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Caso Práctico
Caso Práctico
Jhovana Zeballos F.
¿Cómo evalúa los enfoques de Nike y Reebok para al
subcontratación de su producción en todo el mundo? ¿Puede
aplicar el término de relativismo ético en estos dos casos?
¿Cuál es su opinión respecto al concepto universalidad moral
para a estas dos situaciones?
NIKE Reebok
• Problemas en la elección de • Selección de Proveedores
sus proveedores • Ética empresarial
• Evaluación de los • Aplicación de Derechos
proveedores, una vez Humanos
suscitados los problemas • Aplicación de prácticas de
• Podrían haber decidido el excelencia en la gestión de
cambio de proveedores en RRHH
los países que tenían
problemas, pero optaron por
mantenerlos con
seguimiento continuo
“La actuación ética de un individuo depende o es relativa a
la sociedad a la que pertenece”
Relativismo Ético
para las practicas inhumanas que se estaban aconteciendo en
las empresas subcontratadas de Indonesia, China y Vietnam.
Nike “consiguió” quedar fuera de la lupa en problemas de
trato injusto respecto a sus empresas subcontratadas dado
que no tenia propiedad sobre las mismas.
Universalidad Moral
Como se mencionó en el anterior punto, si bien Nike aplicó
una intensa vigilancia para las practicas inhumanas que se
estaban aconteciendo en las empresas subcontratadas de
Indonesia, China y Vietnam, su objetivo principal siempre
estará basado en la rentabilidad del negocio, “cueste lo que
cueste”.
Hoy en día donde el mundo entero, se comunica, piensa en
los derechos humanos, piensa en el ambiente, le podría
costar muy cara la decisión tomada.
Universalidad Moral
Como se mencionó en el anterior punto, si bien Nike aplicó
una intensa vigilancia para las practicas inhumanas que se
estaban aconteciendo en las empresas subcontratadas de
Indonesia, China y Vietnam, su objetivo principal siempre
estará basado en la rentabilidad del negocio, “cueste lo que
cueste”.
Hoy en día donde el mundo entero, se comunica, piensa en
los derechos humanos, piensa en el ambiente, le podría
costar muy cara la decisión tomada.
Haga un análisis sobre los empleadores de cada compañía
por separado. Después categorícelos en relación con los
derechos, las obligaciones, los incentivos y las motivaciones
¿Cual es o podría ser su dilema de subcontratar la producción
en países donde se presenta una situación de trabajo
inhumano?
• Acusación de maltratos a operarios (corea – Vietnam)
• Mujeres castigadas por conversar (corea)
• Acoso
• Pago injusto
• Aparentar no ser responsable de las empresas subcontratadas
• Disminución de producción para evitar problemas (no
solucionarlos)
• Selección de socios estratégicos
• Sanción de practicas inhumanas en Indonesia, China y Vietnam
(no solución al problema de fondo)
• Compromiso con los Derechos Humanos
• Cuentan con Políticas de Ética en la Manufactura
• Atienden las recomendaciones de acciones éticas y
responsables
• Cuentan con normas de Derecho Humano
• Salarios Justos
• 0 trabajo infantil, solo personas mayores de 14 años
• Ambiente de trabajo, seguro y saludable
• Máximo 60 horas laborales
• Contrata empleadores que tengan conocimiento de las
instalaciones de producción y que toman medidas para vigilar
las normas de trabajo.
RELACIÓN / EMPRESA NIKE REEBOK
BENEFICIOS
• Mano de obra barata
• 0 gasto en motivación o incentivo
• Evasión de pago por beneficios sociales
• Evasión impositiva
DESVENTAJAS
• Imagen corporativa deteriorada
• Pago retroactivo de beneficios sociales
• Pago retroactivo de Impuestos
• Sanción social
¿Cuáles serían los beneficios y las desventajas de utilizar el
trabajo inhumano en la subcontratación de la producción?
¿Cuál sería el futuro en esta situación?