cuenta que
todo lo que diga puede ser preguntado
por sus compañeros y el docente.

Se valorara la creatividad y
herramientas visuales
4 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1. Compresión de la organización y su contexto
La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son
pertinentes para su propósito y que afectan a su capacidad para alcanzar los
resultados previstos de su sistema de gestión de la SST.
4 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.2. Compresión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas
La organización debe determinar:
a) las otras partes interesadas, además de los trabajadores, que son pertinentes al
sistema de gestión de la SST;
b) las necesidades y expectativas pertinentes (es decir, los requisitos) de los
trabajadores y de otras partes interesadas;
c)cuáles de estas necesidades y expectativas son, o podrían convertirse, en requisitos
legales y otros requisitos
 4 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

4.3. Alcance del Sistema de Gestión de SST

El sistema de gestión de la SST debe incluir las

actividades, los productos y los servicios bajo
el control o la influencia de la organización que
pueden tener un impacto en el desempeño de
la SST de la organización.
El alcance debe estar disponible como
información documentada.
4 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

¿Qué dudas tienen?

¿ Que aprendiste? 5 Min para hacer una resumen

de ideas centrales
5 LIDERAZGO

5.1. Liderazgo y Compromiso

La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con
respecto al sistema de gestión de la SST:
a) asumiendo la total responsabilidad y rendición de cuentas
para la prevención de las lesiones y el deterioro de la salud
relacionados con el trabajo , así como la provisión de
actividades y lugares de trabajo seguros y saludables;
b)asegurándose de que se establezcan la política de la SST y
los objetivos relacionados de la SST y sean compatibles con la
dirección estratégica de la organización;
c)asegurándose de la integración de los requisitos del sistema
de gestión de la SST en los procesos de negocio de la
organización;
d)asegurándose de que los recursos necesarios para establecer,
implementar, mantener y mejorar el sistema de gestión de la
SST estén disponibles;
e)comunicando la importancia de una gestión de la SST eficaz
y conforme con los requisitos del sistema de gestión de la SST;
 5 LIDERAZGO

5.2 Política
La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una política de la SST que:
a) incluya un compromiso para proporcionar condiciones de trabajo seguras y
saludables para la prevención de lesiones y deterioro de la salud relacionados con el
trabajo y que sea apropiada al propósito, tamaño y contexto de la organización y a la
naturaleza específica de sus riesgos para la SST y sus oportunidades para la SST;
b)proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de la
SST;
c) incluya un compromiso para cumplir los requisitos legales y otros requisitos;
d)incluya un compromiso para eliminar los peligros y reducir los riesgos para la SST
(véase 8.1.2);
e) incluya un compromiso para la mejora continua del sistema de gestión de la SST;
f) incluya un compromiso para la consulta y la participación de los trabajadores, y
cuando existan, de los representantes de los trabajadores.
5 LIDERAZGO
POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN
5.2 Política ELTRABAJO
Ejemplo
 5 LIDERAZGO
5.3. Roles de la organización, responsabilidades y
autoridades
La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y
autoridades para los roles pertinentes dentro del sistema de
gestión de la SST se asignen y comuniquen a todos los niveles
dentro de la organización, y se mantengan como información
documentada. Los trabajadores en cada nivel de la organización
deben asumir la responsabilidad de aquellos aspectos del sistema
de gestión de la SST sobre los que tengan control.
NOTA Mientras que la responsabilidad y la autoridad se pueden
asignar, finalmente, la alta dirección es la que rinde cuentas del
funcionamiento del sistema de gestión de la SST.
La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad
para:
a)asegurarse de que el sistema de gestión de la SST es conforme
con los requisitos de este documento;
b)informar a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de
gestión de la SST.
 5 LIDERAZGO

5.4. Consulta y participación de los trabajadores

La organización debe:
a) proporcionar los mecanismos, el tiempo, la formación y los
recursos necesarios para la consulta y la participación ;
NOTA 1 La representación de los trabajadores puede ser un
mecanismo para la consulta y la participación.
b) proporcionar el acceso oportuno a información clara,
comprensible y pertinente sobre el sistema de gestión de la SST ;
c) determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la
participación y minimizar aquellas que no puedan eliminarse;
NOTA 2 Los obstáculos y barreras pueden incluir la falta de
respuesta a los aportes o sugerencias de los trabajadores,
barreras de idioma o de alfabetización, represalias o amenazas
de represalias y políticas o prácticas que desalientan o penalizan
la participación del trabajador.
5 LIDERAZGO

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de ideas centrales
6 PLANIFICACIÓN
Riesgo: Efecto de la Incertidumbre.
Se caracteriza por eventos potenciales
Combinación de la consecuencia de un
evento y la probabilidad asociada a que
ocurra.

