CONTENIDO:

1. PROCESO DE IMPLEMENTACION DE LA ASOCIACION EN LA FAMILIA.

2. HERRAMIENTAS DE GESTION DE LA ASOCIACION (PLAN DE ACCION, PLAN DE TRABAJO, PLAN
ESTRATEGICO)
3. HERRAMIENTAS DE GESTION DE REDUCCION DE RIEZGOS DE DESASTRES.
4. REUNIONES DE SOCIALIZACION.
5. EXPERIENCIAS DEL TRABAJO EN ASOCIO EL ANTES, DURANTE Y DESPUES (FAMILIA- LOCAL-OTRAS
INSTITUCIONES)
EJEMPLO DE ESTRUCTURA
1. PROCESO DE IMPLEMENTACION
DEL EN COMUNIDAD.
Proyecto: FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL

“Trabajamos en el potencial de los líderes

comunitarios para que estén al servicio de
su comunidad, transformándola a través
de una gestión integral”
 2. HERRAMIENTAS DE GESTION
COMUNITARIA (PTC)
ELABORACION DE PTC (QUINQUENAL)
OBJETIVO:
Esta enmarcado por 6 dimensiones los
cuales son los ejes estratégicos del plan
de transformación comunitario para
lograr el desarrollo integral de nuestra
comunidad.
DIMENSION:
1. SOCIAL.
2. FISICA.
3. INDIVIDUAL.
4. NATURAL.
5. ECONOMICO
6. ESPIRITUAL
3. HERRAMIENTAS DE GESTION DE REDUCCION DE
RIEZGOS DE DESASTRES.
Herramientas Herramientas
1.- Línea de tiempo de desastres 6.- Árbol de vulnerabilidad y capacidades.
2.- Calendario estacional (enfocado en 7.- Análisis y clasificación de ideas.
desastres)
3.- Análisis sobre el control 8.- Plan de gestión de riesgos (prevención
y mitigación)
4.- Mapa de riesgos 9.- Plan de manejo de desastres.
(preparación y respuesta)
5.- Análisis de instituciones , (enfocado en
desastres)
4.- ESCUELA DE LIDERES
• La tarea de elaborar un contenido metodológico acorde a los
principios que promovemos y que responda a las necesidades de
formación de líderes integrales con visión de transformación de la
comunidad, nos llevó a proponer la Guía Metodológica de la Escuela
de Líderes de FH Perú, cuyo contenido busca complementar el
Manual de Entrenamiento de Líderes del CFCT con temas más
específicos y que resultan relevantes para fortalecer el liderazgo
comunitario del contexto donde intervenimos sin perder de vista el
standard de líder siervo que promueve el CFCT.
 5. EXPERIENCIAS DEL TRABAJO EN ASOCIO EL ANTES,
DURANTE Y DESPUES (FH PERÚ-COMUNIDAD-
FAMILIA-GOBIERNO LOCAL-OTRAS INSTITUCIONES)
Los resultados del MTE 2018, revela que la percepción de la población entrevistada califica con “bajos y
muy bajos niveles de aprobación” a los líderes comunitarios en general. A nivel nacional, lo cual incluye a
ANTES las comunidades de la Región Lima y Huancavelica, el 62.2% de la población encuestada califica a sus líderes
comunitarios con “baja o muy baja integridad”. Igualmente en lo referente a percepción de la “efectividad”
de los líderes, el 60.9% de la población entrevistada refiere que sus líderes son inefectivos.

El trabajo en asocio / la asistencia técnica (elaboración de PTC, POA y/o PA Y RRD) / Talleres de Escuela de
DURANTE Lideres/ atención de casos sociales en temas de emergencias,

“Líderes comunitarios cuentan con

competencias para gestionar
integralmente sus comunidades”
DESPUES
“Líderes ejecutan procesos efectivos
relacionados a la obtención de aspectos
claves para la comunidad (servicios
básicos, titulación), considerados en sus
PTC”