UNID- 2

IDENTIFICACIÓN DEL
PROYECTO

“ LA MODESTIA CONTRIBUYE AL
PROGRESO Y EL ENGREIMIENTO
CONDUCE EL ATRASO ” - KATON
•MOTIVA
BIENVENIDOS A LA
PRESENTE SESIÓN
DE CLASE
“La modestia contribuye al progreso y el engreimiento
conduce al atraso” - katon
•EXPLORA
 •INVESTIGAR, LA SIGUIENTE PREGUNTA
PARA LA PRESENTE SESIÓN DE CLASE

• ¿ QUE ES EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN Y

BRECHA EN IP.?
 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Es el resultado del análisis de

interrelación entre las acciones
se forman las alternativas de
solución, las que tienen que ser
técnicamente posibles,
pertinentes y comparables
entre sí,
En las alternativas de solución
se plantean las medidas
correctivas en respuesta a
cada uno de los factores del
riesgo y el proceso de su
inclusión en las alternativas de
solución.
Estas medidas deben ser
cuantificadas en las metas físicas
del proyecto, Asimismo, se señalan
las medidas de reducción de riesgo
identificado con ayuda de la
población afectada y los
involucrados.
Por ejemplo:
la eliminación de la
exposición de una UP o la
reducción de la fragilidad de
ésta; como el reemplazo de
una línea de conducción con
un nuevo trazo o la
protección del posible
impacto de un peligro.
 Aspectos de Gestión de Riesgos
-Caso PI Viabilidad urbana