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

Determinar los riesgos y oportunidades que es necesario abordar con el fin de:
a) asegurar que el sistema de gestión de la SST pueda alcanzar sus resultados
previstos;
b) prevenir o reducir efectos no
deseados;
c) lograr la mejora continua.
La organización debe mantener información documentada sobre:
— los riesgos y oportunidades;
—los procesos y acciones necesarios para determinar y abordar sus riesgos y
oportunidades (véase desde 6.1.2 hasta 6.1.4), en la medida necesaria para tener la
confianza de que se llevan a cabo según lo planificado.
 SECUENCIA PARA ESTABLECER EL NIVEL DE RIESGO

PASO 1 RIESGOS Y OPORTUNIDADES

Ejemplos: ¿Qué eventos podrían impedir cumplir con
este objetivo?
¿Qué eventos podrían potencializar el
cumplimiento de este objetivo?
OBJETIVO DE SEGURIDAD
Y SALUD EN EL TRABAJO
Negligencia del Personal a adoptar las
Reducir el Nivel de Riesgo medidas planteadas.
relacionada al manejo de
cargas (Lesiones Falta de compromiso por parte de los
Lumbares) Supervisores de Planta
 SECUENCIA PARA ESTABLECER EL NIVEL DE RIESGO

PASO 2
Calcular el nivel de riesgo (NR) P = Probabilidad de ocurrencia
F = Frecuencia de exposición
NR= P * F * C C = Consecuencia o Impacto
PROBABILIDAD en el objetivo
FRECUENCIA IMPACTO
El evento es: El evento ocurre: El impacto es:
10 Esperable 10 Continua 40 Decisivo
6 Muy Posible 6 Con frecuencia 15 Importante
3 Poco Frecuente 3 De vez en cuando 7 Medio
1 Poco Posible 1 Algunas veces 3 Menor
0,5 Concebible pero 0,5 Poco frecuente 1 Trivial
improbable
0,1 Casi inconcebible 0,1 Muy poco Frecuente
SECUENCIA PARA ESTABLECER EL NIVEL DE RIESGO

PASO 3
Analizar como proceder con el Nivel P = Probabilidad de ocurrencia
de Riesgo (NR) F = Frecuencia de exposición
C = Consecuencia o Impacto
NR= P * F * C en el objetivo
Riesgo Resultado Acción

Mas de 400 Riesgo muy alto Restructurar la actividad o considerar la

interrupción
200 – 400 Alto Riesgo Requiere acción directa.

70-200 Riesgo Sustancial Requiere Tratamiento.

20 - 70 Riesgo posible Requiere atención

Menos de 20 Riesgo Menor Riesgo aceptable

 SECUENCIA PARA ESTABLECER EL NIVEL DE RIESGO

PASO 4 Plantear acciones a los riesgos Muy altos, Alto y Sustancial.

Ejemplo EVENTO: Negligencia del Personal a adoptar las medidas planteadas.
RIESGO: ALTO
Acciones a tomar Responsable Plazo

Generar liderazgos intermedios. Jefe Producción

Capacitar al personal acerca de los beneficios de las Jefe de SST
medidas
Impulsar el control por medio de los Lideres Jefe RRHH
Incentivar el auto control y la dotación de recursos. Jefe Producción

Hacer seguimiento 2 meses a la implementación de las Jefe de SST

medidas.
EFICACIA: ¿La acción fue eficaz?
DESAFIO 2: TOMA ACCIONES PARA LOS RIESGOS

