PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA

Agosto 2021
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso sistemático de imaginar un futuro deseado y traducir esta visión en metas u objetivos concretos,
a través de una secuencia de pasos y de la priorización en el uso de los recursos disponibles.

Proceso de formular y evaluar las mejores decisiones que permitan a las organizaciones llevar a cabo
sus objetivos

Proceso mediante el cual se analiza la situación (externa e interna) de las organizaciones, estableciendo
objetivos y formulando las acciones a seguir para lograrlos.

El personal debe estar comprometido para que la planeación estratégica resulte un éxito
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Etapas de la Planeación:

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 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Dentro de la planeación estratégica se maneja 4 factores:

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 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
CARACTERISTICAS

Establece un marco de referencia a toda la organización.

conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.

Afronta mayores niveles de incertidumbre

Generalmente cubre amplios periodos

Su parámetro es la eficiencia.
NECESIDADES Y BENEFICIOS DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA

Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente

Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.

Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.

Asigna prioridades en el destino de los recursos.

NECESIDADES Y BENEFICIOS DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA

Constituye a la vez el enfoque en el futuro y en el presente

Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva,

señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.

Excelentes resultados obtenidos en áreas como: ventas, utilidades, participación en el

mercado, reparto equitativo, índices de operación y del costo/utilidad de las acciones.
 PLANEACION ESTRATEGICA

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 PLANEACION ESTRATEGICA

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MISION ORGANIZACIONAL
Es una declaración formal escrita de la razón de ser y el debe ser de la organización.

Sirve para potencializar la capacidad de respuesta de la organización ante las oportunidades que se generan en su
entorno para la alta dirección

Establecen expectativas gerenciales acerca de políticas y el desempeño organizacional.

Es sensitiva a las fuerzas del entorno y para que sea buena debe encargarse al servicio de las necesidades del
cliente.
CARACTERISTICAS MISION ORGANIZACIONAL

Debe ver hacia el futuro Debe ser expresada en un

posible lenguaje claro

No debe presentar
exclusivamente una meta
económica

Su propósito es energizar,
No debe ser dictada desde
movilizar, entusiasmar y
arriba (niveles
 CUALIDADES MISION ORGANIZACIONAL

Cual es nuestro
Quienes somos
propósito

Cuales son nuestros

servicios

Cuales son nuestros valores

(imagen precisa que un
Quienes son nuestros individuo o una empresa
usuarios tiene de si mismo en un
 VISION ORGANIZACIONAL

Es aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la organización a futuro

A futuro expone de manera evidente y ante todos los grupos de interés el gran reto empresarial que motiva e
impulsa la capacidad creativa en todas las actividades que se desarrollan dentro y fuera de la empresa.

Es el sueño mas preciado a largo plazo.

 VISION ORGANIZACIONAL
Consolida el liderazgo de alta dirección, ya que al tener claridad conceptual acerca de lo que se requiere construir a
futuro, le permite enfocar su capacidad de dirección, conducción y ejecución hacia su logro permanente.

Identificar los aspectos estratégicos en los cuales se debe concentrar la atención para alcanzar el objetivo.

Para poder definir la visión debemos establecer a futuro lo que se pretende alcanzar en el desarrollo de la
organización.

Teniendo en cuenta o consideración las necesidades y expectativas del cliente interno y externo a largo plazo.
CARACTERISTICAS VISION ORGANIZACIONAL

Fijar un reto

Ser breve y clara

CUALIDADES VISION ORGANIZACIONAL

Como queremos ser

En que tiempo
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Aguilera Castro, A. (2010). Direccionamiento estratégico y crecimiento

empresarial: algunas reflexiones en torno a su relación. Pensamiento & Gestión,
(28), 85-106.
MUCHAS GRACIAS...