MovimPARTIDO

COMUNISTA DEL PERU –

Patria
COMITÉ LOCAL RojaCONDOR
GILMAR

ESCUELA:
“Prepararnos
para gobernar”

TALLER:
GESTIÒN PÙBLICA
Me gusta la gente que vibra,
que no hay que empujarla,
que no hay que decirle que
haga las cosas,
sino que sabe lo que hay
qué hacer y que las hace.
(Mario Benedetti)
 A manera de presentaciòn

• El arte de gobernar, exige la elaboración de modelos de estrategias 

que se centren en el poder y en sus leyes.
• Toda lucha política es una guerra sin armas, una guerra centrada en
las percepciones, las posiciones, la anticipación, la ventaja, la
iniciativa y la audacia
• Toda guerra tiene niveles, los hombres eliminan a otros por medios
físicos directos e indirectos, pues no se puede negar los registros
históricos de cómo la lucha política ha terminado muchas veces en
una lucha con armas y violencia.
• El  arte de la guerra política, se cimienta en la aplicación de
principios de modelos estratégicos reales, alineados en el
aprendizaje político continuo y de la manera de pensar la realidad
de acuerdo a su naturaleza cambiante, interdependiente,
transformativa y contradictoria.
 El paso de un modelo a otro, requiere:
•Conocimiento profundo de la realidad local
•Buen nivel de conciencia política
•Compromiso de la ciudadanía en ese proyecto
•Elemento indispensable: ilustración y educación que le
tenemos que dar a nuestro pueblo.

Construir un pueblo, una nación con desarrollo sostenible no

sólo requiere de emoción, alboroto o seducción, sino
fundamentalmente de un proyecto el cual honra o deshonra
nuestra propuesta política.

Donde no hay proyecto no hay mérito.

¿Con qué hacerlo? ¿Cómo hacerlo? ¿Qué hacer?
•Definiendo la visión de pueblo que queremos construir, los
objetivos de largo plazo con la mayor claridad y los objetivos
intermedios para alcanzarlos.
 EL NUEVO CURSO DE LA HISTORIA PERUANA

NUEVA REPUBLICA
Estado democrático, soberano, eficiente y
descentralista, con economía planificada,
estable solidaria. ………

NUEVA CONSTITUCION
Sustento político y jurídico al nuevo GOBIERNO PROYECTO NACIONAL
país Democrático, patriótico, con un Una visión compartida para el
amplio  sustento social… desarrollo nacional…..

PLAN DESARROLLO
MARCO NORMATIVO GOBIERNO LOCAL
LOCAL CONCERTADO
Democrático, patriótico, eficiente,
Una visión compartida para el
Nueva Ley marco eficaz, con rol protagónico de la
desarrollo local, economía
municipalidades Población planificada, desarrollo productivo
Ordenanzas, resoluciones
sostenible
 NUEVO MODELO DE DESARROLLO

DEFINICIÒN
Es un esquema a seguir a
fin de promover el
progreso de un pueblo.
Se trata de un marco de
referencia para los
encargados de elaborar
las políticas públicas de
un país, de una región o
de un espacio local.
UN NUEVO MODELO DE DESARROLLO

Nuevos conceptos
de gestión Nuevos
paradigmas

¿Cómo ¿Cómo
somos? queremos
Lo que debemos / queremos cambiar ser?

Nuevos
conocimientos
Situación Visión
actual Desarrollo de la organización futura

2013
2021 2023
2031
Aprender
Nuevas habilidades
Nuevas capacidades

¿Dónde ¿Dónde
¿Cómo vamos a llegar allí? queremos
estamos? estar?

Nuevos instrumentos y procedimientos

Participativos de planificación y evaluación
 PAUTAS CONCIENCIA DEL NUEVO MODELO DE DESARROLLO

ORDENAR EL CAOS PARA PLANIFICAR EL

NUEVO MODELO PRODUCTIVO

REPENSAR EL TERRITORIO.

PRODUCCIÓN LA PARTICIPACIÒN LA GESTIÒN DEL

CIUDADANA Y EL CONOCIMIENTO
LOCAL POR PODER DEL Y LA
METAS LIDERAZGO INNOVACIÒN
 LINEAMIENTOS PROGRAMATICOS DEL NUEVO
MODELO DE DESARROLLO

Diagnóstico de la realidad local y regional

DEFINICIÓN DE LAS MATRIZ DE

CARACTERÍSTICAS POTENCIALIDADES, PLANEAMIENTO Y
ESPECIALES QUE CUENTA LIMITACIONES Y MENTALIDAD
CADA JURISDICCIÓN PARA PROBLEMAS ESTRATÈGICA
SU DESARROLLO.

“Me interesa el futuro

porque es
el sitio donde voy a pasar
el resto de mi vida”
Woody Allen
 EL MODELO PRODUCTIVO -
INNOVADOR SOSTENIBLE Y
SUSTENTABLE
 ¿¡ Y COMO DEBE SER EL
GESTION
LOCAL NUEVO MODELO?
ESTRATÈGIC
A

DEMOCRACIA
PROTAGÓNICA.