Identifica 2 Eventos, imagina que tienen un Nivel de Riesgo Alto

y
plantea las acciones para para abordar el riesgo.
Bonificación al mejor grupo 5 puntos
Castigo sobre las ventas al peor grupo – 10 Puntos
6 PLANIFICACIÓN
2. Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y oportunidades
1. Identificación de peligros
La organización debe establecer, implementar y mantener procesos de identificación continua
y proactiva de los peligros. Los procesos deben tener en cuenta, pero no limitarse a:
a) cómo se organiza el trabajo, los factores sociales [incluyendo la carga de trabajo, horas de
trabajo, victimización y acoso (bullying) e intimidación], el liderazgo y la cultura de la
organización
b; )las actividades y las situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los peligros que surjan
de:
1) la infraestructura, los equipos, los materiales, las sustancias y las condiciones físicas del
lugar de trabajo;
2)el diseño de productos y servicios, la investigación, el desarrollo, los ensayos, la producción,
el montaje, la construcción, la prestación de servicios, el mantenimiento y la disposición;
3) los factores humanos;
4) cómo se realiza el trabajo;
c) los incidentes pasados pertinentes internos o externos a la organización, incluyendo
emergencias, y sus causas ;
6 PLANIFICACIÓN
2. Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y oportunidades
1. Identificación de peligros
d) las situaciones de emergencia potenciales;
e) las personas, incluyendo la consideración de:
1) aquéllas con acceso al lugar de trabajo y sus actividades, incluyendo trabajadores, contratistas, visitantes
y otras personas;
2)aquéllas en las inmediaciones del lugar de trabajo que pueden verse afectadas por las actividades de la
organización;
3) los trabajadores en una ubicación que no está bajo el control directo de la organización;
f) otras cuestiones, incluyendo la consideración de:
1)el diseño de las áreas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la maquinaria/equipos, los
procedimientos operativos y la organización del trabajo, incluyendo su adaptación a las necesidades y
capacidades de los trabajadores involucrados;
2)las situaciones que ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo causadas por actividades
relacionadas con el trabajo bajo el control de la organización;
3)las situaciones no controladas por la organización y que ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo
que pueden causar lesiones y deterioro de la salud a personas en el lugar de trabajo;
g)los cambios reales o propuestos en la organización, operaciones, procesos, actividades y el sistema de
gestión de la SST (véase 8.1.3);
h) los cambios en el conocimiento y la información sobre los peligros.
6 PLANIFICACIÓN

¿Cómo hacer una Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos (IPER)?

• Conocer el Proceso de Fabricación

Paso 1 y Operación del Negocio

• Dividir las actividades e identificar

Paso 2 Peligros

• Valorar para
Paso 3 Cuantificar el
Nivel de Riesgo
6 PLANIFICACIÓN
Identifica el Peligro, Consecuencia
Para calcular el Nivel de Riesgo: Probabilidad, Frecuencia y Severidad
 6 PLANIFICACIÓN
Ejemplo: IPER Proceso de Flexográfia
IDENTIFICACIÓN RIESGO

Interpretación del Nivel de Probabilidad

PUESTO
ACTIVIDAD DE r/nr PELIGRO EVENTO PELIGROSO NIVEL DE RIESGO Aceptabilidad del riesgo
TRABAJO

Nivel de Consecuencia
Nivel de Probabilidad

Valor de Nivel de Riesgo

Nivel de Deficiencia

Nivel de Exposición

(NP=ND*ND)
r bobinas de plastico Transporte de bobinas para impresión 2 2 4 BAJO 25 100 III MEJORABLE
para impresión

Cortes con herramientas 2 2 4 BAJO 10 40 III MEJORABLE

Colocado Plancha Flexible en
r el rodillo portaplancha Golpes con estructuras fijas 2 2 4 BAJO 10 40 III MEJORABLE

Manejo de sustancias peligrosas 6 3 18 ALTO 60 1080 I NO ACEPTABLE

Preparacion de Tintas
r (Base Solvente) Inhalacion de COV vapores organicos 6 3 18 ALTO 60 1080 I NO ACEPTABLE
ACEPTABLE CON
r Piso Caida mismo nivel 2 4 8 MEDIO 25 200 II
CONTROL ESPECIFICO

PREPARACION DE Operario 1 Mesas metalicas, cajas de ACEPTABLE CON

r carton en medio de Golpes por objetos inmóviles o salientes. 2 4 8 MEDIO 25 200 II CONTROL
PLANCHAS -
FOTOPOLIMERAS Flexografia pasillos ESPECIFICO

Regulacion de maquinaria ACEPTABLE CON

r de impresión Atrapamiento mecanico 2 3 6 MEDIO 60 360 II CONTROL
ESPECIFICO

r Luz Iluminacion insuficiente 1 4 4 BAJO 25 100 III MEJORABLE

nr Cambio de rodillos cortes con herramientas 2 1 2 BAJO 25 50 III MEJORABLE

 6 PLANIFICACIÓN
Ejemplo: Oportunidades SST Proceso de Flexográfia
IDENTIFICACIÓN OPORTUNIDAD DE SST

PUESTO DE Subir Necedidad de

ACTIVIDAD TRABAJO Control Actual Control propuesto Jerarquía Jerarquía Control Defi niti vo Capacitación

Montacarga manual Instalacion de un sistema de

Control de Ingenieria NO Montacarga manual Hidraulico NO
Hidraulico transporte neumatico.
Procedimiento de Revision de Procedimiento de Revision de
herramientas. Control herramientas.
Ninguno Mantenimiento de rodillos y Administrativo SI Mantenimiento de rodillos y SI
estructuras estructuras

Concientizacion. Control Concientizacion.