En el planteamiento de
alternativas de solución debe
considerarse los siguientes
aspectos de gestión de riesgos en
un caso de viabilidad urbana:
Tramos de la vía que
presenten características de
fragilidad y que los exponga a
situaciones de riesgo, y
apliquen normas vigentes de
diseño para evitar.
1-Tramos de vía cuya localización, exponga a situaciones
de riesgo, y existan otras opciones de ubicación en zonas
menos expuestas. Se deben considerar tramos nuevos de
construcción en su diseño.
2-Tramos de vía cuya localización se exponga a situaciones
de riesgo y no cuenten con opciones de ubicación. Se debe
identificar con medidas de mantenimiento focalizados de
forma permanente para reducir riesgo.
Tramos de vía cuya
localización se exponga a
situaciones de riesgo y no
cuenten con opciones de
ubicación. Se debe
identificar con medidas de
mantenimiento focalizados
de forma permanente para
reducir riesgo.
• Antes de iniciar la formulación del proyecto
orientado a solucionar un problema
específico, se debe buscar los antecedentes
que existan sobre el problema a estudiar.
Con esta acción se pretende enriquecer y
conocer mejor la historia del problema,
evitar repetir trabajos ya realizados por
tanto, ahorrar tiempo, esfuerzo y recursos.
1-En el análisis del mercado del servicio
En cuanto a la demanda del servicio, se explican los
posibles efectos de la percepción del riesgo sobre el
comportamiento de los usuarios en la demanda del
servicio, así como las modificaciones de medidas de
reducción de riesgos.
En los escenarios sin proyecto (hay riesgo)
y con proyecto (se reduce el riesgo).
2-En el análisis técnico
En este punto, como influyen los
riesgos de los desastres
potenciales con condición de
peligro “alto” como los riesgos en
un contexto de cambio climático
– identificados a partir del AdR-
CCC en términos de grado de
exposición y vulnerabilidad
Análisis técnico
Sobre el diseño de los aspectos
técnicos (localización, tecnología y
tamaño) de alternativas técnicas
proyecto .De esta manera, la GdR-
CCC identifica y cuantifica las
acciones técnica del proyecto
permiten reducir la exposición y
vulnerabilidad
Exposición (efecto sobre la Localización):
la exposición a peligros es un factor condicionante de la
localización es necesario un análisis más exhaustivo de
este tema. La localización de la UP que se instalaría con
el proyecto, o de los activos de la UP
existente y se intervendrá, el
diagnóstico del área de estudio.
Cambio de localización:
Se debe indagar sobre otras
posibles alternativas de
localización del PI, o del
activo expuesto, donde no
existan peligros o estos no
sean de grado alto, y cumplir
con normas técnicas.
Reducción del área de impacto de los peligros: Si no
existiese otra alternativa de localización, se tendrá
que analizar medidas técnicas que permitan
minimizar el impacto del peligro sobre los activos,
como estructuras de protección que limiten el área
de impacto de peligro.
Ejemplo del PI, de agua potable y alcantarillado que se
desarrolló en el módulo de Identificación, la localización de
los distintos activos del nuevo sistema (captación, presa, canal
de conducción principal y canales laterales)
-La estructura de captación podría ubicarse en un área donde
puede verse afectada
-Un tramo del canal principal podría ubicarse en zona de
deslizamientos
-Al encontrar alternativas de localización técnicamente
viables, se plantean reducir el impacto de peligros:
1-Construir un muro de protección para evitar el
socavamiento del suelo donde se ubicarán las
bases de la estructura de captación.
2-Construir una estructura de protección en el
tramo del canal principal
expuesto a deslizamientos
para reducir el área de
impacto o disminuirlos.
 Vulnerabilidad (efecto sobre la Tecnología
y el Tamaño)
Fragilidad
Del análisis de fragilidad se realiza en el
diagnóstico de la UP para la gestión correctiva del
riesgo, una vez identificado los factores podrían
generar fragilidad, y explorar las posibles medidas
que eviten o la reduzcan, y estarán relacionadas
con el diseño, de materiales empleados y normas
técnicas de construcción.
 Ejemplo
Se plantea las siguientes medidas:
1) Tendido aéreo de la tubería en el tramo de cruce de
la quebrada.
2) La tubería en el tramo del cruce debe ser de un
material más resistente como fierro
Resiliencia
El análisis de resiliencia se refiere a la capacidad que tiene
o no la UP para asimilar el impacto del peligro y continuar
proporcionando el servicio aun cuando este sea mínimo.
Esta capacidad puede reflejarse en:
1)alternativas de prestación del servicio durante la
emergencia
2) instrumentos de gestión y capacidades para la
respuesta y la recuperación oportuna
Por ejemplo, una EPS ha previsto un sistema de contingencia
para proveer el servicio de agua potable si la estructura de
captación y/o la línea de conducción colapsaran por el impacto de
los peligros a los que estarían expuestas. El sistema de
contingencia captará
aguas subterráneas cuyo volumen
permitirá dar un servicio racionado
mientras se repongan los dos
activos dañados.
Agua Subterranea
En la gestión del proyecto
En la fase de Funcionamiento la gestión consiste en aumentar la
resiliencia de la UP a través de la disponibilidad de instrumentos
de gestión (planes de emergencia, planes de contingencia,
protocolos de actuación, indicadores de gestión) y capacidades
de respuesta oportuna (sistemas de alerta temprana,
sensibilización y organización de los usuarios, entre otros). Estas
medidas implican metas físicas que deben ser consideradas y
costeadas como parte de los costos de operación y
mantenimiento “con proyecto”
En la evaluación social
Se presentan los costos sociales de inversión, operación y
mantenimiento que incorporan las medidas de reducción de
riesgos en los diseños de las diferentes alternativas técnicas.
Sólo en casos de proyectos complejos donde se tengan
alternativas con MRR-CCC externas a la UP cuyo objetivo sea la
protección de varias UP y/o la población, por ejemplo muros de
contención, se presentan y se explican los resultados de los
indicadores de la rentabilidad social.
 La evaluación de las medidas de reducción
de riesgo de desastre
La ocurrencia del peligro durante la evaluación del proyecto debe
realizarse solo en la tipología de proyectos relacionados a
servicios de protección (por ejemplo, defensas ribereñas,
muros de contención, entre otros), porque sus beneficios están
directamente vinculados a reducir riesgos. que justifica el análisis
del momento de ocurrencia, debe determinarse los costos
evitados y los beneficios no dejados de percibir para la
evaluación social.
a. Medidas fuera de la infraestructura: como los muros de
contención para proteger a varias UP y/o a la población.
b. Medidas integradas a la infraestructura: cuando la medida se
considera parte del diseño de la UP. Por ejemplo, ante un
incremento en la intensidad de precipitación por cambio
climático, con las normas de diseño del Sector y las
especificaciones técnicas establecidas, las carreteras pueden ser
diseñadas con mayor espesor de pavimento, mayor bombeo,
mayor diámetro de alcantarillas y variación en su tecnología,
canaletas de drenaje con mayor capacidad
En el análisis de sostenibilidad
Los riesgos en un contexto de cambio climático podrían
afectar de forma negativa la disponibilidad de los recursos
con los cuales las UP proveen los servicios y influir en
factores que intervienen en la definición de la brecha del
servicio y en la estimación de los beneficios. Se deben
adoptar medidas, por ejemplo:
-Medidas adoptadas para que la UP resista el impacto del
peligro y el servicio se siga brindando normalmente y de
manera segura.
por ejemplo:
1- Medidas adoptadas para que la UP resista el impacto
del peligro y el servicio se siga brindando normalmente
y de manera segura.
2-Medidas de resiliencia para que la afectación del
servicio sea mínima y el servicio se siga brindando.
3-Medidas de resiliencia para que la UP se recupere de
manera rápida y total después de ocurrido el fenómeno
natural.
REFLEXIÓN
REFLEXIÓN
Cualquiera que me oye estas
palabras y no las hace, le
compararé a un hombre
insensato, que edificó su casa
sobre la arena.
Y descendió lluvia y vinieron ríos Mateo 7; 26-27
y soplaron vientos y dieron con
ímpetu contra aquella casa; y
cayo y fue grande su ruina
 VEAMOS UN
VIDEO!