CULTURA DE
CAMBIO Y
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
“Pensar, es una de las tareas más
ALIANZAS
difíciles de esta vida. Por eso muy pocas
ESTRATÉGICAS DEL
personas lo hacen… Quien no se
MUNICIPIO
resuelve a cultivar el hábito de pensar,
se pierde el mayor placer de la vida.” – PRODUCTIVO.
Thomas Alva Edison
 TALLER
PROVINCIA DE
BARRANCA
 DESARROLLE: DIAGNOSTICO
ÁREA POTENCIALIDADES LIMITACIONES PROBLEMA
TERRITORIO ¿Existe alguna característica de localización geográfica que de relevancia a su
Ubicación geográfica distrito, provincia y/o región?
RECURSOS NATURALES ¿Cuál es el potencial de sus recursos naturales?
Clima ¿Están bien aprovechados?
Suelos ¿Qué limitaciones presentan?
ECONÓMICOS – PRODUCTIVOS ¿Existe cultura asociativa?, ¿Hay posibilidad de impulsarla?
Sistema de producción y organización ¿Existe cadena productiva? ¿son competitivas y con futuro?
Grado de organización ¿cuentan con desarrollo tecnológico los sistemas productivos?
Existencia de cadenas productivas ¿cuál es la fuente de financiamiento?
Asociación de empresarios ¿Cuánto se produce por rubros?, ¿quién, de qué manera y dónde se
Nivel tecnológico produce?, ¿Cuánto se consume?, ¿Cuáles son los hábitos de consumo del
Acceso a financiamiento poblador promedio?, ¿Qué se producía y se ha dejado de producir, por qué?,
Recursos turísticos ¿Cómo y quiénes distribuyen y comercializan la producción local?, ¿Cuánto
Recursos tecnológicos cuesta producir cada rubro?, ¿Qué estamos en capacidad de producir?, ¿Qué
importamos, desde cuando, quienes la consumen?, ¿Cuáles son las
necesidades sociales reales de la población?
INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA Y SOCIAL  
Transportes y telecomunicaciones  
Saneamiento básico: Abastecimiento de agua, Fuentes y uso de  
de energía ¿qué infraestructura existe y está disponible en las comunidades?, ¿cuántas
Vivienda hectáreas son dedicadas a la agricultura? ¿con qué comunidades organizadas
Información procesos productivos se cuenta?;¿hay sistemas de apoyo a la producción?
Información tecnológica
Servicios de consultoría empresarial
Servicios financieros
SOCIO – CULTURAL  
Base cultural de población ¿hay condiciones para desarrollar una cultura asociativa para el desarrollo?
Identidad cultural ¿el sistema educativo prepara la producción y el trabajo?
Educación formal  
 ALGUNOS
DATOS DE LA
PROVINCIA DE
BARRANCA
 ELECTORES PROVINCIA DE BARRANCA
Distrito/electores Varones Mujeres Total

Barranca 21 820 21 993 43 813

Paramonga 9 878 9 648 19 520
Pativilca 6 629 6 343 12 972
Supe 7 983 7 312 15 295
Puerto Supe 3 883 3 875 7 758
Total Provincial 50 193 49 171 99 364

ELECTORES JOVENES DE PROVINCIA DE BARRANCA

  Varones Mujeres Total 18 – 29 AÑOS
 
Barranca
Prov. Barranca
1 027 1 016 2 043 14 462
Paramonga
330 342 672 5 674 mesas Locales
Pativilca
307 268 575 4 044 585 13
Supe
439 356 795 4 848    
Puerto Supe
160 179 339 2 623
Total provincial
2 263 2 161 4 424 31 651
 INFORMACIÒN PRESUPUESTAL INGRESOS Y GASTOS DE LOS ÙLTIMOS TRES
AÑOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BARRANCA. [1]

INGRESOS:

PARTIDAS 2011 2012 2013

RECURSOS DIRECTAMENTE 4,686,305 4,870,097 3,601,212

RECAUDADOS

RECURSOS POR 665 665 665

OPERACIONES OFICIALES DE  
CREDITO

DONACIONES Y 412,165 412,542 439,093

TRANSFERENCIAS

RECURSOS DETERMINADOS 23,566,914 23,545,969 18,046,505

TOTALES 28,666,049 28,829,272 22,087,475

[1]
CONSULTA AMIGABLE EN PAGINA DE TRANSPARENCIA ECONOMICA
[2]
AL 07 DE NOVIEMBRE DEL 2013.
 CONSULTA DE EJECUCIÓN DEL GASTO
TOTALES 25,290,186 27,436,569 21,370,433
Ejecución
Función
2011 2012 2013
03: PLANEAMIENTO, GESTION Y
RESERVA DE CONTINGENCIA 11,157,222 17,398,785 11,356,659
[1]
EL DETALLE DE LOS GASTOS SE ENCUENTRAN EN LOS ANEXOS.