Ninguno Dotacion de Casco Administrativo SI Dotacion de Casco NO

Capacitacion en Manejo de Capacitacion en Manejo de sustancias

sustancias infl amables y COV.
Ninguno
Dotacion de guantes.
Instalacion de una campana de
extraccion para preparacion de
tintas.
PREPARACION DE PLANCHAS Operario 1 - Ninguno
Capacitacion en Manejo de
FOTOPOLIMERAS Flexografia
sustancias infl amables y COV.
Control infl amables y COV.
Administrativo SI SI
Dotacion de guantes.
Instalacion de una campana de
extraccion para preparacion de tintas.
Control de Ingenieria SI Capacitacion en Manejo de sustancias SI
infl amables y COV.

Dotacion de botas de seguridad Dotacion de botas de seguridad

Ninguno EPP SI NO
antideslizantes antideslizantes
Implementacion de 5 S's. Implementacion de 5 S's.
Ninguno Programa de Orden Eliminacion SI Programa de Orden SI
Delimitacion de sectores Delimitacion de sectores
Sistema de Bloqueo de arranque de Sistema de Bloqueo de arranque de
Ninguno equipo al momento de regulacion Control de Ingenieria SI equipo al momento de regulacion de NO
de equipo equipo
Habilitacion de Luz natural por
Ninguno Eliminacion NO Ninguno NO
medio de Tejas translucidas
Procedimiento de Revision de Procedimiento de Revision de
herramientas. Control herramientas.
Ninguno Mantenimiento de rodillos y Administrativo SI Mantenimiento de rodillos y NO
estructuras estructuras
6 PLANIFICACIÓN

6.1.3. Obligaciones de cumplimiento Legal

La organización debe establecer, implementar y mantener procesos para:
a) determinar y tener acceso a los requisitos legales y otros requisitos actualizados
que sean aplicables a sus peligros, sus riesgos para la SST y su sistema de gestión
de la SST;
b) determinar cómo estos requisitos legales y otros requisitos aplican a la
organización y qué necesita comunicarse;
c) tener en cuenta estos requisitos legales y otros requisitos al establecer,
implementar, mantener y mejorar de manera continua su sistema de gestión de la
SST
. a organización debe mantener y conservar información documentada sobre sus
L
requisitos legales y otros requisitos y debe asegurarse de que se actualiza para
reflejar cualquier cambio.
NOTA Los requisitos legales y otros requisitos pueden dar como resultado riesgos y
oportunidades para la organización
6 PLANIFICACIÓN

6.1.4. Planificar acciones

La organización debe planificar:
• Toma de decisiones para hacer frente a los aspectos ambientales
significativa, obligaciones complimiento, riesgo y oportunidades.
• La forma de integrar e implementar las acciones en los procesos del
Sistema de Gestión SST

EVENTO RIESGO/ ACCION RESPONSABLE PLAZO

POTENCIAL OPORTUNIDAD
6 PLANIFICACIÓN
2. Objetivos de la SST

La organización debe establecer objetivos de la SST para las

funciones y niveles pertinentes para mantener y mejorar
continuamente el sistema de gestión de la SST y el
desempeño de la SST (véase 10.3).
Los objetivos de la SST deben:
a) ser coherentes con la política de la SST;
b) ser medibles (si es posible) o evaluables en términos de
desempeño;
c) tener en cuenta:
1) los requisitos aplicables;
2) los resultados de la evaluación de los riesgos y
oportunidades (véanse 6.1.2.2 y 6.1.2.3);
3) los resultados de la consulta con los trabajadores (véase
5.4) y, cuando existan, con los representantes de los
trabajadores;
d) ser objeto de seguimiento;
6 PLANIFICACIÓN
6.2. Planificación para lograr los objetivos de la SST

Al planificar la forma de conseguir los objetivos SST,

la empresa debe
determinar:
• Lo que se hará.
• Los recursos necesarios
• Quién será la persona responsable
• Cuando se completará
• Cómo se evalúan todos los resultados , etc.

La empresa debe considerar acciones para alcanzar

los objetivos SST que pueden integrarse en los
procesos de negocio.
6 PLANIFICACIÓN
Ejemplo:
OBJETIVO DE SST NOMBRE DEL META
INDICADOR

PLAN DE ACCION
Actividad Plazo Responsable
6 PLANIFICACION

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de ideas centrales
 7 APOYO
7.1 Recursos
La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento,
implementación, mantenimiento y mejora continua del sistema de gestión de la SST.