https://www.youtube.com/watch?v=BC7op5tF7AM
Ciclo de un proyecto.
El ciclo de un proyecto de inversión está conformado por
tres elementos,
Todo proyecto inicia con la etapa de preparación o
preinversión que está conformada por la idea, el perfil, el
estudio de prefactibilidad del proyectos, la inversión es la
fase en la cual se ejecuta el proyecto y la operación es la
fase de administración y evaluación de las acciones del
proyecto.
El expediente técnico de obra
Es el conjunto de documentos que comprende:
memoria descriptiva, especificaciones técnicas,
planos de ejecución de obra, metrados,
presupuesto de obra, análisis de precios,
fecha de determinación del presupuesto de
obra, calendario de avance de obra valorizado,
fórmulas polinómicas y, si el caso lo requiere,
estudio de suelos, estudio geológico, de
impacto ambiental u otros complementarios
 El objetivo central del proyecto

El objetivo central, se necesita seleccionar los

indicadores apropiados y evaluarlos
comparando entre el plan metas y la situación
real y también entre el antes y después del
proyecto los indicadores del objetivo central
(propósito)
 Esta compuesto por tres niveles.
• (disponibilidad), utilización
• (producción) y beneficios
• ( efectos directos intencionales) de acuerdo con el objetivo
central (propósito) el marco lógico actualizado de estos tres
niveles que debe seleccionar los indicadores apropiados
Objetivo general.
El objetivo general constituye el estado positivo
de nuestra intervención y plenamente
garantizar. una estrategia compartida de mayor
alcance y depende de diferentes intervenciones,
relacionadas o no, más allá del ámbito concreto
de nuestro proyecto. Debe ser coherente con la
estrategia y el programa de intervención.
Características precisas:
• Que justifique el proyecto.
• Que sea coherente con el resto del proyecto.
• Que se exprese de forma verificable a través de
indicadores.
Descripción del objetivo suele ser genérica refiriéndose
a un ámbito muy global de la vida del grupo o común
receptora del proyecto y mejora en su nivel de vida,
recuperación de identidad cultural o de grupos.
Objetivo especifico del proyecto
El objetivo específico expresa el estado positivo que se
pretende conseguir para la población beneficiaria mediante
la ejecución exitosa del proyecto. Debe ser planteado como
un flujo permanente de beneficios para el grupo destinado:
estos beneficios deben mantenerse o sostenerse por sí solos
deben ser viables, representa el fin inmediato que el
proyecto mismo y el alcance de su objetivo.
 Las características que deben tener
estos objetivos son:
• Que especifique los beneficios previstos.
• Que sea realista.
• Que sea preciso, conciso y verificable.
• Que se formule como un estado ya alcanzado.
• Que no suponga la simple adición de los
resultados esperados.
• Debe identificar con claridad los destinatarios.
• Han de permitir su medición.
• Han de ser diferenciables unos objetivos de otros.
• Han de orientarse, preferentemente, al cambio
de situaciones.
• Deben formularse en infinitivo, "Atender, instalar“
..., etc.
A- BENEFICIOS SOCIALES:
• Mejoras en la distribución de los ingresos.
• Mejoras en el acceso y desempeño del empleo
• Mejoras en el acceso a bienes y servicios
• Mejoras en aspectos migratorios
• Mejoras en nutrición
• Mejoras en salud
• Mejoras en seguridad
• Mejoras en educación y cultura
• Mejoras en abastecimientos (Agua, electricidad...).
• Mejoras en redes viarias
B- BENEFICIOS ECONÓMICOS:
• Rentabilidad de las versiones.
• Valor del incremento económico estimado.
• Valor de la producción y productividad prevista.
• Alcance económico de las infraestructuras y bienes de equipo a
medio plazo.
• Alcance de las redes de comercialización y distribución de
productos, bienes y servicios.
 Recomendaciones para cumplir el informe de
seguimiento de proyectos.
Se incluyen a continuación las instrucciones para cumplir con
la convocatoria y de la duración del proyecto, pero como
mínimo habrá un informe en la mitad de la ejecución del
proyecto y un informe final.
PORTADA.
1-Código de proyecto: Referencia del expediente
administrativo. Título del proyecto: Título del proyecto que se
especificó.
2-Área geográfica: Según lo indicado en el documento de
Formulación,
3-fecha de elaboración de los Informes: Se indican las fechas
(día/mes/año) en las que se cumple cada Informe parcial.
4-Períodos cubiertos: Fechas de inicio y finalización del período
analizado.
DATOS DE PRESENTACIÓN DEL PROYECTO.
Sector: Estos datos se transcriben del Documento de Formulación.
Para entidades públicas o privadas, o extranjeras, participantes en
el proyecto.
Proyecto presentado con: Datos incluidos en el Documento de
Formulación.
1- DURACIÓN.
Indicar las fechas de comienzo real y de finalización prevista así como
la duración total en meses.
2- FINANCIACIÓN TOTAL.
Transcribir datos financieros correspondientes del Documento de
formulación.
3- DESCRIPCIÓN RESUMIDA DEL PROYECTO.
Transcribirla del Documento de Formulación.
 DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA MARCHA DEL PROYECTO
EN RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS, RESULTADOS E HIPÓTESIS.
• Un estudio riguroso del cumplimiento de objetivos y resultados sólo
se obtendrá, a partir de las valoraciones del Informe Final, mediante
los correspondientes Informes de Evaluación.
ACTIVIDADES REALIZADAS O EN EJECUCIÓN.
• Se irán anotando en la columna de la izquierda las actividades
previstas para el periodo cubierto por cada Informe de Seguimiento,
y en la derecha su situación concluida, en proceso de ejecución, de
acuerdo a la programación destinada y presupuesto.
A) Cronograma de actividades.
Se trata de transcribir el calendario de la ejecución de las actividades
B)Actualización del cronograma.
Explicar con detalle las modificaciones que afecten al cronograma del
proyecto
C)Actualización de las previsiones presupuestarias.
Se reflejan las variaciones en las aportaciones totales previstas.
D)Valoración de seguimiento y recomendaciones.
Valoración sobre el grado de participación social e institucional de los
mecanismo de cumplimentado del informe.
NOMBRE Y CARGO DE LA PERSONA QUE HA REALIZADO EL INFORME.
Se detallará quién lo realiza en cada período, incluyéndose la firmas,
ejecución del proyecto
RELACIÓN DE ANEXOS.
Se detalla por periodos.
 LOS FINES DEL PROYECTO

LOS FINES DEL PROYECTO

• Es formular el propósito del proyecto y debe establecer lo que va a
realizar en el transcurso del mismo y debe ser viable, concreto,
preciso, viable sin ambigüedad, debe ser factible de alcanzar
recursos y los plazos previstos.
• El proyecto presenta en el proceso productivo; que la calidad (en
el proyecto) tiene que ser asegurada. Por tanto, la definición de las
etapas del proceso de proyecto es fundamental. Es importante
resaltar que, el costo aumenta en la medida del retrasó en el
tiempo del proyecto y esto se debe evitar.
• La calidad de una construcción, es entendida como la
capacidad de satisfacer las exigencias de los respectivos
clientes, en condiciones de uso, para el que ha sido
prevista, y resulta de tres cualidades: de planificación, del
proyecto y ejecución de la obra.
• Conociendo la fecha de entrega de la obra al cliente, es
definir una secuencia de premisas que irán a determinar
la planificación. Las premisas son:
• Elaboración de una lista de actividades;
• Elaboración de una lista de equipos;
• Evaluación del ritmo de construcción ideal;
• Desarrollo de la planificación, admitiendo todas las actividades críticas;
• Definición de las velocidades de ejecución de cada equipo
• Cálculo de los volúmenes de construcción para cada área;
• Cálculo de los plazos para construcción para cada área;
• Optimización de los equipos;
• Ajuste entre equipos y ritmo de construcción;
• Control del ritmo ejecutivo;
• Acompañamiento diario y control en la obra.
 DESARROLLAR.

¿ QUE ES EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN Y

BRECHA EN IP.?
•EVALUA
momento KAHOOT
GRACIAS
Mail: nicomedes@upeu.edu.pe
Celular: 051 981127921