05: ORDEN PUBLICO Y SEGURIDAD 570,666 174,588 479,543

08: COMERCIO 588,005 210,903 372,214
09: TURISMO 0 756,064 42,180
15: TRANSPORTE 3,508,005 3,725,470 4,102,514
17: AMBIENTE 4,956,658 0 1,282,194
18: SANEAMIENTO 1,640,842 682,242 1,418,280

19: VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO 642,476 0 247,029

20: SALUD 0 43,733 106,871
21: CULTURA Y DEPORTE 68,530 1,228,167 609,019
22: EDUCACION 203,454 90,525 200,219
23: PROTECCION SOCIAL 1,443,462 1,202,181 825,415
24: PREVISION SOCIAL 510,865 0 328,298
16: COMUNICACIONES 0 1,923,911 0
FUENTES DE INFORMACIÓN PARA OBTENER INSUMOS PARA LA ELABORACION DEL
NUEVO MODELO DE DESARROLLO EN LA PROVINCIA DE BARRANCA:
 
•PLAN MAESTRO CARAL PARA UN DESARROLLO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DE SUPE
Y BARRANCA
•PROGRAMA DEL MAS
•NUEVO CURSO COMO VIA DE APROXIMACION A LA DEMOCRACIA POPULAR Y AL
SOCIALISMO – ALBERTO MORENO ROJAS
•PLAN BICENTENARIO EL PERU HACIA EL 2021 - CEPLAN
•PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO REGIONAL 2008 - 2021
•PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO PROVINCIA DE BARRANCA 2009 - 2021
•PLAN DESARROLLO CONCERTADO DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA
•PRESUPUESTOS INSTITUCIONALES DE LA PROVINCIA Y SUS DISTRITOS
•BALANCE DE GESTION DE LA PROVINCIA Y SUS DISTRITOS
•CENSOS INEI
•ESTADISTICA DE SALUD – UTES BARRANCA CAJATAMBO
•ESTADISTICA UGEL BARRANCA
•ESTADISTICA MINISTERIO DE AGRICULTURA OFICINA DE BARRANCA
•ESTADISTICA JUNTA Y COMISIONES DE REGANTES
•PROPSECTIVA POLITICA.- DRA. GUILLERMINA BAENA PAZ
•MANUAL DE PROPSPECTIVA Y DECISION ESTRATEGICA JAVIER MEDINA VASQUEZ –
EDGAR OBREGON
•DEMOCRACIA DIRECTA Y ESTRATEGIA REVOLUCIONARIA – ALBERTO MORENO
ROJAS.
 Ejemplo MATRIZ DE POTENCIALIDADES, LIMITACIONES Y PROBLEMAS DE LA
PROVINCIA DE BARRANCA

ÁREA POTENCIALIDADES LIMITACIONES PROBLEMAS

TERRITORIO  Ubicación estratégica para la  Riesgos climáticos  Carreteras en mal estado,
agricultura, el turismo y el ausencia de planificación y
sistema productivo agro ordenamiento territorial
industrial
ECONÓMICOS –  Diversificación y rotación de  Escaso fomento  Baja cultura asociativa
PRODUCTIVOS cultivos  Bajos precios de  Tecnologías obsoletas
   Potencial frutícola productos  Infraestructura inadecuada
 Organización de regantes  Escasa difusión del para atender turistas
 Caral: Patrimonio Cultural turismo

ORGANIZATIVO –  Existencia de planes de  Escasa participación en  Bajo nivel de coordinación

INSTITUCIONAL desarrollo la planificación local interinstitucional
 
INFRAESTRUCTURA  Ampliación de redes  Tarifas elevadas  Bajo nivel para acceder a
ECONÓMICA Y telefónicas y eléctricas  Insuficiente internet
SOCIAL  Difusión del internet infraestructura para  Desmotivación para acceder a
   Saneamiento básico: agua y proyectos productivos tecnología moderna
pistas    
 
DEMOGRAFÍA  Población económicamente  Pocas oportunidades  Baja capacitación de mano de
  activa joven de empleo obra
 Población dispersa
 PRACTICA
1.- TRABAJEMOS NUESTRA VISION DE DESARROLLO
¿Cuál es el futuro deseable y posible de la provincia, que imaginamos a 10
años?
¿Cómo nos vemos en el futuro? ¿Cómo vemos nuestra provincia al 2031?
¿Cómo vemos a la población y a las organizaciones que conforman la
provincia?
2.- TRABAJEMOS NUESTRA MISION
3.- MATRIZ PARA IDENTIFICACIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL
4.-MATRIZ PARA IDENTIFICACIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO
5.- UBIQUEMOS NUESTROS EJES ESTRATÉGICOS DEL DISTRITO

Los Ejes de Desarrollo pueden definirse formulando las siguientes preguntas:

¿Qué actividades económicas existen? ¿Cuáles son las potencialidades con
que contamos ¿Qué necesidades reales y/o que preocupaciones tenemos en
los ámbitos económico, ambiental, social, institucional?
SI LO PUEDES SOÑAR,

LO PUEDES HACER.

Walt Disney