7.2. Competencia
La organización debe:
a)determinar la competencia necesaria de los trabajadores que
afecta o puede afectar a su desempeño de la SST;
b)asegurarse de que los trabajadores sean competentes (incluyendo
la capacidad de identificar los peligros), basándose en la educación,
formación o experiencia apropiadas;
c) cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir y mantener la
competencia necesaria y evaluar la eficacia de las acciones tomadas ;
d) conservar la información documentada apropiada, como
evidencia de la competencia
 7 APOYO

7.3. Toma de Conciencia

a) la política de la SST y los objetivos de la SST;
b) su contribución a la eficacia del sistema de gestión de la
SST, incluidos los beneficios de una mejora del desempeño
de la SST;
c) las implicaciones y las consecuencias potenciales de no
cumplir los requisitos del sistema de gestión de la SST;
d)los incidentes, y los resultados de investigaciones,
que sean pertinentes para ellos;
e) los peligros, los riesgos para la SST y las acciones
determinadas, que sean pertinentes para ellos;
f) la capacidad de alejarse de situaciones de trabajo
que consideren que presentan un peligro inminente
y serio para su vida o su salud, así como las
disposiciones para protegerles de las consecuencias
indebidas de hacerlo
7 APOYO
7,4 Comunicación
7.4.2. La comunicación interna
La organización debe:
a)comunicar internamente la información
pertinente para el sistema de gestión de la SST
entre los diversos niveles y funciones de la
organización, incluyendo los cambios en el
sistema de gestión de la SST, según sea
apropiado;
b)asegurarse de que sus procesos de
comunicación permitan a los trabajadores
contribuir a la mejora continua. 7.4.3.
7 APOYO
7,4 Comunicación
7.4.3 Comunicación externa
La organización debe comunicar externamente
la información pertinente para el sistema de
gestión de la SST, según se establece en los
procesos de comunicación de la organización y
teniendo en cuenta sus requisitos legales y
otros requisitos
7 APOYO

5. Información documentada
1. Generalidades
El sistema de gestión de la SST de la organización debe incluir:
a) la información documentada requerida por este documento;
b)la información documentada que la organización determina
como necesaria para la eficacia del sistema de gestión de la SST.
NOTA La extensión de la información documentada para un
sistema de gestión de la SST puede variar de una organización a
otra, debido a:
—el tamaño de la organización y su tipo de actividades,
procesos, productos y servicios;
— la necesidad de demostrar el cumplimiento de los
requisitos
legales y otros requisitos;
— la complejidad de los procesos y sus interacciones;
— la competencia de los trabajadores.
7 APOYO

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de ideas centrales
8 OPERACION

8.1 Planificación y control operacional

La organización debe planificar, implementar, controlar y mantener los procesos
necesarios para cumplir los requisitos del sistema de gestión de la SST y para implementar
las acciones determinadas en el capítulo 6 mediante:
a) el establecimiento de criterios para los procesos;
b) la implementación del control de los procesos de acuerdo con los criterios;
c)el mantenimiento y la conservación de información documentada en la medida
necesaria para confiar en que los procesos se han llevado a cabo según lo planificado;
d) la adaptación del trabajo a los trabajadores.
En lugares de trabajo con múltiples empleadores, la organización debe coordinar las partes
pertinentes del sistema de gestión de la SST con las otras organizaciones.
8 OPERACION

8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST

La organización debe establecer, implementar y mantener procesos para la eliminación de los
peligros y la reducción de los riesgos para la SST utilizando la siguiente jerarquía de los controles:
a) eliminar el peligro;
b) sustituir con procesos, operaciones, materiales o equipos menos peligrosos;
c) utilizar controles de ingeniería y reorganización del trabajo;
d) utilizar controles administrativos, incluyendo la formación;
e) utilizar equipos de protección personal adecuados .
NOTA En muchos países, los requisitos legales y otros requisitos incluyen el requisito de que los
equipos de protección personal (EPP) se proporcionen sin costo para los trabajadores.
8 OPERACION

8.1 Gestión del cambio

La organización debe establecer procesos para la implementación y el control de los
cambios planificados temporales y permanentes que impactan en el desempeño de la SST,
incluyendo:
a) los nuevos productos, servicios y procesos o los cambios de productos, servicios y
procesos existentes, incluyendo:
— las ubicaciones de los lugares de trabajo y sus alrededores;
— la organización del trabajo;
— las condiciones de trabajo;
— los equipos;
— la fuerza de trabajo;
b) cambios en los requisitos legales y otros requisitos;
c) cambios en el conocimiento o la información sobre los peligros y riesgos para la
SST;
d) desarrollos en conocimiento y tecnología.
8 OPERACION

8.1.4 Compras
8.1.4.2 Contratistas
La organización debe coordinar sus procesos de compras con sus contratistas, para
identificar los peligros y para evaluar y controlar los riesgos para la SST, que surjan de:
a) las actividades y operaciones de los contratistas que impactan en la organización;
b)las actividades y operaciones de la organización que impactan en los trabajadores de los
contratistas;
c) las actividades y operaciones de los contratistas que impactan en otras partes
interesadas en el lugar de trabajo.
La organización debe asegurarse de que los requisitos de su sistema de gestión de la SST
se cumplen por los contratistas y sus trabajadores
8 OPERACION

8.2 Preparación y respuesta ante emergencias

8 OPERACION

8.2 Preparación y respuesta ante emergencias

La organización debe establecer, implementar y mantener procesos necesarios para prepararse y
para responder ante situaciones de emergencia potenciales, según se identifica en el apartado
6.1.2.1, incluyendo:
a)el establecimiento de una respuesta planificada a las situaciones de emergencia, incluyendo la
prestación de primeros auxilios;
b) la provisión de formación para la respuesta planificada;
c) las pruebas periódicas y el ejercicio de la capacidad de respuesta planificada;
d)la evaluación del desempeño y, cuando sea necesario, la revisión de la respuesta planificada,
incluso después de las pruebas y, en particular, después de que ocurran situaciones de
emergencia;
e)la comunicación y provisión de la información pertinente a todos los trabajadores sobre sus
deberes y responsabilidades;
f)la comunicación de la información pertinente a los contratistas, visitantes, servicios de
respuesta ante emergencias, autoridades gubernamentales y, según sea apropiado, a la
comunidad local;
g)tener en cuenta las necesidades y capacidades de todas las partes interesadas pertinentes y
asegurándose que se involucran, según sea apropiado, en el desarrollo de la respuesta planificada
 ALTO!...
ES HORA DE ACTIVAR EL PENSAMIENTO LATERAL

EL MENSAJE

Cada grupo presentara 1 miembro de su

equipo para que pueda ser parte de la
dinámica.
Las personas elegidas saldrán del aula
esperando las indicaciones.

Los que quedaron en el aula preparan un

comunicado acerca de una de las empresas
al persona de ventas, los pronósticos de
ventas para el mes de Mayo y las acciones
que están planteando para alcanzar las
metas. TODAS LAS ETAPAS DEBEN PENSARSE
Y REALIZARSE DE FORMA SEGURA.
8 OPERACION

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de ideas centrales
9 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

9.1. Seguimiento, medición, análisis y evaluación

La organización debe establecer, implementar y mantener
procesos para el seguimiento, la medición, el análisis y la
evaluación del desempeño.
La organización debe determinar:
a) qué necesita seguimiento y medición, incluyendo:
1) el grado en que se cumplen los requisitos legales y otros
requisitos;
2) sus actividades y operaciones relacionadas con los
peligros, los
riesgos y oportunidades identificados;
3)el progreso en el logro de los objetivos de la SST de la
organización;
4) la eficacia de los controles operacionales y de otros
controles;
b)los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación del
desempeño, según sea aplicable, para asegurar resultados válidos;
c)los criterios frente a los que la organización evaluará su
desempeño de la SST;
d) cuándo se debe realizar el seguimiento y la medición;
e)cuándo se deben analizar, evaluar y comunicar los resultados del
seguimiento y la medición.
9 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

9.1.2. Evaluar el cumplimiento

La organización debe establecer, implementar y
mantener procesos para evaluar el cumplimiento con
los requisitos legales y otros requisitos (véase 6.1.3).
La organización debe:
a)determinar la frecuencia y los métodos para la
evaluación del cumplimiento;
b) evaluar el cumplimiento y tomar acciones si es
necesario (véase 10.2);
c)mantener el conocimiento y la comprensión de su
estado de cumplimiento con los requisitos legales y
otros requisitos;
d)conservar la información documentada de los
resultados de la evaluación del cumplimiento.
9 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

9.2 Auditoría interna

La organización debe llevar a cabo auditorías internas a intervalos planificados,
para proporcionar información acerca de si el sistema de gestión de la SST:
a) es conforme con:
1)los requisitos propios de la organización para su sistema de gestión de la SST,
incluyendo la política de la SST y los objetivos de la SST;
2) los requisitos de este documento;
b) se implementa y mantiene eficazmente.
9 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

9.2 Auditoría interna

9.2.2. Programa de auditoría interna
La organización debe:
a)planificar, establecer, implementar y mantener programas de auditoría que incluyan la
frecuencia, los métodos, las responsabilidades, la consulta, los requisitos de planificación, y
la elaboración de informes, que deben tener en consideración la importancia de los
procesos involucrados y los resultados de las auditorías previas;
b) definir los criterios de la auditoría y el alcance para cada auditoría;
c)seleccionar auditores y llevar a cabo auditorías para asegurarse de la objetividad y la
imparcialidad del proceso de auditoría;
d)asegurarse de que los resultados de las auditorías se informan a los directivos
pertinentes; asegurarse de que se informa de los hallazgos de la auditoría pertinentes a los
trabajadores, y cuando existan, a los representantes de los trabajadores, y a otras partes
interesadas pertinentes;
e)tomar acciones para abordar las no conformidades y mejorar continuamente su
desempeño de la SST (véase el Capítulo 10);
f) conservar información documentada como evidencia de la implementación del
programa
de auditoría y de los resultados de las auditorías.
9 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

3. Revisión por la dirección

La revisión por la dirección debe considerar:
a)el estado de las acciones de las revisiones por la
dirección previas;
b)los cambios en las cuestiones externas e internas que
sean pertinentes al sistema de gestión de la SST,
incluyendo:
1)las necesidades y expectativas de las partes
interesadas;
2) los requisitos legales y otros requisitos;
3) los riesgos y oportunidades;
c) el grado en el que se han cumplido la política de la
SST y los objetivos de la SST;
9 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

3. Revisión por la dirección

La revisión por la dirección debe considerar:
a)el estado de las acciones de las revisiones por la
dirección previas;
b)los cambios en las cuestiones externas e internas que
sean pertinentes al sistema de gestión de la SST,
incluyendo:
1)las necesidades y expectativas de las partes
interesadas;
2) los requisitos legales y otros requisitos;
3) los riesgos y oportunidades;
c) el grado en el que se han cumplido la política de la
SST y los objetivos de la SST;
9 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.3.3 Salidas de la revisión por la dirección
—la conveniencia, adecuació n y eficacia continuas del sistema de
gestió n de la SST en alcanzar sus resultados previstos;
— las oportunidades de mejora continua;
— cualquier necesidad de cambio en el sistema de gestió n de la
SST;
— los recursos necesarios;
— las acciones, si son necesarias;
—las oportunidades de mejorar la integració n del sistema de gestió n de
la SST con otros procesos de negocio;
—cualquier implicació n para la direcció n estratégica de la organizació n.
La alta direcció n debe comunicar los resultados pertinentes de las
revisiones por la direcció n a los trabajadores, y cuando existan, a los
representantes de los trabajadores (véase 7.4).
La organizació n debe conservar informació n documentada como
evidencia de los resultados de las revisiones por la direcció n.
9 EVALUACION DEL DESEMPEÑO

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de ideas centrales
10 MEJORA
10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
La organización debe establecer, implementar y mantener procesos, incluyendo informar,
investigar y tomar acciones para determinar y gestionar los incidentes y las no conformidades.
Cuando ocurra un incidente o una no conformidad, la organización debe:
a) reaccionar de manera oportuna ante el incidente o la no conformidad y, según sea aplicable:
1) tomar acciones para controlar y corregir el incidente o la no conformidad;
2) hacer frente a las consecuencias;
b)evaluar, con la participación de los trabajadores (véase 5.4) e involucrando a otras partes
interesadas pertinentes, la necesidad de acciones correctivas para eliminar las causas raíz del
incidente o la no conformidad, con el fin de que no vuelva a ocurrir ni ocurra en otra parte,
mediante:
1) la investigación del incidente o la revisión de la no conformidad;
2) la determinación de las causas del incidente o la no conformidad;
3) la determinación de si han ocurrido incidentes similares, si existen no conformidades, o si
potencialmente podrían ocurrir;
c) revisar las evaluaciones existentes de los riesgos para la SST y otros riesgos, según sea
apropiado (véase 6.1);
10 MEJORA
10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
La organización debe conservar información documentada, como evidencia de:
—la naturaleza de los incidentes o las no conformidades y cualquier acción tomada
posteriormente;
—los resultados de cualquier acción y acción correctiva, incluyendo su eficacia.
La organización debe comunicar esta información documentada a los trabajadores pertinentes,
y cuando existan, a los representantes de los trabajadores, y a otras partes interesadas
pertinentes.
 ¿ACCIONES CORRECTIVA?

CORRECCION

ACCION
CORRECTIVA

¿QUE NOS PIDE ISO 45001:2018?

 CORRECCION V S A C C I O N DESC RIPCI ÓN DE L A NO C ONFO RMIDA D/P OTENC IAL NO

C O R R
CO NFOR MIDAD/ MEJOR
En los ultimos 3 meses se ha evidenciado un incremento de material observado en crust por problemas de conservacion.

A
Ver en registro AM-R-01.04 Análisis de causa raíz
CAUSAS RAIZ

ECTIVA Control en la recepcion de cuero fresco y salado en Santa Cruz. Tiempo de

espera previo al ingreso de cuero fresco al proceso. Condiciones inadecuadas
de almacenamiento por parte de mataderos.

PLAN DE ACCION

N° ACCION RESP. INICIO FIN RESP. FECHA

REVISION REAL
CORRECCION 1
Determinar una disposicion para el material
observado en crust.
He l i o
Me tz
02/06/15 05/06/15

Construir un Tinglado en FRISUR para asegurar y Rudy

2 02/06/15 30/06/15
minimizar Borja
Rudy
3 Realizar seguimiento al correcto uso del tinglado. 30/06/15 30/07/15
Borja
Realizar un refrescamiento al personal de recepcion de Rudy
4 02/06/15 05/06/15
cuero fresco y s alado. Borja

ACCION 5
Realizar un control riguroso a los cueros
recepcionados en Central.
Rudy
Borja
02/06/15 30/07/15

Reprogramacion de los cueros en sangre para su Rudy

CORRECTIV 6
ingreso a Proceso. Borja
02/06/15 05/06/15

7
A 8
9
10
APROBACION PLAN DE ACCION CORRECTIVA / PREVENTIVA (P.A.C./P.)
Gerente
APROBACION de Área: Gerente C.A.: Fecha entrega:

CIERRE PLAN DE ACCION

Fecha: Fecha:
Resp. de la acción: Resp. de revisión:
Firma: Firma:

EVALUACION DE LA EFICACIA DE LA ACCION CORRECTIVA/PREVENTIVA/MEJORA

Evidencie que existe una reduccion de material observado por conservacion mes de Julio
1 PLAZO: 30/07/2015

EVALUAR LA 2
Evidencie que existe una reduccion de material observado por conservacion mes de
Agosto
PLAZO: 30/08/2015

EFICACIA 3
Evidencie que existe una reduccion de material observado por conservacion mes de
Septiembre
PLAZO: 30/09/2015

4 PLAZO:
CORRECCION VS ACCION CORRECTIVA

Analizar el Problema EQUIPO

Hallar la causa raíz

Registrar ACCION
CORRECTIV
A

Puesta en marcha
Evaluar la
EVALUAR LA
EFICACIA
10 MEJORA
10.3 Mejora continua
La organizació n debe mejorar continuamente la conveniencia, adecuació n y
eficacia del sistema de gestió n de la SST para:
a) mejorar el desempeñ o de la SST;
b) promover una cultura que apoye al sistema de gestió n de la SST;
c)promover la participació n de los trabajadores en la implementació n de
acciones para la mejora continua del sistema de gestió n de la SST;
d)comunicar los resultados pertinentes de la mejora continua a sus
trabajadores, y cuando existan, a los representantes de los trabajadores;
e)mantener y conservar informació n documentada como evidencia de la
mejora continua.
 PRACTICA 4

En base a tu empresa debes elaborar:

FASE 1: PARTE TECNICA
Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos
Estrategias de Prevención de enfermedades ocupacionales
Procedimiento de Investigación de Accidentes
Procedimiento de Trabajo en Altura
Procedimiento de Trabajo en Espacio confinado
Procedimiento de Manipulación de Sustancias
Químicas Dashboard (Seguimiento a la SST)
FASE 2: PARTE ESTRATEGICA
Análisis del Contexto (Incluir oportunidad de Seguridad y Salud de los trabajadores)
Política de Seguridad y Salud en el Trabajo
Objetivos de SST, Meta, Indicadores y Plan
Identifica 3 Riesgos para el cumplimiento de los objetivos de Seguridad y Salud en
el
trabajo.
RESUMIENDO….

DINAMICA
CONSTRUYENDO EL MAPA MENTAL